万科房地产财务分析

万科房地产财务风险预警分析

论文大纲

一、房地产企业财务风险预警的理论综述

（一）房地产企业财务风险预警的内涵

（二）房地产企业财务风险的作用

（三）房地产企业财务风险预警系统的功能

二、财务风险预警的方法

（一）财务风险的分析方法

（二）财务风险的临界点

（三）财务风险的指标

三、万科房地产财务风险预警的现状及存在的问题

（一）万科房地产的简介

（二）万科房地产财务风险预警管理现状

（三）万科房地产财务风险预警存在的问题

四、完善万科房地产财务风险预警系统的建议

（一）必须与万科制定的发展目标相符合

（二）建立强大的信息系统支持

（三）不断提高员工素质，招聘高素质人才作为保障

（四）要建立有效的内部控制措施

个人收集整理 勿做商业用途

新汉力集团财务分析报告

实习对象 ：

实习名称 ： 财务报表分析 小组成员 ：

实习时间 ：2014.1.5～2014.4.5 新汉力集团财务分析

一． 企业简介

(一)企业概况

新汉力集团成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市地企业之一.至2003年6月30日止,公司总资产94.73亿元,净资产42.85 亿元.文档来自于网络搜索 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大.1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易.文档来自于网络搜索 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展.文档来自于网络搜索 1992年底,新汉力集团城市花园项目正式启动,大众住宅项目地开发被确定为新汉力地核心业务,新汉力开始进行业务调整.文档来自于网络搜索 1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市.B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显.

万科房地产公司财务分析报告

实习对象：

实习名称：财务报表分析 小组成员：

实习时间：2011.1.5～2011.1.11

万科房地产集团财务分析

一． 企业简介

(一)企业概况

万科集团股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。

1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。

1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。

1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公

房地产项目投资分析决策管理

【课程背景】

房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。

无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。

开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿错地的后果不堪设想，甚至危及企业生命！如何在拿地之前综合市场、成本、产品、营销等竞争因素，结合企业自身的战略、盈利目标及投融资能力，以及城市经济发展、政策、法律、税务等外部环境因素，进行全方位的分析研究和判断，从而实现科学决策！

胆子大有可能被自己抢到手的山芋烫伤了手；胆子小看到别人拿了地开盘后赚钱时悔不当初，问题的关键不是胆量，而是艺高！

所以，土地获取环节想要做到该出手时就出手！开发商必须要掌握高超的项目投资分析决策的专业能力。 【思想介绍】

项目获取环节存在巨大的不确定性，所以拿地前所有的投资分析研究工作的投入—人财物、时间和精力等，都可能变成无用功，但我们不应患得患，失而应该抱定“以终为始”的心态，在项目获取前借鉴“策划前置”的工作方法进行严谨的分析和求证。

瞬息万变的土地拍卖

房地产招标管理流程

1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责

3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则

4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.

本 科 毕 业 论 文

第 1 页 共 26 页

房地产行业财务预警指标体系分析-以万科公司为例

摘 要

在目前我国市场经济条件下，企业竞争愈演愈烈，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务危机甚至破产。但由于财务危机不是在一个很短时间内就形成的，有一定时间的潜伏期。因此建立企业财务危机预警体系，及早诊断出危机信号，并促使经营者及时采取有效对策改善管理，防止企业陷入财务危机甚至破产的境地，以确保企业健康快速的发展，保护各相关主体的利益，有效地防范和化解危机对于企业发展来说有着重大意义。本文以万科为例，结合自己实习过程中遇到的各种问题，翻阅参考相关文献资料，探究万科财务预警体系的现状及出现的问题，并提出自己的相关看法和建议，目的是为管理者提供准确有效预测危机的方法，促使企业健康稳定的发展。

关键词：财务危机，财务指标，财务预警，预警体系

1

本 科 毕 业 论 文

ABSTRACT

第 2 页 共 26 页

At present our country under the condition of market economy, enterprise competition, enterprise management is f

双 学 位 毕 业 论 文

（申请学士学位）

论文题目 房地产行业财务报告

的分析与评价——以万科为例

作者姓名 叶祥 所学专业名称 财务管理

指导教师 龚洁松

2014年11月14日

学 生：学 号：论文答辩日期：指 导 教 师 ： 2011210986 2014年11月22日

（签字）

（签字）

目 录

摘要 ........................................................................ 1 Abstract..................................................................... 1 前言 ....................

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精细化万科

“全心全意全为您”的物业服务

欢快明亮的展示区

井盖上的LOGO,冰箱上的留言

生活氛围的营造

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龙湖：精致景观精细化的绿化理念

滟澜山

花盛香醍

香醍漫步

花盛香醍

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物业龙湖物业，秉承“善待你 一生”的服务理念，贯穿到每

一个细节，以细节感动客户，以专业打动客户，进而形成美 誉度

万科物业，以“全心全意全为您”的服务理念，使万科 具有很高的客户忠诚度，保持

在行业内的领先地位返回

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他山之石万科、龙湖策划部 09年1月

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关于北京万科、北京龙湖

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北京万科

公司历史： 北京万科企业有限公司成立于1987年，是万科集团的全资子公司；2006 年1月，万科集团受让朝阳开发公司下属企业朝万中心60%的股权，双方 组建北京市朝阳万科房地产开发有限公司。

公司业绩 开发规模：截至2008年12月，北京万科累计开发项目13个，累计开发 面积超过280万平 米

房地产资料

万科取地2地块位置 取得时间 取得方式 土地价 格 (元) __ 地块面积 (万平方 米) 27万 建面(万 平方米) 28万 楼面地价 (元/平 方米) __ 项目名称

顺义后沙峪镇

1993年

协议出让

万科城市花 园

亚运村朝阳豆各庄乡 海淀区天秀

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………