医学装备的三级管理

医学装备三级管理知识考核

科室： 姓名： 分数： 一、填空题（共20空，每空2分）

1、为规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，卫生部制定了 ，并于 执行。 2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循 、 、 、 的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 3、我院医学装备三级管理体系组织构成

为： 、 、 。

4、医学装备三级管理工作开展核心指标是：大型医学装备完好率达 以上，生命支持类急救类医学装备完好率 ，无重大医学装备事故。

医学装备三级管理知识考核

科室： 姓名： 分数： 一、填空题（共20空，每空2分）

1、为规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，卫生部制定了 ，并于 执行。 2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循 、 、 、 的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 3、我院医学装备三级管理体系组织构成

为： 、 、 。

4、医学装备三级管理工作开展核心指标是：大型医学装备完好率达 以上，生命支持类急救类医学装备完好率 ，无重大医学装备事故。

医学装备三级管理制度

为了规范和加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立医学装备管理委员会，提高管理效能。

医院医学装备管理实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理委员会

1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行；

2、医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，

3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；

4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据； 5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医学装备正常使用；

6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科

设备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。负责参与医疗设备的规划调研、立

problems that cannot be ignored. Some leaders unwilling to do masses work, masses concept weak, on masses feelings not deep, pendulum not are with masses of relationship, think masses work is revolutionary war era of things, now obsolete has, buried business work, ignored masses work of situation compared General; some leaders not do masses work, old method regardless of with, new not with, not understand masses psychological, not understand masses wishes, not said masses language, work method simple stiff, caused masses of

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1．4．5．1

制订应急物资和设备储备计划，且有严格的管理制度及审批程序，有适量应急物资储备，有应对应急物资设备短缺的紧急供应渠道。 1．有应急物资和设备的储备计划。

2．有应急物资和设备的管理制度、审批程序。

3．有必备物资储备目录，有应急物资和设备的使用登记。 医院有完整的应急物资设备储备、管理、使用原始记录。 1．应急物资和设备有定期维护，确保效期，自查有记录。

2．现库存的储备物资与目录相符，有适量的药品器材、生命复苏设备、消毒药品器材与防护用品，有水与食品的储备。

3．有主管职能部门监管记录。

库存应急物资设备储备定期维护，确保效期，有后勤部门定期检查记录。 与供应商之间有应急物资和设备紧急供应的协议。 各种应急物资设备与供应商之间有应急供应协议。

5．3．8．1

有保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程

1．有保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程。 2．护理人员知晓使用制度与操作规程的主要内容。

现场检查制度与流程与人员掌握情况

1．护理人员按照使用制度与操作规程熟练使用输液泵、注射泵、监护仪、除颤仪、心电图机、吸引器等常用仪器和抢救设备。

2．对使用中可能出现的意外情况有处理预案及措施。 现场抽查5位护士的掌握程

医学装备维护维修管理

规定

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

医学装备维护维修管理制度

一、医院可以按照合同的约定，要求医疗设备生产经营企业提供医疗设备维护维修服务，也可以委托有条件和能力的维修服务机构进行维护维修，或者自行对在用医疗设备进行维护维修；

二、医疗设备维修技术人员必须加强业务学习，端正为临床一线服务的思想，保证临床在用设备的完好率和使用率。医疗设备维修技术人员要定期接受培训考核，并建立培训档案；

三、在签订医疗设备购买合同时，应当向生产经营企业索要维修手册、软件备份、故障代码表、维修密码、备件清单等维护维修必需的材料和信息；

四、由生产经营企业或者维修服务机构对医疗设备进行维护维修的，应当在合同中约定明确的质量要求、维修要求等相关事项，设备科应当在每次维护维修后索取并保存相关记录；

五、对需要定期检查、检验、校准、保养、维护的医疗设备，应当按照产品说明书的要求进行检查、检验、校准、保养、维护并记录，并及时进行分析、评估，确保医疗设备处于良好状态；

六、对使用期限长的大型医疗设备，应当建立使用档案，记录其使用、维护等情况。记录保存期限不得少于医疗设备规定使用期限届满后5年或者使用终止后5年

十八、医学影像管理与持续改进 评审标准 评

审要点 4．18．1 医学影像（普通放射、ＣＴ、ＭＲＩ、超声、核素成像等）部门设臵、布局、设备设施符合《放射诊疗管理规定》（卫生部令第46号；2006.1.24；自2006.3.1起施行），服务项目满足临床诊疗需要，提供 24 小时急诊影像服务。 4．18．1．1 【Ｃ】 医学影像科通过医疗1．医学影像科通过医疗机构执业诊疗科目许可登记，符合《放机构执业诊疗科目许射诊疗管理规定》，取得《放射诊疗许可证》。 可登记，符合《放射诊2．提供医学影像服务项目与医院功能任务一致，能满足临床需要。 疗管理规定》，取得《放3．Ｘ线摄影、超声检查提供 24 小时×7 天的急诊（包括床边射诊疗许可证》，提供急诊）检查服务。 诊疗服务满足临床需【Ｂ】符合“Ｃ”，并 要。 1．有明确的服务项目、时限规定并公示，普通项目当日完成检查并出具报告，能遵循执行。 2．ＣＴ、ＭＲ提供 24×7 天的急诊检查服务。 3．有完善的ＰＡＣＳ系统。 【Ａ】符合“Ｂ”，并 1．各类影像检查统一编码，实现患者一人一个唯一编码管理。 2．ＰＡＣＳ系统运行良好，图像清晰，方便医生工作站调阅，至少具备3年在线查询，3 年以上离线存储功能。 4

版本号：1.0. xxxx

信息系统环境和资源管理规定

第一章 总则

第一条 为了进一步规范我单位信息系统环境安全管理和资源管理工作，根据《信息安全等级保护管理办法》、《信息系统安全管理要求》（GBT 20269-2006）和其他有关法律法规的规定，结合本单位实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用于我单位信息系统安全管理人员和技术人员进行信息系统环境安全管理和资源管理工作，包括机房安全管理、办公环境安全管理、资产清单管理、资产的分类与标识、介质管理、设备管理。

第三条 信息系统环境安全管理和资源管理的责任部门为我单位信息系统安全管理中心。

第二章 机房安全管理

第四条 信息系统中心机房的设备区为最高一级保护区域，监控区为二级保护区域，在各区门口上方设置醒目标志，提醒未经允许禁止入内。

第五条 明确机房安全管理的责任人，在监控区设置醒目牌子，标示责任人及轮流值班人员的姓名；机房出入应有指定人员负责，未经允许的人员不准进入机房；获准进入机房的来访人员，其活动范围应受到限制，并有接待人员陪同。

第六条 机房钥匙由专人管理，未经批准，不准任何人私自复制机房钥匙或服务器开机钥匙；没有指定管理人员的明确准许，任何记录介质、文件材料及各种被保护品均不准带出机房，与工作无关

三级文件 中外 四川徽记食品产业有限公司 合资SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 生产车间管理制度 以保证产品质量。 2 范围

HJ SJ 03 版次/修订次 页次 03/0 1/8 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，

本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。 3 职责

3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2班组长负责本制度的落实和检查。

3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4 内容 4.1班前会制度

4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～

15分钟内。 4.1.2班前会主要内容：

4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。 4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。

4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业