地磅办卡管理制度
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地磅房管理制度
地磅房管理制度
1. 目的
为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作,加强成本控制,减少漏洞和浪费,使物料过磅数据准确,实现公司利润最大化,特制定本管理办法。
2. 适应范围
2.1适应德清绿能热电有限公司。
2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、采购物资与废料。 3. 管理职责
3.1综合部负责管理公司地磅房的管理工作,负责废料、灰渣外卖过磅工作,负责配合运行分场原材料的地磅过磅工作;
3.2其他公司规定的相关监磅人员负责日常的过磅监磅工作。 4. 管理规定 4.1 地磅房管理规定
4.1.1地磅房管理由运行分场负责,具体操作由指定人员负责磅房的日常过磅工作; 4.1.2磅房的安全管理
a,磅房管理人员负责地磅的日常管理工作,负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。
b,磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力,负责日常监管工作。其它人员如需要使用地磅,需与磅房管理人员联络,不得私自配备磅房门锁钥匙。
c, 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙,要求出门落锁,确保磅房安全。 4.2地磅称重规定
4.2.1称重时,由磅房操作人员与相关人员互相监磅,要求过磅时,磅房操作人员需提前通知监磅人员,磅房操作人员负责对物料进
地磅房管理制度
地磅房管理制度
1. 目的
为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作,加强成本控制,减少漏洞和浪费,使物料过磅数据准确,实现公司利润最大化,特制定本管理办法。
2. 适应范围
2.1适应德清绿能热电有限公司。
2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、采购物资与废料。 3. 管理职责
3.1综合部负责管理公司地磅房的管理工作,负责废料、灰渣外卖过磅工作,负责配合运行分场原材料的地磅过磅工作;
3.2其他公司规定的相关监磅人员负责日常的过磅监磅工作。 4. 管理规定 4.1 地磅房管理规定
4.1.1地磅房管理由运行分场负责,具体操作由指定人员负责磅房的日常过磅工作; 4.1.2磅房的安全管理
a,磅房管理人员负责地磅的日常管理工作,负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。
b,磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力,负责日常监管工作。其它人员如需要使用地磅,需与磅房管理人员联络,不得私自配备磅房门锁钥匙。
c, 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙,要求出门落锁,确保磅房安全。 4.2地磅称重规定
4.2.1称重时,由磅房操作人员与相关人员互相监磅,要求过磅时,磅房操作人员需提前通知监磅人员,磅房操作人员负责对物料进
公司废钢地磅自动计量管理制度
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 废钢地磅自动计量管理制度
为保障有限公司各个地磅的废钢计量业务物流畅通,特制定本管理规定,请各车辆驾驶员认真遵守。
1. 所有厂内车辆(包括车队车辆、外协车辆、车间车辆)必须在驾驶室挡风玻
璃上方中间贴放车辆通行证芯片。若无芯片的车辆请及时上报车间或部门,由车间或部门向安保处申请芯片,统一发放并录入车辆管理系统中。 2. 所有厂外车辆要在驾驶室挡风玻璃中间粘贴钩子,驾驶员领取到车辆临时通
行证后,必须将通行证挂在钩上,以保证正常计量。违者每次罚款100元。 3. 各车间或部门必须在称重管理系统中下达电子委托计量单信息,取消原手工
委托计量单。开具废钢委托计量单(即:报验单)有两种方式:
1) 不需要到现场就可确定称重地磅点及送往地点的情况:可通过电脑在称重管理系统中开具委托计量单信息并维护计量车辆(厂外车辆还需在车辆管理系统中将车号与通行证信息进行绑定),同时指定称重地磅点和送住地点。驾驶员根据委托计量单指定的地磅点进行称重并送往指定的车间进行定级与收货确认。
公司废钢地磅自动计量管理制度
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为保障有限公司各个地磅的废钢计量业务物流畅通,特制定本管理规定,请各车辆驾驶员认真遵守。
1. 所有厂内车辆(包括车队车辆、外协车辆、车间车辆)必须在驾驶室挡风玻
璃上方中间贴放车辆通行证芯片。若无芯片的车辆请及时上报车间或部门,由车间或部门向安保处申请芯片,统一发放并录入车辆管理系统中。 2. 所有厂外车辆要在驾驶室挡风玻璃中间粘贴钩子,驾驶员领取到车辆临时通
行证后,必须将通行证挂在钩上,以保证正常计量。违者每次罚款100元。 3. 各车间或部门必须在称重管理系统中下达电子委托计量单信息,取消原手工
委托计量单。开具废钢委托计量单(即:报验单)有两种方式:
1) 不需要到现场就可确定称重地磅点及送往地点的情况:可通过电脑在称重管理系统中开具委托计量单信息并维护计量车辆(厂外车辆还需在车辆管理系统中将车号与通行证信息进行绑定),同时指定称重地磅点和送住地点。驾驶员根据委托计量单指定的地磅点进行称重并送往指定的车间进行定级与收货确认。
监理办廉政管理制度
建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程
廉政管理制度
杭州公路工程监理咨询公司
建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程监理办
二○一一年十月二十日
建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程监理办
廉政管理制度
为实现建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程建设目标,积极响应交通部提出的“树交通新风,建廉政行业”的号召,遏制腐败事件的发生,根据监理服务合同并结合工程实际,制定如下廉政管理制度。
1、成立廉洁自律领导小组,负责驻地办的廉政管理工作。领导小组成员为:
组 长 应赣
副组长 王永海
组 员 殷艳萍 李树国 白燕 尹志刚
2、领导小组的任务是:
(1)检查监督各部门及全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况;
