供应链物流学自考真题2020

复核总分 复核人 总 分 合分人

得分 评卷人 复查人 200 年 月江苏省高等教育自学考试

273226101供应链物流学

题 号 题 分 得 分 一 20 二 10 三 10 四 15 五 25 六 20 一、单项选择题（每小题 1 分，共 20 分）

在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。

1． 在以下供应链中，需求不确定性低且供应不确定性也低的是（ ）

A.效率性供应链 B.风险规避供应链 C.响应性供应链 D.敏捷供应链

2. 在合作伙伴分类矩阵中，增值率低且竞争实力弱的合作伙伴是（ ）

A.有影响力的合作伙伴 B.战略合作伙伴

C.普通合作伙伴 D.竞争性/技术性合作伙伴 3. 合作伙伴综合评价指标体系中，成本分析属于（ ）

A.业绩评价 B.业务结构/生产能力评价 C.质量体系评估 D.企业环境评价 4. 财务资

复核总分 复核人 总 分 合分人

得分 评卷人 复查人 201 年 月江苏省高等教育自学考试

273226101供应链物流学

题 号 题 分 得 分 一 20 二 10 三 10 四 15 五 25 六 20 一、单项选择题（每小题 1 分，共 20 分）

在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。

1．供应链管理主要涉及五个主要领域：需求、计划、物流、供应和（ ）

A．采购 B.生产 C. 回流 D.销售 2. 供应链的主要特征为复杂性、动态性、交叉性和（ ）

A.稳定性 B.适应性 C.面向用户需求 D.独占性 3. 能很好描述企业集团的是（ ）

A.子网 B.虚拟企业 C.入点

物流与供应链管理试题

（课程代码：10507） 第Ⅰ卷 （共 50分） 一、单项选择题（每小题1分，共计30分）

下列各题A)、B)、C)、D) 四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的

A）企业发展战略价值B）国民经济价值C）环境价值D）成本价值 2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为

A）推式经营体制B）拉式经营体制C）横向协同经营体制 D）纵向协同经营体制

3.供应链管理成功与否有赖于四类战略，其中属于需求战略要解决的基本问题是

A）渠道设计B）制造管理C）客户细分D）采购决策

4.由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格，向使用者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为 A）第一方物流B）第二方物流C）第三方物流D）第四方物流

5.企业进行需求预测时要考

物流与供应链管理试题

（课程代码：10507） 第Ⅰ卷 （共 50分） 一、单项选择题（每小题1分，共计30分）

下列各题A)、B)、C)、D) 四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的

A）企业发展战略价值B）国民经济价值C）环境价值D）成本价值 2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为

A）推式经营体制B）拉式经营体制C）横向协同经营体制 D）纵向协同经营体制

3.供应链管理成功与否有赖于四类战略，其中属于需求战略要解决的基本问题是

A）渠道设计B）制造管理C）客户细分D）采购决策

4.由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格，向使用者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为 A）第一方物流B）第二方物流C）第三方物流D）第四方物流

5.企业进行需求预测时要考

绿色物流供应链构架

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绿色物流供应链构架

言前

着经济全随球的发化，一些传统的关税展非关税壁垒逐渐淡和化绿色壁 垒，渐兴起逐。其尤是进W入TO,后国的物我行业流在过经合过渡期理后，取 消会大分外国股权限制，部国物外企流将业入我进市国场，势必国给内物企业流 带巨来大击冲这。意着味未的来流物将业一场激有烈的争竞在。我国会主社义市场经济 倡大提生产、市场、大大费消并，立建之与适应的现相物流代的时，同创 我国的建代现绿色流，物提高效节能倡，绿环保色，仅不必要是的，是迫 也的切。国我流业加物发紧绿展色流物是应对，未来战挑和竞在中占得先机争的重要 机遇。

绿色物流供应链构架

色物绿流指在物流是过程 中制物抑流环对 造境危害的成同时 实现，物流对境的净环化， 使物资源流到得 最充利用分 。它要考虑主应链供上 逆向物流体系的绿的色 化，终最现可实 持续发性展

绿色物流供应链构架

目录1.原材。回料收径(供应途)

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绿色物流供应链构架

绿色物流SWOT分的析S O TW1.国政府对我 可续发

第一章

1.进一步查找资料，写一篇短文叙述物流与供应链管理产生与发展的背景。 2.简述物流管理的概念和主要活动环节。P4,P6-P10 3.简述供应链管理的概念及其分类。P10,P12-P15

