企业构建关键绩效指标体系一般的程序是
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电网企业绩效综合评价指标体系的构建
电网企业绩效综合评价指标体系的构建
姓名: 沈懿 班级:工商0801 学号:1081330118
摘要
电网企业的绩效综合指标体系的构建是实行电网体制改革都所面临的一个重要问题,给电网企业带来新的挑战和机遇,所以建立合适的绩效综合评价指标体系对电网企业提升经营成果,完善管理制度是尤为必要的。本文通过对电网企业综合评价的目的,意义和特点进行分析,提出建立绩效综合评价指标体系的重要性,通过对绩效方法的讨论进行指标体系的构建,选择财务收益、成本费用、资产运营、偿债能力、安全生产、人力资源一级指标,最后总结绩效指标体系的优点和局限性。
关键词:电网企业 绩效分析 指标构建
目录
摘要 .................................................................................................................................................. 2 一.构建电网企业绩效综合指标体系的目的和意义 ...............................................................
电网企业绩效综合评价指标体系的构建
电网企业绩效综合评价指标体系的构建
姓名: 沈懿 班级:工商0801 学号:1081330118
摘要
电网企业的绩效综合指标体系的构建是实行电网体制改革都所面临的一个重要问题,给电网企业带来新的挑战和机遇,所以建立合适的绩效综合评价指标体系对电网企业提升经营成果,完善管理制度是尤为必要的。本文通过对电网企业综合评价的目的,意义和特点进行分析,提出建立绩效综合评价指标体系的重要性,通过对绩效方法的讨论进行指标体系的构建,选择财务收益、成本费用、资产运营、偿债能力、安全生产、人力资源一级指标,最后总结绩效指标体系的优点和局限性。
关键词:电网企业 绩效分析 指标构建
目录
摘要 .................................................................................................................................................. 2 一.构建电网企业绩效综合指标体系的目的和意义 ...............................................................
企业社会责任绩效评价指标体系的构建
龙源期刊网
企业社会责任绩效评价指标体系的构建
作者:杨苗苗程云喜
来源:《管理观察》2016年第10期
摘要:近年来,企业社会责任问题频繁出现,受到社会各界的普遍关注。因此,如何对
企业履行社会责任的绩效进行客观评价,并以此规范和管理企业行为,成为一个重要的理论和实践课题。文章首先回顾了国内外对企业社会责任的相关研究基础,阐述了企业承担社会责任及其评价的理论基础,在此基础上从员工、消费者、股东、供应商、政府、社区等与企业关系密切的六类利益相关者出发,构建了企业社会责任绩效评价体系。
关键词:企业社会责任利益相关者理论绩效评价指标体系
近年来,我国企业尤其是民营企业进入了一个迅猛发展期,与此伴随的企业社会责任问题也频繁出现,引起社会广泛关注。如“毒大米”、“毒水饺”、“瘦肉精”、“假鸡蛋”、“苏丹红”等事件的发生,给人们的身体健康和生命安全造成了相当程度的危害,也对企业自身的声誉带来严重的负面影响。造成这些恶性事件的本质原因在于当事企业片面追求自身利益,不顾其他相关者利益和社会责任。
因此,需要从制度层面建立企业社会责任绩效考核指标,对其社会责任行为进行客观评价。
一、企业社会责任及其绩效
(一)企业社会责任概念的多种观点
英国学者Oliver Sheldon(
构建企业绩效评价指标体系的问题研究
《企业财务通则》第六十七条规定:“主管财政机关应当建立健全企业财务评价体系,主要评估企业内部财务控制的有效性,评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献。评估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”因此,如何评价企业绩效,如何构建科学的企业绩效评价指标体系,对促进企业可持续发展意义重大。
指标体系的问题研究韩涛王道顺王建华王立公当建立健全企业财务评价体系,主要评估企业内部财务控制的有效性。献。估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”此,何评价评因如
寺续发展意义重大。
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中心环节,企业的经营观念和发展战略使建立在投入产出分析的基础上,因而客观上要求构建以投入产出分析为核心内容的
f环境密切相关。经营发管理体制必须适应;管又决定着评价方法的变
企业综合绩效评价体系。( )国有企业现代企业制度建设。三加快需一 要建立与之相适应的企业综合绩效评价体系
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}志为转移的。全面考察 l -的发展和实
如何构建绩效管理的指标体系 课后测试
单选题
1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A B C D
关键事项记录法 等级划分法 平衡计分卡 减分搜查法
正确答案: C
2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还包括: √ A B C D
定期抽查法 大事化小法 关键事项记录法 项目评定法
正确答案: B
3. 下列选项中,不属于TQC法构成要素的是: √ A B C D
时间 质量 成本 客户
正确答案: D
4. 下列选项中,属于权重设计方法的是: √ A B C D
配对比较法 等级划分法 关键事项记录法 项目评定法
正确答案: A
5. 下列选项中,不属于绩效目标SMART原则的是: √ A 具体的 B 可衡量的 C 实际可行 D
时效性
正确答案: D
6. 企业做完KPI之后,接下来要做的就是计划的制定。这一环节人们称之为:A 考核环节 B 质询环节 C 沟通环节 D
面谈环节
正确答案: B
7. 绩效管理的核心内容是: √ A 进行绩效面谈 B 进行绩效考核 C 进行绩效激励 D
进行计划的质询
正确答案: D
8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是: √ A
构建高校绩效评价指标体系原则论文
构建高校绩效评价指标体系原则论文