(2)定期开展反腐倡廉活动,用生动的事例教育全体监理人员遵纪守法,廉洁自律;
(3)定期填写廉政情况调查表,做好廉政管理台帐;
(4)发现腐败事件协助高监进行处理。
3、向社会各界公布工程质量举报电话,设立举报箱,使在建的项目质量接受社会各界的监督。
4、以公示栏、宣传橱窗的形式向沿线群众及施工单位公开监理办的组织机构、办事程序、岗位职责、各项制度、投诉方式、
办事时限等,方便沿线群众和施工单位。
5、定期将每月的廉政建设检查结果以公示栏、宣传橱窗、文件通报的形式向沿
车辆加油卡管理制度
车辆加油卡管理制度
车辆加油卡管理制度 1、目的
为规范公司(包括各子公司,下同)办公车辆加油卡的管理,本着“严格管理、节约支出、一车一卡、对号加油”的原则,更有效的控制车辆使用,最真实的反映车辆的实际情况,提高工作效率,确保车辆出行安全,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所属公务车辆的管理。
3、职责
3.1办公室是公司所属车辆加油卡的归口管理部门,根据每部车的车况和车辆月平均消耗燃油费,由车辆管理人将管理卡(总卡)所购燃油进行分配充值,并将驾驶员所驾车辆牌号、对应加油卡卡号、加油卡充值时间、金额、余额等录入电子文档存查。
3.2财务部负责车辆加油费用的审核。
4、车辆油卡管理
2.1 公司所有车车辆统一使用中石化油卡加油,实行一车一卡制度,每张加油卡限定车辆车号。
2.2 公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油,如遇特殊情况需现金加油,须经部门经理、财务经理批准,并报车辆管理人员备案。
2.3 车辆加油卡办理后,管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记,每月进行核对。油卡一经备案,不允许变更,如遇到特殊情况,比如油卡坏了,不能正常加油时,应报车辆管理人员,及时修理。
2.4一车一卡,一车一表,管理人员在申请充值时应
前期办财务管理制度(2)
宁波市葛岙水库工程建设前期办公室
财务管理制度(暂行)
一、财务管理制度
第一条、为规范财务工作,提高前期办效益,根据有关财务
管理制度的法律法规规定,结合前期办实际情况,制定本制度。
第二条、财会人员认真执行《会计法》,持证上岗,坚决按财务制度办事,并严守前期办商业秘密。
第三条、健全会计核算。按制度规定和会计业务需要设臵会计账簿,并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证和登记账簿。 第四条、做好会计审核工作。经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。 第五条、会计人员应定期对会计账簿记录的有关数字与实物、往来单位等进行相互核对,保证账证相符、帐实相符、账表相符。
第六条、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管并按《会计档案管理办活》的规定进行保管和销毁。
第七条、会计人员因工作变动或离职,应按规定办理交接手续。
第八条、现金的管理应严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条列》,根据本前期办实际需要,合理核定现金的库存限额。一切经济往来除制度规定用现金结算外,都要转账结算。
第九条、严禁白条抵库和任意挪用现金。出纳人员必须每日结出现金日
前期办财务管理制度(2)
宁波市葛岙水库工程建设前期办公室
财务管理制度(暂行)
一、财务管理制度
第一条、为规范财务工作,提高前期办效益,根据有关财务
管理制度的法律法规规定,结合前期办实际情况,制定本制度。
第二条、财会人员认真执行《会计法》,持证上岗,坚决按财务制度办事,并严守前期办商业秘密。
第三条、健全会计核算。按制度规定和会计业务需要设臵会计账簿,并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证和登记账簿。 第四条、做好会计审核工作。经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。 第五条、会计人员应定期对会计账簿记录的有关数字与实物、往来单位等进行相互核对,保证账证相符、帐实相符、账表相符。
第六条、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管并按《会计档案管理办活》的规定进行保管和销毁。
第七条、会计人员因工作变动或离职,应按规定办理交接手续。
第八条、现金的管理应严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条列》,根据本前期办实际需要,合理核定现金的库存限额。一切经济往来除制度规定用现金结算外,都要转账结算。
第九条、严禁白条抵库和任意挪用现金。出纳人员必须每日结出现金日
总监办内部管理制度 - 图文
总监办内部管理制度
一、 工作管理制度
1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师,每天都要汇报当天的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与配合。
4.要坚守工作岗位, 不擅离职守,认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场,必须向主管请假并征得同意,然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。
5.要挂牌上岗,平等待人,文明
监理办廉政工作管理制度
S20五工台至克拉玛依一级改高速公路项目WKGJJL-2监理工程师办公室 目 录
35、责任追究制度……………………………………………………146 61、廉政工作联席会议制度…………………………………………148 62、举报箱开箱制度…………………………………………………150 63、廉政建设定期考核制度…………………………………………151 64、廉政宣传教育工作制度…………………………………………154 65、廉政建设工作请示报告制度……………………………………157 66、廉政谈话制度……………………………………………………159
S20五工台至克拉玛依一级改高速公路项目WKGJJL-2监理工程师办公室 责任追究制度
为了加强监理办廉政建设工作,正确执行《廉政合同》,进一步落实中央、自治区、交通厅、建设局和项目建设指挥部及监理单位有关廉政建设的规定,努力实现工程建设项目“优质优廉”目标,结合工作实际,制定以下制度:监理办每个监理人员严格遵守责任制规定,如有违反,予以责任追究:
一、廉政领导小组成员不履行或不正确履行廉政建设管理职责,不重视廉政建设工作,在管理、教育、监督、落实上出现较大差距,影响工作