采购管理期末题库

采购管理试题库 采购管理试题题库

一、单选题(每题1分)

1 . 下面不属于合同首部内容的是（ ）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格

D . 采购合同签订的日期和地点

2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（ ）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联）

3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（ ）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价

D . 三种都可以三种都可以

4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（ ）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法

D . 经济订购数量法

5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（ ）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价

D . 采购合同签订的日期和地点

6 . 物资采购管理当然要把（ ）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制

7 . 下列对变更或解除采购

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一、单选题(每题1分)

1 . 下面不属于合同首部内容的是（ ）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格

D . 采购合同签订的日期和地点

2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（ ）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联）

3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（ ）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价

D . 三种都可以三种都可以

4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（ ）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法

D . 经济订购数量法

5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（ ）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价

D . 采购合同签订的日期和地点

6 . 物资采购管理当然要把（ ）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制

7 . 下列对变更或解除采购

相信一定可以

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一、单选题(每题1分)

1 . 下面不属于合同首部内容的是（ ）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格

D . 采购合同签订的日期和地点

2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（ ）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联）

3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（ ）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价

D . 三种都可以三种都可以

4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（ ）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法

D . 经济订购数量法

5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（ ）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价

D . 采购合同签订的日期和地点

6 . 物资采购管理当然要把（ ）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制

7 . 下列对变更或解除采购合同解

相信一定可以

采购管理试题题库

一、单选题(每题1分)

1 . 下面不属于合同首部内容的是（ ）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格

D . 采购合同签订的日期和地点

2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（ ）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联）

3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（ ）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价

D . 三种都可以三种都可以

4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（ ）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法

D . 经济订购数量法

5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（ ）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价

D . 采购合同签订的日期和地点

6 . 物资采购管理当然要把（ ）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制

7 . 下列对变更或解除采购合同解

《采购管理》期末试卷（二）

一 判断题（10ⅹ1.5分=15）

1.连锁店的采购配送中心实行的是集中制采购制度 （ ） 2. .政府招标采购属于招标采购 （ ） 3.ABC分类管理中，以C类作为重点管理对象。 （ ） 4. 合同的履行期限是指合同有效时间的起、止界限。 （ ） 5. 交货率、交货周期的考核属于供应商质量考核的指标。 （ ） 6. 层次分析法是属于定量的分析选择供应商的方法 （ ） 7. 采用投标定价法时，所定的价格必须比竞争者低。 （ ） 8.货物验收是指货物到达采购地点时所进行的清点检验和接收工作。 （ ） 9. 食品检验属于感官检验。 （

《采购管理》期末试卷（二）

一 判断题（10ⅹ1.5分=15）

1.连锁店的采购配送中心实行的是集中制采购制度 （ ） 2. .政府招标采购属于招标采购 （ ） 3.ABC分类管理中，以C类作为重点管理对象。 （ ） 4. 合同的履行期限是指合同有效时间的起、止界限。 （ ） 5. 交货率、交货周期的考核属于供应商质量考核的指标。 （ ） 6. 层次分析法是属于定量的分析选择供应商的方法 （ ） 7. 采用投标定价法时，所定的价格必须比竞争者低。 （ ） 8.货物验收是指货物到达采购地点时所进行的清点检验和接收工作。 （ ） 9. 食品检验属于感官检验。 （

仓储与采购管理

期末复习（B卷）

单项选择题

1、出库时受先进先出限制的货架是（ B ）

A、 重力式货架 B、 驶入式货架

C、 驶出式货架 D、 阁楼式货架

2、适用于存放长型钢材的货架是（ C ）

A、托盘货架 B、 阁楼式货架

C、悬臂式货架 D、 移动式货架

3、仓容利用率最高的是（ B ）

A、 固定货物货位 B、 不固定货物货位

C、 分类固定货物货位 D、 分类不固定货物货位

4、残酷租赁经营人的收益主要来自于（ A ）

A、租金 B、仓储费

C、租金和仓储费 D、货物价值

5、配送中心核心作业项目（ C ）

A、接受订单 B、进货作业

C、理货配货 D、出货作业

6、有关仓库的库位布置及选择问题，属于仓库管理内容中的（ B ）

A、 现代库存控制问题

B、 仓库的业务管理问题

C、 现代仓库的选址与建筑问

高职《采购管理》课程期末试卷（A）

闭卷

班级 ： 姓名： 学籍号： 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 一、填空 ：（ 每空1分，共20分） 1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标。

3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。

4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。 5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法。

6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 二、判断题:（每题1分，共10分）

1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个

采 购 手 册

第一章 采购手册的编订目的

采购手册的编订目的

为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。

1

采 购 手 册

第二章 采购的定义

采购的定义

企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

2

采 购 手 册

第三章 适用范围

适用范围

1．原料：是指直接使用于生产之原材料，是构成产品最主要的成分。通常，原料是在产品的制造成本中，所占比例最高的项目。

（1）

（2）、 （3） （4）

2．辅料：在产品的制造过程中，除了原材料之外所耗用的材料均属之。 （1）油漆：

（2）胶粘剂

（3）包装：纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、托盘

3．燃料：煤 4．其它：

（1）砂带 （2）刀具

3

采 购 手

采购管理及战略采购（笔

记）

Revised by Liu Jing on January 12, 2021

采购管理及战略采购(笔记) 本课程的主要内容

1 战略采购、采购管理的概念

2 采购部门的地位与作用

3 采购物资分析

4 供应市场分析

5 供应商分析

6 供应商的选择与评价

案例一、二讨论

7 供应商的认证管理

8 供应商的管理

供应商的绩效管理

供应商合同管理

供应商数据库管理

供应商关系管理

9 采购流程的合理化设计

10 采购成本的控制

案例三讨论

11 采购技术与招竞标实务

12 采购谈判原则技巧

13 采购合同管理

14 采购人员的管理与培训

15 采购风险控制

16

采购审计

案例四、五讨论

一战略采购与采购管理的发展

世界企业向两个方向发展：一是集团化一是专业化

采购战略

·采购组织的中心化和全球化

·全球性采购组织

·BUY/MAKE decision

·战略外包和分包

·SUPPLIER EARLY?INVOLVEMENT

·电子商务和电子采购

采购组织的中心化和全球化：

·采购如此重要，既要面对生产，同时要满足市场和客户的要求，