集团子公司资金归集协议

中铁十六局集团子公司分布及招聘需求

一、中铁十六局集团第一工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：北京市顺义区府前东街号

联系人：王女士、陈女士，电话：，

邮编：

二、中铁十六局集团第二工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：天津市河东区万新村三区

联系人：张先生，李女士，电话：

邮编：

三、中铁十六局集团第三工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：浙江省湖州市湖东路号

联系人：周先生，朱女士，电话：

邮编：

四、中铁十六局集团第四工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：北京市怀柔区迎宾中路号

联系人：龚先生，宋女士，电话：，

邮编：

五、中铁十六局集团第五工程有限公司

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营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：河北省唐山市丰润区光华道号

联系人：田先生、钱先生，电话：

邮编：

六、中铁十六局集团轨道交通工程建设有限公司营业范围：地铁及地下工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类

Q/ST-G02-036-2011

集团子公司财务管理制度

1 目的

为加强集团公司子公司的管理和控制，提高集团公司对子公司的财务监管力度，进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易，规范子公司经济行为，维护投资者和债权人合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。 2 范围

本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。

本标准适用于集团公司各子公司。 3 引用文件

《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国会计法》 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《会计基础工作规范》 《现金管理暂行规定》 《中华人民共和国票据法》 《支付结算办法》

《中华人民共和国企业所得税暂行条例》 4 总则

4.1 子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责，对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权，但不得超越制度范围、突破计划或定额。

4.2 子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经集团

1

Q/ST-G02-036-2011

公司批准。

4.3 经集团公司批准，给予子公司定额内灵活使用一定资金的

集团子公司财务管理制度

1 目的

为加强集团公司子公司的管理和控制，提高集团公司对子公司的财务监管力度，进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易，规范子公司经济行为，维护投资者和债权人合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。 2 范围

本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。

本标准适用于集团公司各子公司。 3 引用文件

《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国会计法》 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《会计基础工作规范》 《现金管理暂行规定》 《中华人民共和国票据法》 《支付结算办法》

《中华人民共和国企业所得税暂行条例》 4 总则

4.1 子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责，对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权，但不得超越制度范围、突破计划或定额。

4.2 子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经集团

公司批准。

4.3 经集团公司批准，给予子公司定额内灵活使用一定资金的权力。 4.4 子公司财务负责人、关键岗位会计人员由集团公司财务部(以下简

某设计集团子公司负责人薪酬设计案例

文/杨迪斐

【核心提示】：如何设计合理的薪酬机制对于联合重组的企业而言是一个棘手的问题，笔者结合实际案例给出了薪酬设计方法参考。

十八届三中全会公告和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布后，国企分类改革和发展混合所有制经济成为新一轮工程勘察设计单位的改革方向，联合重组、合作共赢是很多设计企业的发展思路，笔者近期就接触了这么一起典型案例，但该企业在薪酬机制设计整合中，遇到一些问题。

一、客户背景

该客户创立于上世纪50年代，在区域勘察设计行业内具有较强的实力和影响力。2014年，根据地方政府的部署，以该设计院（以下简称“总院”）为母体，联合当地多家国有设计院成为其独资或控股子公司，组建设计集团。集团现有员工超过1000人，经营范围拓展到包含工程设计、勘察测绘、工程咨询、工程总承包、节能评估、项目管理、监理等在内的多业务领域，提升了集团的综合实力。但是由于各子公司原来的发展状况、经营实力、人力资源等都存在较大的差异，合并后对于各子公司负责人薪酬的确定就遇到了不小的麻烦。二、子公司负责人薪酬存在的问题

通过对总院和各子公司的历史沿革、经营情况、人力资源、薪酬体系等各方面进行调研分析，发现总院和各子公司在合并前主

ABC(2011)5030-1

个人资金归集业务协议

编号：

重要提示：

尊敬的客户：为了维护您的权益，请在签署本协议前，仔细阅读本协议各条款（特别是黑体字条款），关注您在协议中的权利、义务及责任。如您对本协议有任何疑问，请向经办行咨询。

