劳务分包管理办法

中国水利水电第九工程局有限公司

工程分包管理办法(2014修订版)

第一章总则

第一条为规范公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法律法规和《中国电力建设股份有限公司工程项目分包管理办法》（中电建股〔2014〕46号），并结合公司实际情况制定本办法。本办法适用于公司所有建设工程的分包管理。公司投资建设项目在按《中国水利水电第九工程局有限公司投资建设项目招标管理办法》规定完成招标报批手续后，所有分包延用本办法。

第二条凡公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有单位、部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类

（一）专业工程分包：是指施工总承包企业将其承包工程项目中的部分专业项目发包给具有相应资质的企业完成的行为；

（二）劳务作业分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程项目中的部分劳务作业发包给具有相应资质的企业完成的行为。

第四条工程分包管理必须坚持的原则：

(一) 要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、尊重、双赢的意识，将素质高、合作意识强的分包商培养成为长期合作伙伴。

(二) 要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、

?200９?号

关于印发《江苏省XX集团有限公司 劳务分包管理规定》的通知

公司各部门、各区域公司：

现将?江苏省XXX集团有限公司劳务分包管理规定?印发给你们，请认真学习，依照执行。

二OO九年月日

主题词： 劳务分包 管理规定 通知 抄送：集团各成员企业

江苏省XX集团有限公司劳务分包管理规定

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据?建筑法?、?房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法?（建设部2004年第124号令）、?关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见?（建市[2005]131号）和?工资支付规定?等法律法规，制订本规定。 第二条 凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。

规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。

规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。

第三条 集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理

员，负责该项目的农民工管理工作。

劳务

解读劳务分包合同管理办法

(2009-11-13 11:29:16) 转载▼

分类： 法无界

标

签：

杂谈

《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》《北京

市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（示范文本）》解读

2009-09-25

一、起草背景和目的：

近年来，本市劳务用工行为经市住房城乡建设委多年的规范已经逐步走上正轨，但是由于市场大环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，目前劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在着种种背离《合同法》精神，甚至是违法违规的行为，直接造成了劳务纠纷频发，甚至引发群体性事件。为在一定程度上降低劳务分包合同纠纷发生的概率，指导市场主体规范自身在劳务分包合同签订和履行中的行为，督促相关市场主体在制度的约束下减少违法违规行为，建立良好的劳务分包市场秩序和相对公平的市场规则。我们根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部124号令）等有关法律法规的规定，结合本市实际和多年的管理工作实践经验，起草了《北京市房屋建筑和市政基础设施

河南省水利第二工程局专业工程、劳务采购管理办法

按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。

第一章 总则

第一条 局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。

第二条 项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。

第二章 工作流程

第三条 项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。

第四条 项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。

第五条 项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。

第六条 项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告

规定的时间内接受投标文件和进行开标。

为保障工程顺利进行，增强施工现场管理提高工程质量，加强对劳务分包管理力度，交付合格的工程特制定此项制度。

（一）劳务队的选择

1、根据公司对劳务分包队伍审核按劳务合格供方择优选择。 （二）劳务对的审核

1、由项目部对劳务分包公司的资质，营业执照、安全生产许可证、法定代表人的授权委托书、法定代表人和授权委托人的身份证复印件及联系方式。进行审核，保证资质真实有效，审核完毕后上报分公司对劳务分包队进行审核。

2、由项目部编写工程项目清单，各劳务公司根据工程项目清单进行报价。 3、劳务分包队在与本项目部签订劳务合同前，应分别签订《劳务承诺书》、《工程质量保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》、《文明安全生产协议书》各一份，签订之后在签订劳务分包合同。

4、审查劳务承包公司务工人员名单，核实身份证件，并登记备案，对录用从事施工的劳务作业人员实行实名制管理，姓名不属实者将人员驱逐出场。

（三）劳务队的管理

1、农民工工人进入施工现场，由分包队法人或授权委托人与农民工依法签订劳动合同，必须真实有效。

2、外地农民工签订“适用于外地来京人员合同”示范文本，北京市的务工人员签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，要求签订的合同统一、真实。

3、合同签订要

北京住总第一开发建设有限公司BEIJING LINI-CONSTRUCTION 1ST DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO.LTD 东铁营定向安置房项目经理部

一.地理位置

本工程位于丰台区东铁匠营，华芳园小区的西侧和南侧。

永7H=28.21638.85永17H=48.712永2A-5地下车库 地下一层H=5.01F1#变电室H=51.618永1838.68永 15A-1住宅楼永2A-2住宅楼永2永1-2方庄南路56号院8FH=23.803H=26.8732FH=8.60A-3住宅楼1F/1DH=5.0A-4配套公建永9

