怡亚通入职流程

入职培训测试

为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。

本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 85

“供应通”产品组合是指380整合供应链，为品牌商，代理商及我们代理

1

的品牌直供终端的平台服务产品。(单选,2分) A

A.对 B.错

“平台+合伙人”模式中只要是怡亚通的员工就可以成为合伙人。(单选,2

2

分) B

3 A.对 B.错

怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,2分) B

A.商流 B.业务流

C.信息流 D.资金流 E.物流 4

供应链管理就是物流管理。(单选,2分) B

A.对 B.错

5

怡亚通380分销平台中380指的是（）(单选,2分) B

A.380个品牌 B.380个城市 C.380个公司 D.380个合伙人

怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）

6

进行外包(单选,2分) D

入职培训测试

为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。

本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 85

“供应通”产品组合是指380整合供应链，为品牌商，代理商及我们代理

1

的品牌直供终端的平台服务产品。(单选,2分) A

A.对 B.错

“平台+合伙人”模式中只要是怡亚通的员工就可以成为合伙人。(单选,2

2

分) B

3 A.对 B.错

怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,2分) B

A.商流 B.业务流

C.信息流 D.资金流 E.物流 4

供应链管理就是物流管理。(单选,2分) B

A.对 B.错

5

怡亚通380分销平台中380指的是（）(单选,2分) B

A.380个品牌 B.380个城市 C.380个公司 D.380个合伙人

怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）

6

进行外包(单选,2分) D

怡亚通以消费者为核心，以互联网新技术为共享手段，构建多个跨界融合服务平台，全面覆盖

1

流通行业里的（）万家终端门店。(单选,3分) C

A.380 B.50

C.500 D.38

2

怡亚通的矩阵管理模式是指（） (单选,3分) B

A.横向专业化 纵向一体化 B.横向一体化 纵向专业化

C.横向多元化 纵向单一化 D.横向单一化 纵向多元化

星链云店- 小商店变大超市，帮助零售门店实现一站式商品采购,共享怡亚通后台的海量 正品

3

货源延展实体货架、扩充销售品类,并将实体门店商品 进行O2O互联网化,拓宽销售渠道。 (单

选,2分) A

A.对

4

B.错

怡亚通成功经营的三要素（）(单选,3分) A

A.整合、共享、创新 B.整合、融合、联合

C.规模、精益管理、风险控制 D.执行力、创新力、突破力

“销售合伙人制”是指公司在现有平台品牌授权区域内，将约定的销售区域的分销业务，委托

5

给符合条件的内部员工转化而成的“销售合伙人”，进行市场建设和终端覆盖，推动品牌的终端推广、动销，为授权区域内的下游客户提供综合性的一体化采购与增值服务。（）(单选,3分) A

A.对

6

B.错

”怡亚通不是PPT公司，也不是APP公司，是一家

入职培训测试

为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。

本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 86

星链云商是集产品展示、线上采购、订单管理、在线支付等功能于一体化的B2B采购平台+

1

营销推广平台，为上游品牌商与下游零售门店搭建桥梁。(单选,3分) A

A.对

B.错

由分销到分销平台（供应通），再突破到供应通+营销通+星盟通，最终战略转移到（）(单

2

选,3分) A

A.O2O供应链商业生态 B.行业全覆盖

C.终端全覆盖 D.品类全覆盖 3

怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,3分) B

A.商流 B.业务流 C.信息流 D.资金流 E.物流

4

供应链管理就是物流管理。(单选,3分) B

A.对 B.错

怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包(单选,3分)

5

入职培训测试

为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。

本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 97

怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包。(单选,3

1

分) D

A.生产、制造 B.非核心业务

C.市场营销 D.核心业务

现代企业供应链管理思维是指企业专注（）把（）外包给有优势企业的合作伙伴完成，从而

2

提升核心竞争力。(单选,3分) D

A.企业自身业务 物流运输业 B.研发设计业务 非研发设计业务

C.非核心业务 自身核心业务 D.自身核心业务 非核心业务 3

怡亚通的矩阵管理模式是指（）(单选,3分) B

A.横向专业化 纵向一体化 B.横向一体化 纵向专业化

C.横向多元化 纵向单一化 D.横向单一化 纵向多元化 4

怡亚通供应链基地不包括（）(单选,2分) D

A.深圳供应链基地 B.上海金

新员工入职系统培训流程,迅速了解公司文化、安全等知识。

大华物业入职培训流程表序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 13 14

培训内容 公司简介 服务理念 企业精神 公司组织架构 员工职业道德教育

责任部门 培训责任人签名 培训时间 受训人签名

行 政 人

考勤制度 薪酬管理制度 绩效考核制度 人事管理制度 员工日常行为规范 消防安全管理制度 服务标准用语 服务礼仪规范 岗位职责、岗位技能 用人部门 工作标准 秩序维护部 客户服务部 客户服务部

