消防检测计划进度与保障措施

施工进度计划保障措施

1 施工进度管理体系

1.1施工进度管理组织

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。

2 施工进度计划系统控制

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.1进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2.1.1一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出

机电安装施工计划及保障措施

第一章 施工进度计划安排

第一节 施工进度总控计划

1.1 工程阶段控制目标

机电安装工程总工期目标： 2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》

1.2 机电安装工程进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。

此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。

第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安

车间生产进度跟踪表可以直观的体现生产进度

开天机械设备有限公司_月生产计划进度跟踪表产品名称：合同编号：

产品数量：8月份 1计划 实际 计划 实际

客户：3 4 5 6 7 8 9

设计：10 11 12

投产日期：13 14 15 16

计划完成日期：17 18 19 20

实际完成日期：21 22 23 24 25 26

延误时间：27 28

天29 30

2

设 计

3D图档 加工图档

15;00

自制件原材 料采购 材料采 购 外购件采购 床架下料 床架焊接及 喷涂

计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际

16;00 17;30

装配 各装配零部 前加 件机加工 工各装配零部 件钣金加工 外协镀锌

20;00 9;00 14;00

机械装配

计划 实际 计划 实际

装配电气装配

20;00

调试 检测

机床编程 机床试运行 包装

计划 实际 计划 实际 计划 实际

20;00

延误 备注

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。 如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向车间主任汇报、由厂部汇总公示。

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。

如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向

工作计划 工作安排

XXX开业庆典工作计划进度表 XXX开业庆典工作计划进度表项目组 计划项目 内容说明16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

进度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

责任人

备注

1、会议主题形式 会议主题变现形式及会议目的 2、企业VI标示 联系策划公司LOGO设计工作开展

3、企业文化设计 企业愿景、价值观、理念以及历史等 4、企业组织架构 部门设置、组织架构、职能职责 导 演 组 5、企业文化宣传 确定文化传媒公司，共同并落实企业文 片 化宣传片的拍摄 6、晚会开场视频 开场视频的构思，与策划公司沟通制作 7、晚会总分工表 晚会各部门分工计划进度表出台 8、嘉宾邀请 9、主持人选定 10、节目审核 11、终极审核 1、节目构思 2、节目选拔 3、节目清单 4、节目试演 5、节目确定 节 目 组 确定嘉宾邀请清单 主持人的筛选确定 节目清单的审核确定 整场晚会的终极盘点16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

工程进度计划及保障措施

工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:

预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项

厦门某某某有限公司

批准

审核

编制

设备设计开发时间进度表项目名称 项目编号 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 立项批准 输入评审 方案设计 方案评审 技术设计 技术评审 采购报价下单 图纸设计 图纸校对下发 机械零件报价加 工 设备装配调试 编制说明书 说明： 计划完成日期 2011-11-4 2011-11-7 2011-11-20 2011-11-21 2011-11-29 2011-11-31 2011-12-20 2012-1-9 2012-1-16 2012-2-28 2012-3-28 2012-3-30 计划计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际11月 1W 2W 3W 4W 1W

自动装配机

规格型号 使用部门12月 2W 3W 4W 1W

编制日期 生产部1月 2W 3W 4W 1W 2月 2W 3W 4W

2012.2.10

更新日期 责任部门 实际完成日期 完成日差 备注

2.28日 进行中 3.28日 3.30日 实际

厦门某某某有限公司设备设计开发时间进度表

说明：计划实际

批准

审核

编制

第三章 施工总进度计划及保证措施

根据招标文件工期及节点要求，我司根据自身的施工能力和施工经验，安排本工程总工期671个日历天，计划于2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工验收。各主要节点时间具体如下：

第一节 主要工期进度控制节点及总体施工 进度计划

1. 总进度节点控制计划

工程项目 地下结构封顶 样本结构完成 主体结构封顶 外脚手架拆除完毕 工程竣工验收完场 完成竣工备案 工程移交 开工日期 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 完工日期 2013-05-09 2013-06-08 2013-08-22 2014-08-30 2014-11-21 2014-12-21 2014-12-31 工期（天） 70 101 177 425 631 661 671 2. 地下室节点控制计划

工程项目 -2层底板完工 -1层底板完工 地下室结构封顶 开工日期 2012-12-30 2013-04-15 2013-04-25 完工日期 2013-04-14 2013-04-24 2013-05-09 工期（天） 45 55

工程进度计划与措施

第一章 施工进度计划及进度计划保证措施

第一节 工期目标及进度控制原则

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

一、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

工程进度计划与措施

二、进度控制流程

工程进度计划与措施

进度控制流程注释：

1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月

方案

第五章 施工总体控制计划及保障措施

第一节 施工总控计划

本工程计划于2005年1月5日开工，2006年11月5日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：

2005年1月5日总承包人进场后，于春节前进行地基钎探验槽、人工清土施工、基础底板周围的砖台模施工；春节期间留下专门施工队伍进行垫层、找平层、防水层和防水保护层施工。

春节后开始全面进行基础底板施工，分区域逐步进行（详见“第三章 施工部署”）。地下室结构施工由于采取A楼、D区、B楼与C楼平行施工， E区、F区及G区在D区结构完成后逐区开始结构施工的方式，地下室结构全面完成跨越的时间较长。

由于主楼标准层为预应力梁板结构，综合考虑预应力张拉要求、混凝土强度增长时间、台模投入使用的合理数量（每幢配置2层台模），施工进度拟定为14天/层。在C楼及B楼结构封顶后，其台模分别可以为A楼（施工至F11～F12）

方案

所用，则A楼F12～F17施工进度可以适当加快，在2005年11月下旬完成结构施工，以避免冬期施工对进度及质量的影响。

屋面工程施工在2006年冬期结束之后开始进行，同样为了避免冬期施工对其施工进度及质量的影响。

室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入

目 录

第一节、施工进度计划说明 ...................................................... 1 第二节、工期控制措施 .......................................................... 2 第三节、工期保证措施 .......................................................... 2 第四节、组织体系保证工期的措施 ................................................ 4

第一节、施工进度计划说明

为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。

中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施