事业单位人员编制管理

湖南佰佳人力资源有限公司 制度编号 RL-SOP-(P-005)-001 版 本 00 人员编制管理作业指引 编 制： 审 核： 审 查： 批 准： 生效日期： 修改记录 序号 修改页码 修订内容摘要 修改单号 生效日期

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人员编制管理作业指引

制度编号：RL-SOP-(P-005)-001 版 本：00

1.0 目的

为规范公司人员编制管理，强化人力成本预算和人员编制预算执行力度，充分体现人员编制管理对公司战略落地和组织运营的支持，依据一定科学方法对机构设置、人员配备进行合理管控，特制定本制度。

2.0 适用范围

适用于集团公司，同时可指导各分子公司人员编制管理工作。

3.0 适用

人员编制说明

人员岗位编制表 序 号 1 客户服务部 环境卫生事务部 秩序维护部 工程部 客服专员 行政、人事 环境卫生事务经理 环境卫生事务主管 环境卫生事务班长 秩序部经理 秩序部主管 秩序部班长 监控员 秩序员 工程部经理 电工 水工 6 2 1 1 2 1 1 2 5 1 3 3 管理层 部 门 岗 位 项目经理 项目副经理 项目经理助理 客服经理 客服主管 人员数量 1 1 1 1 1

综合维修工 电梯管理员 兼职高压电工 1 2 1 人员组织架构图 客户服务部经理

项目经理 项目副经理 环境卫生事务部经理 秩序维护部经理 工程部经理 2. 客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量

客服部主管：1人

客服专员:7人（其中，前台2人；收房工作2人；巡查2人；钥匙及物品交接1人）。

行政、人事人员：2人 2.2岗位说明

客服部主管：负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员：

前台人员：办理业主装修手续；接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员：接待业主收房工作，记录并反馈问题。

巡查人员：对业主房屋装修期间是否违规，

篇一：事业单位调动申请书

事业单位调动申请书

事业单位人员因病调动工作申请书

尊敬xx县人民政府领导：

申请人：xxx，xx省xx县人，大专毕业，本科在读，于x年3月通过事业单位招聘考试，被分配在xx县xx镇xx小学从事教育工作至今。自参加工作以来，本人服从学校领导安排，连续三年半担任班主任及校远程教育管理员工作，并先后从事三至五年级数学、全校英语等教学工作。工作兢兢业业，与同事和睦相处，并积极参加各类活动。在工作中学到了很多知识，在教学上取得了优异成绩，自身也得到较好发展。在领导的关怀下，我非常热爱教育工作，严格要求自己，对学校和学生产生了感情。

可是，摆在我面前的问题，却是现实和残酷的。我家在xxxx，工作在xx，两地相距300公里，交通非常不方便。从戈令回家一趟，至少需要3-4天时间，车费也得花费3xx多元。家里父母体弱多病，丈夫在xx上班，休息时间少而短，没有探亲假，离家也很远，无法照顾家人。这些，给我生活带来诸多不便，也给工作带来很大压力。

x年8月，我要求调回xx县教育部门工作，xx0县同意接收，xx县以学校已经开学而不同意放行;x年8月，我又要求调回xx县工作，xx县同意放行，xx县当年不接收中专生而未能调回。今年以来，由于本人长期积劳成疾

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编

一、 组织架构图

滨州中博 汽车后市场 招商运营管理部 汽车招商部 汽车用品招商部 二手车市场部 市场培育部 招 商 经 理 用品招商经理 用品招商主任 用品招商专员 美容招商专员 配件招商专员 修理招商专员 招 商 经 理 招 商 主 任 招 商 专 员 招 商 主 任 推 广 经 理 客 服 主 任 客 服 专 员 安 防 人 员 保 洁 人 员 专 员 招 商 二、 部门职能图

滨州中博 汽车招商部 汽车市场调研 汽 车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 汽车用品招商部汽车后市场 租控、合同、3S管理 二手车市场部 市场培育部 市场调研 汽车用品（美容 配件修理）招商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 品牌形象建设 市场营销推广 客户经营服务 市场纠纷协调 治安消防保障 环境卫生保洁 市场调研 二手车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展