甲方（全称）： 法定代表人/负责人：

证件类型： 证件号/组织机构代码：

乙方：中国农业银行股份有限公司

甲方自愿向乙方申请开办个人资金归集业务，双方为明确权利义务，签订本协议：

第一条 定义与业务规则

1.1个人资金归集业务是指乙方根据双方约定，将一个或多个指定账户的资金全部或部分转入另一个指定账户的业务。

1.2个人资金归集主账户（以下简称主账户）是指资金转入的账户，应为甲方在乙方开立的人民币个人活期结算账户或人民币单位活期结算账户。个人资金归集子账户（以下简称子账户）是指

借 用 员 工 协 议

甲方（借用单位）： 乙方（借出单位）： 丙方（被借用人员）：

甲方因工作需要，需借用乙方员工_________（以下简称丙方）。经协商，三方就借用事项达成如下协议：

一、甲方借用丙方的期限为______年，自_____年_____月____日起至____年_____月____日止。

二、甲方的权利和义务：

（一）借用期间甲方负责丙方的工作安排、考核和薪酬支付（甲方根据丙方具体从事的岗位，工资待遇应参照乙方工资标准执行），每月___日为发薪日。甲方为个人所得税代扣代缴义务人。

（二）借用期间甲方应按乙方所在地规定承担丙方的各项社会保险费用（养老、失业、医疗、生育、工伤、住房公积金）等，甲方应严格按法律法规的规定执行，如因甲方不按规定执行，所导致的后果由甲方自行承担。同时代收应由丙方个人承担的各项社会保险费用，每月末向乙方支付上月费用，若甲方延期支付，则按日2‰支付乙方滞纳金；若甲方超过3个月不能按时按规定向乙方支付上述费用，乙方有权解除本协议。协议解除后，甲方应通知丙方在一周内回乙方工作，否则乙方对丙方按旷工处理。

（三）借用期间甲方承担丙方的劳动安全和其他相关管理责任，甲方可要求丙方遵守各项规章制度，服从甲方的管理

经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 横店集团子公司 考核与薪酬管理模式设计报告 精品汇编资料 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 目 录 第一篇 子公司经营者考核............................................................................................. 3 第一章 总则 .......................................................................................... 3 第二章 子公司分类 .............................................................................. 3 第三章 业绩合同 ............................................................

适用于集团公司下属子公司的管理制度

****集团有限公司

子公司管理制度

总则

第一条 为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:

(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；

(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完

附件：

中国农业银行个人资金归集业务操作规程

第一章 总 则

第一条 为规范个人资金归集业务操作，根据《人民币银行结算账户管理办法》、《金穗借记卡业务管理办法》等制定本操作规程。

第二条 个人资金归集业务是指银行根据客户的约定，定期将一个或多个指定账户的资金全部或部分转入另一个指定账户的业务。

第三条 个人资金归集主账户（以下简称主账户）是指资金转入的账户。主账户可以是在农行开立的人民币个人活期结算账户（包括借记卡、活期结算存折），也可以是单位人民币结算账户。

第四条 个人资金归集子账户（以下简称子账户）是指资金转出的账户。子账户可以是与主账户同一客户号或不同客户号下的在农行开立的人民币个人活期结算账户（包括借记卡、活期结算存折）。

第五条 已签约的归集主账户，不能再次签约，也不能确认成为其他归集主账户的归集子账户。 已确认的归集子账户，不能签约成为归集主账户，也不能向其他归集主账户确认，成为其他归集主账户的归集子账户

第六条 个人资金归集方式是指主账户与子账户间资金转移的方式，由主账户指定、子账户确认后方可生效。个人资金归集方式包括批量归集和直接扣款两种方式：

（一）批量归集是指银行按照固定周期，将满足归集条件的子账户中的资金

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精 品

文 档

【精品word文档、可以自由编辑！】

集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