事 部

大华物业入职培训流程表

本文由ccsunddy贡献

pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 怡亚通服务模式推介 (2010)

目 录 Contents 公司简介

1. 公司概况 2. 企业文化 3. 发展历程与业绩 4. 企业荣誉 商业模式与服务产品介绍

1.怡亚通商业模式 2.怡亚通服务产品 服务能力与核心竞争力

1. 2. 3. 4. 强大的服务网络 广度的服务领域 深度的服务能力 完善的资金配套 5.领先的信息系统 6.先进的仓储设施 7.专业的服务团队 公司简介 公司概况 企业文化

发展历程与业绩 企业荣誉 公司概况

怡亚通是率先与国际接轨的供应链服务商.公司通过建立对

客户需求的快速响应机制,以灵活的服务产品组合,实现了 \商流,物流,资金流,信息流\四流合一的创新经营模式, 为客户提供专业,全方位的一站式供应链服务,帮助企业专 注核心业务,提升核心竞争力.

怡亚通成立于1997年,总部设在深圳 现有近50家分子公司,全球员工逾千人 建立了遍布全国32个

怡亚通：中国供应链整合图谱（1）

作者：周国辉 等 出版社：中央编译出版社

怡亚通：中国供应链整合图谱 模式为王 怡亚通是谁？

10年前，怡亚通只是深圳一间两三个人的小贸易公司。10年后，它成功在中小板上市。没有产品，不打品牌，更无销售。既不是如富士康、比亚迪般精于内部管理的制造业者，也非国美、苏宁这样掌握终端渠道咽喉的零售商。不同于Google、思科等开发任何革命性技术，也不像麦肯锡、埃森哲靠提供咨询建议为生。 这个奇特的企业，是一个叫周国辉的土生土长的广东客家人造就的。

1997年，创业已是两战两败的周国辉，游走于深圳与香港之间，做着当时再普通不过的进出口贸易，帮国内的朋友采购进口电子元器件。不同的是，过往的失败让他变成了一个“另类”的广东人，他不赚差价，只挣1%—5%的服务费，绝对不多，也不肯再少。

拼搏十余年，这家老实的“皮包公司”逐渐找到了让它生根发芽的土壤，那个屡战屡败的客家人把他的生意嵌入了思科、GE、IBM、飞利浦等世界500强的机体中，高盛、赛富、深圳创新投这些最敏锐的风险资本抢着要投资它。不断叠加、组合的服务模块让它犹如变形金刚一般，行走于IT、通讯、医疗

怡亚通：中国供应链整合图谱（1）

作者：周国辉 等 出版社：中央编译出版社

怡亚通：中国供应链整合图谱 模式为王 怡亚通是谁？

10年前，怡亚通只是深圳一间两三个人的小贸易公司。10年后，它成功在中小板上市。没有产品，不打品牌，更无销售。既不是如富士康、比亚迪般精于内部管理的制造业者，也非国美、苏宁这样掌握终端渠道咽喉的零售商。不同于Google、思科等开发任何革命性技术，也不像麦肯锡、埃森哲靠提供咨询建议为生。 这个奇特的企业，是一个叫周国辉的土生土长的广东客家人造就的。

1997年，创业已是两战两败的周国辉，游走于深圳与香港之间，做着当时再普通不过的进出口贸易，帮国内的朋友采购进口电子元器件。不同的是，过往的失败让他变成了一个“另类”的广东人，他不赚差价，只挣1%—5%的服务费，绝对不多，也不肯再少。

拼搏十余年，这家老实的“皮包公司”逐渐找到了让它生根发芽的土壤，那个屡战屡败的客家人把他的生意嵌入了思科、GE、IBM、飞利浦等世界500强的机体中，高盛、赛富、深圳创新投这些最敏锐的风险资本抢着要投资它。不断叠加、组合的服务模块让它犹如变形金刚一般，行走于IT、通讯、医疗

本文由ccsunddy贡献

pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 怡亚通服务模式推介 (2010)

目 录 Contents 公司简介

1. 公司概况 2. 企业文化 3. 发展历程与业绩 4. 企业荣誉 商业模式与服务产品介绍

1.怡亚通商业模式 2.怡亚通服务产品 服务能力与核心竞争力

1. 2. 3. 4. 强大的服务网络 广度的服务领域 深度的服务能力 完善的资金配套 5.领先的信息系统 6.先进的仓储设施 7.专业的服务团队 公司简介 公司概况 企业文化

发展历程与业绩 企业荣誉 公司概况

怡亚通是率先与国际接轨的供应链服务商.公司通过建立对

客户需求的快速响应机制,以灵活的服务产品组合,实现了 \商流,物流,资金流,信息流\四流合一的创新经营模式, 为客户提供专业,全方位的一站式供应链服务,帮助企业专 注核心业务,提升核心竞争力.

怡亚通成立于1997年,总部设在深圳 现有近50家分子公司,全球员工逾千人 建立了遍布全国32个