公司战略管理

第一章

战略与战略管理

心第二章

战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一 .j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理

和方法，本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁，属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(战略的关键要素 (4)

1)战略的定义及明茨伯格的

5P定义

(2)企业战略的结构层次(3) (8 )战略管理的流程(战略

战略测试C-5 )企业的使命及使命陈述

(6)战略目标的含义以及如何确定企业

的战略目标(确定战略目标的 SMART原则);

(7)公司战略的发展途径

管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。

本章战略的 5P定义、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于

本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近 3年的考试中，本章的平均分值为 2. 5分。本章考试的题型…般为

TCL宝石手机案例分析小组成员 欧怡 胡江 国桐 范建斌 魏素杰 2002年3月14日

本案例思考题¶ 面对国外品牌已经占据绝大部分 份额的中国手机市场，中国手机 企业应该采取什么样的竞争策略？ ¶ TCL宝石手机成功的原因是什么？ ¶ TCL移动通讯下一步应该如何扩 张？会遇到什么问题，如何应对？

中国手机企业的战略选择¶ 可供选择的竞争战略是什么？

¶ 中国手机企业的SWOT分析¶ 中国手机企业的战略选择

MISSON

内部分析

外部分析

国际战略

公司战略

竞争战略

战略优势产品差异 低成本成本领先战略

战 略 目 标

全行业范围

产品差异化战略

特定细分市场

重点集中战略

三种基本竞争战略

中国手机企业的优势距中国消费者近， 可以为其量身定造

中国手机企业的劣势1、规模小——抗风险能力小， 易受人控制；采购成本高 2、无自己的核心技术，技术差 距较大 3、品牌知名度较低，含金量小 4、销售网络不健全，覆盖面小 5、产品系列较为单一

中国手机企业面临的机会1、CDMA手机带来的机遇 2、手机更新快，生命周期短， 中国市场容量大，总会有市 场空间 3、售后服务可以做得更好

中国手机企业面临的威胁1、WTO的加入，国外手

公司战略与风险管

理

1.战略的概念及实质：波特和明兹伯格5P 模型（定义）

观念（Plan ）计谋（Ploy ）模式（Pattern ）定位（Position ）观念( Perspective )

2.战略的层次及其基本内容

公司战略（企业最高管理层）

①发展战略（一体化战略、密集化战略、多元化战略）

②稳定战略

③收缩战略

业务单位战略（事业部门管理层）

①成本领先战略

②差异化战略

③集中化战略

职能战略（职能部门管理层）

3.战略管理过程：战略形成的3 类方法

1）自上而下方法

2）自下而上方法

3）上下结合方法

第二章使命、愿景与战略目标1.企业使命的概念和作用

1）概念：企业使命是关于企业存在的根本目的或对社会发展的某一方面做出贡献的陈述，反映了企业自身区别于其他组织而存在的特定理由

2 ）作用

①有利于界定经营领域

②为资源配置提供基本行为框架

③具有激励功能

④使命是确定战略目标的前提，战略方案选择的依据

⑤有利于协调利益相关者的关系

2.企业使命的制定和表达：区分哪些适合作为企业的使命。

1 ）使命制定的具体要求

①要描述组织的性质和所从事的业务，要明确企业存在的目的

②既宽泛以允许企业创造性地发展，同时又狭窄以企业以限制企业进行一些冒险行为

③要清楚、简明、信息量大

④要立意深刻，满

IBM公司战略管理案例

IBM,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员30多万人,业务遍及160多个国家和地区.2000年,IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元. IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史.这是人们最初接触计算机的时候听说的一句话,一直以来,对IBM都是心存崇敬,这是一个很奇特也很强大的公司,从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机,它都可以制造,从软件到硬件到服务,它都可以提供,这在IT历史上,不敢说是否绝后,空前应该是没什么问题了.