A区平面图

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北京住总第一开发建设有限公司BEIJING LINI-CONSTRUCTION 1ST DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO.LTD 东铁营定向安置房项目经理部

B区平面图

二.项目概况

项 目 工 程 名 称 工 程 地 址 建 设 单

建筑工程劳务分包招投标程序及管理办法

分公司工程管理部设专职劳务管理人员，了解劳务市场信息，考察劳务队伍的综合实力、在施和已完工程的成品质量、在其他项目的表现等，建立劳务信息库（主要是队伍的施工业绩、社会信誉、联系方法、人员构成情况、在施项目和退场时间等）；

根据考察掌握的情况，由工程管理部选择一些综合实力强、社会信誉好的劳务队伍，建立分公司《合格分包商名册》，报分公司经理审批； 劳务队伍原则上在分公司?合格分包商名册?内选用，填写“选用劳务队审批表”，报分公司工程管理部审批，如遇特殊情况需选用?名册?以外的劳务队伍时，项目部必须提前填写“新选劳务队推荐表”，上报分公司工程管理部，经工程管理部会同项目部主要负责人，通过实地考察符合条件后，填写“选用劳务队特批表”，报分公司经理批准。

每年末由工程管理部会同项目经理部负责人对所使用的劳务队伍进行评定，填写“劳务队信誉评价记录表”，表现差的劳务队伍取消合格分包商资格，两年内不允许在分公司各工程项目中使用。 劳务队伍的资质审查

1劳务企业必须具备相应的专业资质级证书、营业执照和安全施工许可证；

2拥有与其资质等级相等到的工程技术、质量检验、施工管理、安全管理等专业人员，并持证上岗。

3有健全的管理机

浙江省建工集团有限责任公司 分包商管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。

第三条 分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。

第二章 管理机构及职责

第四条 采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是： (一) 依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定；

(二) 组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库；

(三) 收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库；

(四) 及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新； (五) 对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证

据保存工作，并在集团内网公示；

工程分包管理办法

1.目的

为规范工程分包行为，提高劳动生产率，高效完成施工生产任务，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及上级有关规定的要求，结合我公司的实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属项目的工程分包管理活动。 3.职责

3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是： 3.1.1负责本办法的制定与不断完善； 3.1.2负责项目分包工作的指导、监督和管理。

3.2项目部成立以项目经理为组长，成本部门为主管部门，相关部门参加的分包管理领导小组，负责本办法的具体实施，其主要职责：

3.2.1、负责分包方案的制定与队伍选用计划的编制；

3.2.2、负责组织对分包供方资格审查（工程部负责）和招标竞价； 3.2.3、负责工程分包工作的日常管理。 4.工作程序 4.1工程分包定义

工程分包是指将工程中的专业工程或劳务作业发包给其它建筑企业的活动。工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种。专业工程分包是指将工程中的专业工程发包给具有相应专业承包资质的其它建筑企业；劳务作业分包是指将工程的劳务作业发包给具有相应劳务承包资质的其它建筑企业。

4.2工程分包原则

4.2.1工程的

中铁建设集团有限公司 工业展览中心工程劳务分包管理

一、工程概况

项目位于江苏省连云港开发区，花果山大道东侧，盐坨西路南侧，项目用地面积152937平方米，建筑总面积88091平方米，地上76437平方米，主要功能包括入口检票大厅、展览大厅、多功能厅、放映厅、贵宾厅、会议厅、餐厅等，展览大厅两侧两层结构，为办公区、会议室，二层为设备用房；地下11654平方米，主要功能为管廊和设备机房以及储藏室。

结构概况：±0.000m以下部分为钢筋混凝土框架结构，主体结构为钢桁架结构，总计用钢量约20000吨，外立面采用玻璃幕墙、铝板幕墙和石材幕墙相结合的装饰效果，屋面结构为金属铝板装饰屋面。

二、分项工程与分包队伍配备情况 序号 分项工程名称 分包队伍配备计划 2 会议中心 2 3 4 5 6 主体混凝土结构 防水工程 主体钢结构 水电安装 二次结构砌筑 2、3#展厅、会议中心西侧 2 1、4#展厅、会议中心东侧 1 2 2、3#展厅、会议中心 1 1 整个工程 整个工程 1、4#展厅 7 金属屋面工程 3 2、3#展厅 会议中心 14900万 6600万 960万 1950万 1950万 1600万 展厅架空层、会议中心地下室 1、4#展厅 780