项目管理wbs计划模板

创建电子商务网站项目创建电子商务网站 0.0

硬件系统 1.1 硬件设计 1.1.1机房设计 1.1.1.1 布线设计 1.1.1.2 网络设计 1.1.1.3

软件系统件 1.2 系统需求 1.2.1需求调查 1.2.1.1 需求报告 1.2.1.2

人员培训 1.3 培训计划 1.3.1 培训环境 1.3.2执行培训 1.3.3

系统运行 1.4 软件安装 1.4.1 数据录入 1.4.2系统切换 1.4.3

硬件采购 1.1.2 机房装修分包 系统布线分包 网络设备采购 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 系统集成 1.1.3 系统安装 1.1.3.1 系统测试 1.1.3.2 数据库开发 1.2.2.1

软件开发 1.2.2 网页设计 1.2.2.2 软件测试 1.2.3 编制测试报告 执行软件测试 1.2.3.1 1.2.3.2 测试验收 1.2.3.3 用户手册 1.2.2.3

作业要求 1,创建WBS 2,估计活动时间 3,设计时序关系 4,显示项目工期参照课上案例：项目经理访谈 各组提交给课代表project文件 由课代表拷贝到教师机桌面

项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰 结构调整，添加发布，上线及附件 根据Review结果，文档更新

Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This in

具体例子 软件项目中编写WBS

软件项目如何编写WBS 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS 。 这是一个实际的例子。

具体例子 软件项目中编写WBS

WBS的分解类型 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分

具体例子 软件项目中编写WBS

网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换

紧前工作— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8

具体例子 软件项目中编写WBS

项目计划工作列表任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工 作) 时间估计 (天) 负责人

项目负责人审核意见： 签名： 日期：

具体例子 软件项目中编写WBS

项目计划的里程碑计划里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间 表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对 项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可 以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表： 里程碑事件 签署合同 需求说明书定稿 系统设计评审 子系统测试 系统集成测试 进度时间 一

金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告

案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单 案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单一级 1 图纸 配合 二级 1.1 基本 图纸 三级 1.1.1项目方案概念设计 1.1.1项目方案概念设计 1.1.2绘制建设设想总平面图 1.1.2绘制建设设想总平面图 1.1.3总体规划方案设计 1.1.3总体规划方案设计 1.1.4单体报建图 1.1.4单体报建图 1.1.5施工图审查预审 1.1.5施工图审查预审 1.1.6制作各专业竣工图 1.1.6制作各专业竣工图 1.2 专业报 批图纸 1.2.1消防 1.2.1消防 1.2.1.4准备总平面图 1.2.1.4准备总平面图 1.2.1.5准备消防设计专篇 1.2.1.5准备消防设计专篇 1.2.1.6审定设计方案通知书 1.2.1.6审定设计方案通知书 1.2.2 1.2.2.1人防专业报建图 1.2.2.1人防专业报建图 1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业) 1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业) 1.2.2.3办理居住区人

XXX项目计划

杭州安存网络科技有限公司

修订记录

目录

1.概述 (1)

1.1目的 (1)

1.2项目背景 (1)

1.3术语定义 (1)

2.项目总览 (1)

2.1基本信息 (1)

2.2项目主要联系人 (1)

2.3对客户作出的承诺 (2)

2.4项目范围及完成标志 (2)

2.5假设和约束 (2)

3.项目组织结构、职责 (2)

3.1项目组织结构图 (2)

3.2岗位与职责 (3)

4.项目计划 (4)

4.1选择生命周期模型 (4)

4.2项目工作环境 (4)

4.3项目估算 (4)

4.4里程碑计划 (5)

4.5风险管理计划 (5)

4.6产品评审计划 (5)

4.7报告发放计划 (6)

4.8项目跟踪计划 (6)

4.9培训计划 (7)

4.10沟通计划 (7)

4.11项目的其它相关计划 (8)

5.项目验收标准 (8)

5.1软件验收标准 (8)

5.2软件过程文档验收标准 (9)

6.项目交付清单 (9)

7.参考资料 (10)

项目计划

1.概述

1.1目的

<<陈述本文档的书写目的>>

1.2项目背景

<<说明：

待开发的软件系统的名称和简称

项目的基本描述

与其它项目的关系

客户要实现的目标

公司期望该项目达到的目标。>>

1.3术语定义

2.项目总览

2.1基本信息

2.2项目主要联系人

第1 页/共10 页

项目

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

项目管理工作结构分解表（WBS）

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

连云港气象观测站项目

序号 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

工作编码 B4201 B420101 B420102 B4202 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B4209 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B43 B4303 B4304 B4305 B44 B4401 B440101 B440102 B440103 B440104 B4402 B4403 B440301 B440302 B440303 C C1 C11

工作项名称 招标、材料设备采购方案确定 组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议 甲供材料、设备采购方案确定会议 桩基、钢网架、幕墙等承包商确定 投标资格审查 招标文件编制、审定、发出 组织现场勘查 投标文件收标 组织投标单位答辩(编制评标报告) 定标(发中标通知书)

项目招标采购计划模板

XX项目采购部 采购 类别 序号 分 项 单位资格 预审 入围单位 审批 招标文件 审批

年采购计划工程部 供货/进场时 间

采购模式

采购方式

考察

发

标

答疑/勘查

开标

评标

定标

合同签订

责任人

1 2 3 4 5 施 工 类 6 7 8 9 10 11 12 1 2供 货 安 装 类

3 4 5 6 7

设 备 材 料

1 技 术 服 2

术

服

项目招标采购计划模板

技 术 服 务 类

3 4 5 6

项目招标采购计划模板

配合部门(提供资料时间) 工程部 成本 计价结算 工期/标 图纸/样板 原则 责任人 段 责任人 责任人 技术要求 工程量清 施工范围 单，标底 规划设计

项目招标采购计划模板

项目招标采购计划模板

项目招标采购计划模板

审计项目计划

审计项目计划

20**度**区审计项目安排的总体思路是：以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实《国务院关于加强审计工作的意见》和《**省政府关于加强审计工作的实施意见》文件精神，把审计工作的着力点放在稳增长调结构惠民生、维护经济健康运行、全面深化改革、全面建设小康社会等宏观政策措施的贯彻落实上，加快审计队伍职业化建设，着力推进审计监督对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任全覆盖，为建设“美丽**”做出积极贡献。

20**年度审计项目计划安排遵循全面审计、突出重点，紧紧围绕区委、区政府工作中心，全面把握相关领域的总体情况，按照有深度、有重点、有步骤、有成效的要求，有序推进审计监督全覆盖。重点突出“四个深化”。一是深化政府财政审计工作，构建财政审计大格局。紧紧围绕财政“重点、热点、难点”问题，重点关注财政支出绩效、积极财政政策贯彻落实、存量资金盘活、专项资金整合及统筹使用情况，把“三公经费”和会议费开支情况作为审计的重要内容，促进公共财政体系的逐步健全和完善，提高财政资金的使用效益。二是深化领导干部经济责任审计工作，不断加强干部权力运行监督。进一步统一思想、统一布局，统筹安排审计力

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

49 50 51 52 53 54 55 5

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20