组织管理手册的编写、发布与修订 怎么写

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1.目的：

为明确集团内的组织管理原则；规范各级组织单位的建立、岗位结构及编制的设定、岗位层级(职级)和职级名称的确定；从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。 2.范围：

如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。 3.术语： 3.1组织单位

被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权、职责的工作团队；该团队由若干岗位有机构成，在一定的目标指引下，相互配合，相互作用，协同活动。 3.2组织层级

根据各组织单位被集团所赋予的功能及功能的重要程度，其履行的职权、职责的范围和内容来确定其在集团中的管理层次和层级。集团单位共分五个层级。 3.3组织编制

根据组织单位被集团所赋予的功能及其目标，具体设定组织单位中的岗位和各岗位的配置数量。 3.4管理结构

指集团为了实现集团目标，根据业务功能发展的需要，分别设置不同层次和层级的组织单位，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、控制、评价的职权，使之能依据所分配的资源履行集团所赋予的各项功能。 3.5法律结构 指集团根据外部环境中的法律法规，设置不同层次，不同功能的法律实体及其相关的法人治理机构，从而使集团获得基本运行的法律许可，并拥有特定的权利和义务；管理结构是实质，法律结构是形式，实

2014《企业会计准则》修订与发布

专 辑（二）

2015年7月

解读修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》 解读修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》

目录：

一.修订背景

二．修订的主要内容

（一）明确职工薪酬的类别

（二）规范职工的含义及其范围 （三）完善短期薪酬的会计处理

（四）全面规范离职后福利的会计处理 （五）进一步规范辞退福利的会计处理 （六）补充其他长期职工福利的会计处理 （七）增加相关披露 三．衔接规定

正文:

财政部于2014年1月27日下发“关于印发修订《企业会计准则第9号——职工薪酬》的通知(财会[2014]8号)，通知称：为了进一步规范我国企业会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，根据《企业会计准则——基本准则》，我部对《企业会计准则第9号——职工薪酬》进行了修订，现予印发，自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行。我部于2006年2月25日发布的《财政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的

2014《企业会计准则》修订与发布

专 辑（二）

2015年7月

解读修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》 解读修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》

目录：

一.修订背景

二．修订的主要内容

（一）明确职工薪酬的类别

（二）规范职工的含义及其范围 （三）完善短期薪酬的会计处理

（四）全面规范离职后福利的会计处理 （五）进一步规范辞退福利的会计处理 （六）补充其他长期职工福利的会计处理 （七）增加相关披露 三．衔接规定

正文:

财政部于2014年1月27日下发“关于印发修订《企业会计准则第9号——职工薪酬》的通知(财会[2014]8号)，通知称：为了进一步规范我国企业会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，根据《企业会计准则——基本准则》，我部对《企业会计准则第9号——职工薪酬》进行了修订，现予印发，自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行。我部于2006年2月25日发布的《财政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.

组织管理手册

（城市公司）

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目录

第一章 城市公司组织架构

第二章 城市公司管理团队岗位说明书 1. 城市公司总经理 2. 城市公司副总经理（工程） 3. 城市公司副总经理（设计、开发） 4. 城市公司副总经理（营销） 5. 城市公司副总经理（成本、采购）

第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书

一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理

3、 开发报建主管/专员 二、设计部

1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 1. 成本部经理/副经理 2. 造价师（土建\\安装\\景观\\装饰）

四、采购部

1、 采购部经理/副经理

2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观）

五、工程部 1. 工程部经理 2. 工程项目经理 3. 专业工程师 4. 资料员

六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理/主管 3、 销售主管

4、 客服经理/专员

七、财务部 1. 财务部总监/副总监 2. 会计（主管） 3. 出纳

八、综合

受控标志： 发布时间： 版本：1．0

职业安全健康管理手册

批准：×××

审核：×××

主编：×××

编写：×××、×××、×××

×××、×××、×××

□□□集团有限公司

职业安全健康管理者代表任命书

任 命 书

为建立公司的职业安全健康管理体系，按照确立的职业安全健康方针、目标和指标，搞好体系的运行及与外部的联络，经研究任命□□□同志为公司职业安全健康管理者代表，并自签发之日起生效。

最高管理者：□□□

日期：

签名) (职业安全健康管理手册目录

一、前言(略)

二、职业安全健康方针(略)

三、职业安全健康管理手册内容

1目的和使用范围

2引用标准、定义、术语及缩写代号

3手册的管理

4职业安全健康管理体系要素

ISO9000对质量手册有定义：质量手册是规定实验室质量管理体系的文件。实验室要紧扣CNAS—CL01认可准则的要求，明确规定实验室的组织结构、法律地位、质量方针、质量目标和承诺、岗位设置、职责权限和相互关系、过程、资源等。

