春天钢结构有限公司

英德海螺水泥有限公司输送平台钢结构工程

建设单位：广东英德海螺水泥有限公司施工单位：珠海市上浚装饰工程有限公司

施 工 组 织 设 计

目录

一、 工程概况……………………………………………….. 二、 编制依据……………………………………………… 三、 材料检验和管理……………………………………… 四、 施工前的准备………………………………………… 五、 钢结构的制作………………………………………… 六、 构架立柱安装 ………………………………………... 七、 平台板、梯子、栏杆的安装 ………………………… 八、 钢结构的焊接和焊接检验……………………………… 九、 钢结构整体检测标准……………………………………. 十、 钢结构防腐……………………………………………… 十一、 安全技术措施………………………………………… 十二、 安全防范措施…………………………………………

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1.工程概况

1）工程名称：广东英德海螺水泥有限公司输送平台钢结构工程 2）工程地址：

3）建设单位：广东英德海螺水泥有限

钢结构工程有限公司

安全生产规章制度

编 码：

起 草： 审 核：

批 准：

安全生产管理制度

目 录

一、安全生产责任制度 二、安全生产承诺书 三、安全生产会议管理制度 四、安全投入保障制度 五、风险评价控制程序 六、安全检查和隐患整改制度 七、重大危险源管理制度 八、法律、法规识别与管理制度 九、交接班制度 十、消防管理制度 十一、安全教育培训制度 十二、特种作业人员管理制度 十三、安全检维修管理制度 十四、生产设施安全管理制度 十五、工器具管理制度 十六、特种设备安全管理制度

十七、关键装置、重点部位安全管理制度 十八、仓库、罐区安全管理制度 十九、仓库管理规定

二十、巡回检查和设备维护保养制度

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二十一、危险化学品安全管理制度 二十二、安全作业管理制度 二十三、防尘、防毒管理制度

二十四、防火、防爆及动火作业管理制度 二十五、禁火、禁烟管理制度 二十六、防雷、防静电管理规定 二十七、防跑料、串料管理规定

二十八、劳动防护用品和保健品发放管理制度 二十九、供应商管理制度 三十 、承包商管理制度 三十一、变更管理制度

三十二、职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度 三

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6fccc2921fd9ad51f01dc281e53a580217fc50bf 本报告于 2019年9月22日 生成1/6fccc2921fd9ad51f01dc281e53a580217fc50bf 招标投标企业报告

四川省泰锐钢结构工程有限公司什邡分公司

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本报告于 2019年9月22日 生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

目录

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该

国美电器控股有限公司治理结构分析

摘 要 “国美控制权争夺战”向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程。国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，易出现反复。

关键词 国美电器；治理结构；完善 公司治理结构的内涵

根据广义的公司治理，公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权利和责任及其相互制衡关系。外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。

国美电器控股有限公司治理结构分析 （一）内部治理结构分析 1.前阶段——混合家族治理模式

混合家族企业的治理就表现为混合家族治理模式，是指企业管理介于“人治”和“法治”之间，职业经理人和家族成员共同分享企业控制权的一种家族治理模式。

从借壳上市到2008年底，黄光裕与其妻杜鹃的持股比重居高不下，最高时接近70%，最低时也超过35%。期间，两人同时在国美董事会担任执行董事。此外，除独立非执行董事外的其他董事和高层管理人员绝大多数是在国美上市前就跟

总指挥：

文化传播有限公司

组织结构图

公司八大目标：

“规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。

公司工作理念：

“以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。公司工作方法：

1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。

3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。

4.工作要专心致志。

5.经常性的开展批评与自我批评。

6.加强沟通。

公司管理制度

页脚内容1

总指挥：

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。

2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。

3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。公司各

1企业的组织结构

组织结构是指组织将人、信息、资源和技术组合起来的方式，这种方式应当有效地帮助组织实现其目的。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。企业的组织结构是企业战略实施的方案，构成了企业运行和管理的基础。但通常来说，不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

随着中国经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，成为我国经济发展中的亮点。

2华凯玩具有限公司现在的组织结构现状及优缺点

华凯玩具有限公司现在实行的内部组织机构是一种直线型与职能型相结合的组织结构（结合型），它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能

【MeiWei_81重点借鉴文档】

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于20RR年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自20RR年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。20RR年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营

湖北烟草责任有限公司组织结构分析

湖北烟草工业有限责任公司——组织结构分析

湖北烟草责任有限公司组织结构分析

湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口 分公司，于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建，隶属 国家烟草专卖局(中国烟草总公司),负责统一管理湖北省卷烟 工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、 销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务，下设武汉、襄樊、 三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、 “红金龙”,其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”,“红金龙” 获“驰名商标”和“中国名牌”称号。2009年，实现销售收入257 亿，同比增长20%;实现税利175亿，同比增长18%。曾荣获全国 五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉，多年跻身全 国企业500强行列。

湖北烟草责任有限公司组织结构分析

1916年 汉口“南洋大楼”建成，南洋华侨简氏兄弟在此设立“南洋兄弟烟草 公司汉口分公司”。 1926年 在硚口仁寿路建立“南洋兄弟烟草公司汉口制造厂”,1934年8月正式 开工生产，史称“南洋烟厂”。 1949年 武汉解放，市军管会接管分公司和制造厂。 1953年 取消分公司，设立“公私合营南洋

有限公司设立程序

有限责任公司的设立原则主要采用准则主义，即除法律法规明确规定须经审批的外，只要具备有限责任公司的设立条件即可向公司登记机关直接办理注册登记。根据《公司法》规定，设立有限责任公司一般应经过如下程序：

1、发起人发起。这是设立有限责任公司的预备阶段，由发起人明确设立公司的意向，并作出必要准备。如果发起人为多人的，发起人之间应签订发起人协议，以明确各发起人在公司设立过程中的权利与义务。

2、公司名称的预先核准。在我国，实行公司名称预先核准制度，在设立有限责任公司时，应向公司登记机关申请拟设立公司的名称的预先核准。只有待名称获得核准后，再进行设立公司的后续行为。

3、制定公司章程。公司章程应当由全体发起人共同商议起草，并经全体股东共同同意通过方可生效。全体股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、必要的审批手续。如果设立的有限责任公司是法律、行政法规规定需要报经批准的有限责任公司，则应当按照法律、行政法规的规定履行必要的批准手续。

5、缴纳出资。设立有限责任公司，除法律、行政法规规定不得作为出资的财产外，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价