摘要:层次分析法将以人的主观判断力为主的定性分析进行定量化,将各种判断要素间的差异数值化,帮助保持思维过程的一致性,适用于复杂的评价系统,是一种被广泛应用的确定权重的方法。
随着我国对高等教育的投入逐年加大,高校办学经费稳步增长,但是高校绩效评价机制尚未健全,高等教育投入、资金的使用效益缺乏应有的考核和监督,建立科学的绩效评价指标体系,对实现稀缺资源的合理配置,提高高校的办学效益具有重大的意义。绩效评价是指一个组织按照既定的操作程序和评价标准,应用合理的评价方法,对被评价的对象,在工作能力、工作成果等方面实施考核和评价。高校绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法,对照统一的评价标准,按照绩效评价的内在原则,对高校的行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量、比较和综合评价。
1 构建高校绩效评价指标体系的原则
1.1 “指挥棒”原则 绩效评价指标体系应该具有对高校工作的导向性,应该是高校工作的“风向标”,高校管理部门或者高校领导使用该“指挥棒”,能根据在不同时期的发展战略和不同阶段的工作目标,使高校工作自觉顺应并服务于高校的发展,从而促进高校各项工作的不断进步。
1.2 唯一性原则 唯一性原则也可以称之为“
关于企业关键绩效指标体系的研究--本科人力资源专业本科
本科毕业论文
关于企业关键绩效指标体系的研究
RESEARCH ON THE DESIGN OF ENTERPRISE KEY
PERFORMANCE INDICATOR SYTTEM
学院(部): 经管学院 专业班级: 人力09-2 学生姓名: 张 慕 指导教师: 王莉萍讲师
2013年6月3日
关于企业关键绩效指标体系的研究
摘 要
在全球一体化的背景下,企业之间的竞争越来越激烈。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,取得一席之地,就必须充分利用企业的各种资源,尤其是具有无限潜能的人力资源。要充分激发人的潜能,调动员工的积极性,企业就必须有效地进行绩效考核,而KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具,是企业绩效管理系统的基础,因此,企业设计一套适合自身的KPI体系具有至关重要的作用。
KPI是指一系列集中在企业绩效方面的评价指标,这些指标对企业当前的发展和未来的成功起到关键作用,是用来衡量某一岗位人员工作绩效表现的具体量化指标,是对工作完成效果的最直接衡量方式。KPI来源于对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动
企业绩效评价指标体系研究
维普资讯
20 0 6年 1月
安徽农业大学学报 (社会科学版)Junl f A h i giutrl nV r t sc l ce c dt n o ra o n u r l a U ies y oi inee io ) A c u i( a s i
J n,0 6 a. 0 2Vo-5 No1 l 1 .
第 1卷第 1 5期
企业绩效评价指标体系研究潘和平(安徽建筑工业学院管理工程系安徽合肥 2 02 ) 30 2摘要:企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系究成果的基础上,结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩研效评价指标体系方面的探索经验,出现代企业设置绩效评价指标体系的要求,提并据此从财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。 关键词:绩效评价;标体系;企业指设置要求
中图分类号:20 F7. 3
文献标识码: A
文章编号: 0— 4 3 0 6 10 2— 4 1 9 26 ( 0 )— 0 4 0 0 2 0
An An l sso n e y t m fEn e p ie h e e e tEv l a in a y i n I d x S se o t
关于管理体系构建的一般规律
关于管理体系构建的一般规律
谢 钰
在管理创新过程中,往往存在一开始缺乏整体设计、顶层设计,仅从局部改变、环节改变入手,在推进过程中逐步涉及到整体管理体系的调整、构建等问题。这种调整或者是新的管理体系的构建,会大大延长其实现期限,并在调整或改变的过程中处于不断应对碎片化问题的状态,缺乏系统的思路和管控。为此,本文拟从管理体系构建的基本流程和必要环节、内容出发,探讨其一般性规律,为管理创新项目的实施,特别是一些重大的涉及管理体系构建的项目的实施作一个参考。
一、建立组织机构
建立组织机构,对一项管理工作的推行实施具有非常重要的作用。一是设立组织机构,能保证整个管理项目分工明确,职责清晰,保证管理项目的推进运行,同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清无人负责、相互推诿。二是设立组织机构有利于对管理项目的推进进行协调,减少摩擦,提高效率。三是有利于对管理项目进行管控、监督、督促、考核,保证管理项目按照计划和目标完成。 二、制定方案和计划
管理创新项目往往是以前没有或有所差异的管理内容的实施。为此,为了管理项目成功实施,应该制定方案和计划。这两者基本是一致的,因为方案基本上要包括计划,没有计划的方案不具有可操作性,难以称之为方
部门绩效考核指标体系
第一章 概述
为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保障绩效考核的顺畅、高效运行,特制定《江苏XX机械集团有限公司绩效考核指标体系》。
绩效考核管理的基础是目标管理,首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门的业绩目标,以保证每个部门的工作围绕公司目标开展。对于各部门的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对各部门的评价和奖励做到更客观、更合理。
在绩效考核指标的设定中建议采用平衡计分卡“BSC”这一管理体系。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,它提出了四个考核领域:财务、客户、内部运营和学习成长,同时它强调了不同绩效领域之间的协调和平衡,促进公司各项目标的全面实现。
财务方面:财务性绩效指标可显示出公司战略目标的制定和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关,公司的财务目标的实现有赖于个业务部门、职能部门共同协作。分析各部门内能够创造收入或节约支出的活动,分析这些活动对公司整体绩效的支持作用,通过对这些活动的管理和控制,最终实现公司的财务目标。
客户方面:公司要赢得长远的发展,必须关注客户的需求,能