三、人员编制表

序号 部门 职务 编制 在编 缺编 现有人员 1 总经办 副总经理 1 1 0 冯永平 总 监 1 0 1 冯永平（兼

实用文案

物业管理人员配置、定额（建议）

物业管理——刘大山

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责

１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点

1 组织架构的设置与调整

a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

文案大全

实用文案

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。

b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。

c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作

年度事业单位人员考核总结参考模板【一】

　　20XX年，我有幸迈入公务员行列，转眼已经工作半年多了，现将我半年来在镇政府工作的情况作个小结：

　　一、以德为先，端正心态。政府部门，尤其是计生办是为人民服务的窗口，政府人员是人民的公仆，意识到这点，我首先注重自身思想道德的修养，培养自己正确的价值观、事业观、人生观，树立心中的“一杆秤”，明晰自己的道德“底线”，在思想上、行动上保持党员的先进性、模范性。其次是摆正心态，怀一颗服务之心，秉公平、公正态度来面对工作、面对群众，扎实地做好日常工作中的每一件事。

　　二、加强学习，迅速适应。政府工作对我们新进公务员来说是全新的领域，工作环境、工作性质、工作要求都与学校有很大不同，只有通过加强学习，才能迅速适应新的岗位、新的工作、新的职责。一方面加强政治理论学习，提高政治素养；一方面学习计划生育培训资料，熟悉计划生育法律法

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第1页/ 共2页编号：FS-QG-84927

某事业单位机要人员守则Code for confidential personnel of a public institution

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

事业单位机要人员守则

一、不该讲的机密不讲，不该知道的机密不问，不该看的密件不看。

二、不在私人通信中涉及机密事项，非保密本不记载机密事项。

三、不在机要办公室以外的地方存放密件，不带密件到与工作无关的地方去。

四、不在不利于保密的场合谈论机密。

五、不在机要室内拍照、录音、录像。

六、不利用密码电报搞私人活动。

七、不酗酒，不和来历不明的人交朋友。

八、不与外国的机关、团体和人员进行私人往来，与住在台湾、香港、澳门等地的国外亲友往来、通信，需经领导

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同意。

九、不得擅自外出，在外住宿须经领导批准。

十、不得让密件脱离机要人员的控制范围，做到人在密在。

请输入您公司的名字

Foonshion Design Co., Ltd

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中国现代专业军乐队编制 1、以 31 人组建小型乐队配置可参考如下: 乐 器 数量 备 注 长笛 2 支 或者长笛和短笛各 1 支 单簧管 6 支 在人数上不算指挥 应以成双数为原则，因为 在多数情况下，乐团是在 室外或行进中表演的，这 样有利于队型的编组和 变换。 中音萨克斯管 2 支 次中音萨克斯管 2 支 圆号 3 支 bB 调小号 2 支 bB 调短号 2 支 长号 3 支 bB 调次中音号 2 支 bB 调上低音号 1 支 bB 调大号 2 支 小军鼓 1 面 大军鼓 1 面 军擦 1 对 指挥令 1 支 2、以 41 人组建乐队配置乐器可参考如下: 乐 器 数量 备 注 单簧管 12 支 人数若超过30 不足 于50 人时,可适量增加单 簧管、小号、短号、长号 的数量（可多于2 支），另 外可考虑增加双簧管、长 笛、大管、圆号、bB 上低 音号数量、添加bE 次中音 号及苏萨大号等等。 长笛 2 支 中音萨克斯 2 支 高音萨克斯 1 支 次中音萨克斯 1 支 圆号 4 支 小号 4 支 长号 4 支 次中音号 3 支 上低音号 2 支 高级大军鼓 1 面 高级小军鼓 1 面 军擦 1 对 指挥令 1 支 3、以 51 人组建军乐

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）

卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医

生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、

医生：护士=1：2

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2

（2） 特殊床位（ICU）：医师

我国事业单位财务管理中存在的问题与

对策研究

Study on the Existing Problems and Treatment Countermeasures of Financial Management of Chinese Public Institutions

学生姓名： 指导教师： 所在院系： 所学专业： 研究方向：

2007 年 5 月

我国事业单位财务管理中存在的问题与对策研究 摘要

事业单位是我国公共部门的机构之一。事业单位改革是我国经济体制改革的重要组成部分，在国有企业和政府管理体制改革已深入进行并取得积极进展的今天，推进事业单位改革具有相当的紧迫性，因而深化事业单位改革对于建立和完善社会主义市场经济体制至关重要，具有十分深远的战略意义。在现阶段，积极推进事业单位的各项改革己经提上了议事日程。就微观层面而言，财务管理是极其重要的价值形式的管理，是单位管理工作的一个核心组成部分。

因此，本文笔者立足于理财的视角来探讨事业单位改革这一战略性问题的一个微观层面，通过对事业单位财务管理的现状进行深入剖析，对事业单位财务管理相关内容进行介绍，提出我国事业单位财务管理存在的问题，主要对预算管理及资产管理两方面进行阐述分析，并结合实