1908年,制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司被国际时间记录公司收购.随后在1911年,Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司,计算尺公司和制表机器公司三家公司的合并,成立了计算-制表-记录公司(Computing Tabulating-Recording Company,即C-T-R公司).1915年,T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理,著名的\标志,老沃森提出的口号,开始在公司内部使用.1924年,计算-制表-记录公司(即C-T-R公司)改名为国际商用机器公司(IBM

A能源投资集团战略管理办法

目录

第一章总则 (3)

第二章战略管理的组织及职责 (3)

第三章战略规划内容 (4)

第四章集团公司战略规划管理 (5)

第五章分子公司战略规划管理 (7)

第六章附则 (9)

2

第一章总则

第一条为加强A能源投资集团（以下简称“能投集团”）战略管理工作，确保集团公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现集团公司资源的有效配置，并保证各下属分子公司与集团公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本办法。

第二条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

第三条能投集团的战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。

第四条本制度中所指“分子公司”包括全资子公司、控股子公司及分公司。

第五条本制度适用于集团公司以及分子公司的战略管理工作。

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第二章战略管理的组织及职责

第六条能投集团的战略管理组织分集团公司、分子公司两个层次。分子公司的战略规划纳入集团公司的统一管理。

第七条集团公司战略的重点是整个能投集团未来发展的中长期规划。

第八条分子公司战略是集团公司战略的细化和补

沃尔玛在中国的问题与出路

一、沃尔玛在中国营销管理中的问题及原因分析

1、沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。它遵循着围绕一个物流供应链管理密集建店的原则———当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势。 在中国市场，没有大规模的配送中心，仅仅依靠深圳、天津设两个物流配送中心进行供应链管理，这无疑导致了沃尔玛的物流优势无法充分发挥出来，此局面势必会大大增加全国的配送成本。

2、对供应商太过苛刻，他认为自己是为顾客讨价还价，而不必对供应商感到抱歉，他们惟一要得到的就是最低价。不对称的供应链关系已经使很多供应商敬而远之。显然，一个不能使双方都愉快的合作是无法长久的。

3、营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥。公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。国沃尔玛模式要求供应商有一个配套的技术平台，目前国内供应商很少能与其相适应，致使供应商很难获得较好的利润。 二、改善沃尔玛营销管理中问题的对策

1、改变市场扩张战略，考虑寻

摘要

本文选择我国民营企业最具有代表性之一的美的集团进行案例研究，创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌，在经过网络调查和借鉴前人的研究成果的基础上，从“战略创新、业务转型”视角，对美的集团持续成长的过程进行了剖析，对其持续成长的经验进行了提炼，总结经验和启示。本文研究认为，美的集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略管理的创新。尤其是成长战略层面的创新，推动业务转型，进而实现持续成长和跨越式发展。

关键字：美的集团 战略管理 经验与启示

Abstract

The group of the United States in the choice of China's private enterprises the most representative one of the case studies, Midea Group founded in 1968, is a household electrical applianc

实用文档

XX公司

文案大全

展 战 略 规 （规划时限：2012年-2016年）

编订时间： 2012年2月

实施时间： 2012年 2 月

发划

XX公司

2012－2016年发展战略规划

【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。 【关键词】： 五年发展 战略规划

一、规划总则 （一）规则编制背景

XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展

战略规划管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条 战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。

第三条 公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：

（一）合法合规的原则。规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。

（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

（三）协同一致的原则。公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。

（四）全过程管理的原则。公司对战略规划活动实行全过程管理。在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。

第四条 本办法适用于公司本部及

苹果公司的战略管理研究报告

学院：商学院

班级：农林经济管理0902班 姓名：王岩

学号：2009314020214

一、企业概况

苹果公司是目前家喻户晓的一个企业，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。目前全球电脑市场占有率为7.96%。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。其公司概况如下：

公司名称：苹果股份有限公司 外文名称：Apple, Inc.

加利福尼亚的库比提

总部地点：

诺

成立时间：1976年4月1日 公司性质：公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号：Switch（变革）

年营业额： 652.25亿美元（2010年季报）

员工数： 49,400（2010年） 公司荣誉： 世界上最大的IT科技企业 公司logo： 一个被上帝咬了一口的苹果

不完美才能促使进步去追求完

公司理念：

美

市值： 3372亿美元（2011年）

二、公司理念

苹果公司成为世界上最大的IT科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创

新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司