4.考察一下从一家便利店购买一瓶饮料的情形。描述这个供应链所涉及的不同企业以及所涉及的供应链流。 第二章

1.简述顾客服务与顾客满意的概念。P21,P22

2.应当考虑哪些因素来提供“适当”的顾客服务？P24-P25

3.五年前，凌鼎公司公司引入一项计划，宣布其56种产品要由原来通常的1~12周送货改为“24小时送货”。服务水平改变前五年和后五年的销售历史数据被记录下来。因为只改善某些产品的服务，所以其他产品（102种）就被当作控制组进行比较。统计数据表明事前-事后的年销售量如下表：4.

这组产品的平均价值是每单位0.95元，改进服务的增量成本是每单位2元，但企业不想将成本的上涨转移到价格上，而是希望销售量的增加可以抵消成本的增长，当前销售利润是40%。该企业是否应该继续保持优质服务计划？ 4.解释顾客细分如何用于改进顾客服务的效率。P28-P30

5.详细说明基本服务、完美订货服务、增值服务及应急服务的含义，为每一个概念提供一个例子。P38,P40,

追求“零库存”，实现“零库存”--一汽大众成功应用物流系 统案例评析一汽应用物流信息系统实现“零库存”的特点与启示:

1．努力达到“零库存”是一汽实施物流信息系统的目的。一汽在物流运作的各个环节及其流程中，特别注重的一点便是竭力降低其库存，争取达到“零库存”。2．一汽的物流信息系统极在的提高了物流运作的效率，这一点可以在其物流的流程中得到体现。3．一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物，一汽的物流控制系统没有采用德方系统，而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成，不仅所花成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，带来效益。这一点，很值得我目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。 （二）有待讨论的问题

1．公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用 2．怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统 3．引进物流信息系统要注意哪些因素

4．物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系 西门子移动通信实施全球化采购案例评析

二、案例评析：西门子移动通信全球化采购的特点与启示

1、主要特点（1）具有协调性特点：（2）具有标准化特点：西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准，（3）合理运用竞争工具：

《物流与供应链管理》习题

一、 词语解释。

1、 物流

2、 物流管理

3、 供应链

4、 供应链管理

5、 仓储

6、 配送

7、 配送中心

8、 运输

二、 单项选择题

1、下列属于航空运输经济技术特点的是（ ）

A、运输连续较强 B、环境污染严重 C、易受气候的影响 D、环境污染严重

2、供应链的级是以（ ）为基准定义的。

A、供应商 B、制造商 C、零售商 D、顾客

3、下列属于水路运输经济技术特点的是（ ）

A、线路投资少 B、直达性好 C、环境污染严重 D、运输连续性强

4、按物流的作用不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（ ）等。 A、回收与废弃物流 B、行业物流 C、地区物流 D、社会物流

5、下列关于物流的说法不正确是（ ） A、物品从供应地向接收的实体流动过程。 B、物品从接收地向供应地的实体流动过程

C、为了满足顾客而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地消费地有效率的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。

D、从物流的定义

习题二

一 单选题

1. 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（ ）的整套制度和控制手段。

A 订货种类 B 订货周期 C 订货次数 D 订货批量大小 2. 由于存储策略是使（ ）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。

A 存储总费用 B 保管费用 C 运输费用 D 管理费用 3. 在VMI库存控制策略下，允许（ ）的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A 下游组织对上游组织 B上游组织对下游组织 C 串行 D 并行 4. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（ ）发生。

A 提前期 B 间隔期 C 随时 D 盘点期

5. （ ）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。 A 安全库存量 B 常用库存 C 平均库存 D 最小库存 6. 承诺与（ ）是供应合同签订的关键要素。

A 柔性 B 时间 C 质量 D 进度

7. 精益生产（Lean Productio

《物流与供应链管理》作业

第一章

1、物流管理与供应链管理的基本概念是什么？

答：物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

供应链管理：是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

2、物流管理与供应链管理有何区别与联系？

答：一、联系：供应链管理涵盖了企业经营中从原料起点至消费者终端的所有商业环节。供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的。物流管理已经成为供应链管理的一个部分。

二、区别：

⑴供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上

各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的机体； ⑵供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动；

⑶供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）上，

充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业