立白集团文化

立白的好文化

企业愿景：创世界名牌，做百年立白； 企业使命：做专做强做大，振兴民族日化； 传统精神：

勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新、敢于挑战、敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、正视问题、敢于检讨、敢于改变、敢于超越、团结协作、好学重教、尽忠尽孝、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。

立白人永远坚持“一个经营管理总要求，五个立核心价值观，十颗心”： （一）“一个经营管理总要求” 改革、创新、快速、高效

（二）“五立”核心价值观，就是“立信、立责、立质、立真、立先”： 1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信； 2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任； 3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好；

4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的提升和发展、真心真实为社会的稳定和发展；

5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。 （

内江师范学院本科毕业论文（设计）

内 江 师 范 学 院

经济与管理学院 学生毕业论文（设计）

姓 名 胡 田

学 号 20050742011

指导教师 胡 艳

二○○九年四月

题 目 立白集团轻资产运营研究

专 业 工 商 管 理

班 级 2005级4班

1

内江师范学院本科毕业论文（设计）

目 录

中英文摘要?????????????????????????3 序言????????????????????????????4 1轻资产运营概述??????????????????????4 2立白轻资产运营思想的萌芽?????????????????5 2.1免费创建生产基地????????????????????5 2.2加强质量

集团企业文化设计

————佐佳咨询

集团企业文化设计要沿着企业文化的基本框架来设计不同层面的文化文案，无论是母文化还是子文化的建设，其框架基本都与企业文化的四个层面相对应，涉及到不同的内容与文案：

序号1层次核心文化制度文化文案名称《集团企业文化纲领》《员工行为文化手册》《集团企业文化管控流程与制度》主要内容基本价值理念、企业观念、精神、工作作风等典仪风俗规范与行为准则宣传规范、文化教育规范操作流程基本要素设计、应用系统设计、形象广告系统设计工作内容提炼核心理念2规范集团各层级员工行为规范文化管理行为设计基本要素4表层文化《集团表层文化建设手册》集团企业文化架构示意

下面我们以集团层面企业文化设计涉及内容来详细阐述文化设计的基本内容：

1. 集团核心文化建设文案——《集团企业文化纲领》 集团企业文化纲领主要涉及以下几个方面的内容： A、 集团基本概况

集团基本概况主要是对集团目前基本现状所进行的简单描述，描述的主要内容有集团成立时间、地点、性质、员工人数、目前规模、核心团队介绍等

B、 集团发展历史

该部分主要对集团的发展历史沿革进行描述，我们在集团企业文化管控体系建设项目中，往往对集团发展历程进行阶段性

立白广告策划书

目录

一、 前言…………………………………………………3

二、 市场分析…………………………………................3

（一）营销环境分析………………………………...........3

（二）产品分析………………………………………….....3

（三）消费者分析…………………………………….. …...4

（四）竞争对手分析………………………………………...4

三、 广告策略……………………………………………...6

（一）广告目标……………………………...........................6

（二）广告表现………………………………………………6

四、 广告定位……………………………………………..6

五、 广告媒介……………………………………………..7

六、 广告效果评估………………………………………..8

前言

一、公司简介

广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。经过12年的发展，目前已拥有6个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心，员工5000多人。经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系列产品

集团企业文化体系

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（宣导版）

集团企业文化体系 - 2

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录 目 理念文化层次描述 集团核心理念定义 集团核心理念阐释 集团管理理念 集团经营理念 集团人才理念 集团人格理念 集团行为文化结构图 集团公约 集团天条 集团员工自律标准 集团经理人自律标准 集团公共活动规定

第一部分 理念文化 第二部分 行为文化

集团企业文化体系

序言

人类文明无一例外地起源于一些著名的河流，比如尼罗河孕育了古埃及、恒河抚育了古印度，长江和黄河哺育了中华民族，人们习惯把这些河流称做“母亲河”。她宽广无私的情怀、坚韧不拔的性格、大气磅礴的力量，无时无刻不在默默地教育和感染我们，她教给我们该怎么做人、怎么做企业。

企业亦如江河，要有自己的目标和追求。我们追求什么？我们追求的是无愧于脚下这片祖先们洒血洒汗的热土，无愧于历尽磨难生我养我的伟大民族。

国家为我们的企业提供了生存的保障、股东为企业创造了发展的机会、员工为企业的进步奉献了智慧和汗水，所以“为国家服务、为股东服务、为员工服务”成为我们集团的核心理念。我们营造和建立起自己的企业文化，来保证我们前进方向；我们具有江河一样的风格和品质

传化集团的的文化

传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。

传化集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争实力的常青企业，这些企业在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。传化集团创造的诸多生机勃勃的企业，将对多个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。

在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。

传化集团坚持以“社会责任感”为指引，始终坚持“企业不是赚钱的工具，而是推动社会文明进步的载体”这一理念，积极打造阳光企业，追求建康快速发展推动社会的文明

一、企业文化

1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商 释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。

2、使命：建造时代精品 创造和谐环境

释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。

3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

4、企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外 释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐 二、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本 三、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新 四、海航集团企业宗旨：“四至”

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路

、江涛：

阿里巴巴集团研究（3）：阿里巴巴集团使命与文化 $阿里巴巴(01688)$

前言：这篇文章在此前发布时曾引起争议，一部分在于文章对阿里巴巴文化的分析，认为“不全面”；另一部分在于文章所采用的分析方法，认为“已过时”。对于这两点，我的看法是，在理解公司这一行为上，许多时候我们都是从特定视角出发，再深入，最后到达全面理解。因此这篇文章与其说是有关阿里巴巴文化的全面透彻解读，毋宁说是基于特定视角的解读，片面偏颇之处需要大家指正，更多的探讨则让理解更深入。对于第二点，本文分析参考《基业长青》对于公司使命与文化的分析方法，也许这本书有些过时，但却是目前所能参考的逻辑与体系最清晰的分析著作。

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在中国互联网界，如果要问哪一家公司最喜欢谈论价值观、使命、前景，那无疑当属阿里巴巴；如果要问哪一家公司真正将价值观、文化贯彻到日常工作，成为全体员工执行不渝的行为信条，无疑也当属阿里巴巴。在过去的12年中，阿里巴巴之所以能克服重重障碍、飞速成长，与其建立了强悍（甚至强硬）的核心理念、文化具有非常直接的关系。

上图是阿里巴巴所一贯强调的核心价值观、使命以及未来前

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐 二、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本 三、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新 四、海航集团企业宗旨：“四至”

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路