1、质量手册的作用

质量手册的作用主要包括以下四个方面：

1)管理体系要素文件化，识别和规定实验室的主要过程；

2)明确实验室的方针、目标，全体人员达成共识；

3)明确实验室人员的职责权限关系及各项政策制度；

4)作为质量保证提供给客户、认可机构及相关方。

2、质量手册的编写原则

质量手册的编写原则主要包括以下四个方面：

1)符合认可准则及有关法律法规的要求；

2)符合实验室的实际情况；

3)有利于向客户、认可机构、相关方提供质量满足要求的证据；

4)内容全面、结构层次清楚、语言通俗易懂、名词术语标准规范。

质量手册的语言要力求将准则语言“翻译”成实验室普通员工都能接受的语言。因为认可准则从外文翻译成中文时，可能考虑到“等同采用”的原则，在语言方面显得非常生硬，甚至有些如同“看天书”的感觉。由于质量手册是要为全体员工理解、贯彻和执行的，需要编写者做“二次翻译”的工作。

在质量手册的结构层次方面，要尽量与准则的结构层次保持

编写员工手册的注意事项

初来窄到一家公司，自然希望了解公司大致情况，尽快搞清“公司能为我提供怎样的工作环境”.“我应当遵守哪些规章制度”.“若是努力工作，将会获得怎样的发展或者提升”等问题。

员工手册是一个很好的介绍形式。

一.员工手册应当包含的内容员工手册应该含有哪些内容，并无定规，编排亦无固定模式。但一般可由以下几个部分组成1.公司概况。概要介绍本公司历史。现状及隶属关系。让新员工大体了解公司性质.经营范畴.主导产品（含劳务.服务）.市场分布.注册资本.现有资本及实现利税等基本情况，以对公司实力和竞争能力充满信心。简要回顾公司创业历史，对公司战略目标和发展规划略加阐述，亦将公司美好前景展示给员工，以激励斗志，为实施目标管理打好基础。

2.公司文化。企业文化是企业具有自身特色的意识形态和行为规范总和，大致包含企业哲学.企业规范.企业形象和企业精神。企业哲学是企业一切活动的行为指南，其核心是价值观念。在员工手册中介绍企业经营理念，即始终遵循的价值观念，以统一员工思想，为企业整体目标共同奋斗。

企业精神是企业内部规范和外部形象的融合与升华，集中体现出企业经营哲学和独特风格，是公司迎着市场风浪前进的旗帜和号角。企业精神是一种无声无形的信念，但通常又可用简短

编写员工手册的注意事项

初来窄到一家公司，自然希望了解公司大致情况，尽快搞清“公司能为我提供怎样的工作环境”.“我应当遵守哪些规章制度”.“若是努力工作，将会获得怎样的发展或者提升”等问题。

员工手册是一个很好的介绍形式。

一.员工手册应当包含的内容员工手册应该含有哪些内容，并无定规，编排亦无固定模式。但一般可由以下几个部分组成1.公司概况。概要介绍本公司历史。现状及隶属关系。让新员工大体了解公司性质.经营范畴.主导产品（含劳务.服务）.市场分布.注册资本.现有资本及实现利税等基本情况，以对公司实力和竞争能力充满信心。简要回顾公司创业历史，对公司战略目标和发展规划略加阐述，亦将公司美好前景展示给员工，以激励斗志，为实施目标管理打好基础。

2.公司文化。企业文化是企业具有自身特色的意识形态和行为规范总和，大致包含企业哲学.企业规范.企业形象和企业精神。企业哲学是企业一切活动的行为指南，其核心是价值观念。在员工手册中介绍企业经营理念，即始终遵循的价值观念，以统一员工思想，为企业整体目标共同奋斗。

企业精神是企业内部规范和外部形象的融合与升华，集中体现出企业经营哲学和独特风格，是公司迎着市场风浪前进的旗帜和号角。企业精神是一种无声无形的信念，但通常又可用简短

ISO9000对质量手册有定义：质量手册是规定实验室质量管理体系的文件。实验室要紧扣CNAS—CL01认可准则的要求，明确规定实验室的组织结构、法律地位、质量方针、质量目标和承诺、岗位设置、职责权限和相互关系、过程、资源等。

1、质量手册的作用

质量手册的作用主要包括以下四个方面：

1)管理体系要素文件化，识别和规定实验室的主要过程；

2)明确实验室的方针、目标，全体人员达成共识；

3)明确实验室人员的职责权限关系及各项政策制度；

4)作为质量保证提供给客户、认可机构及相关方。

2、质量手册的编写原则

质量手册的编写原则主要包括以下四个方面：

1)符合认可准则及有关法律法规的要求；

2)符合实验室的实际情况；

3)有利于向客户、认可机构、相关方提供质量满足要求的证据；

4)内容全面、结构层次清楚、语言通俗易懂、名词术语标准规范。

质量手册的语言要力求将准则语言“翻译”成实验室普通员工都能接受的语言。因为认可准则从外文翻译成中文时，可能考虑到“等同采用”的原则，在语言方面显得非常生硬，甚至有些如同“看天书”的感觉。由于质量手册是要为全体员工理解、贯彻和执行的，需要编写者做“二次翻译”的工作。

在质量手册的结构层次方面，要尽量与准则的结构层次保持

非常有参照价值的培训管理手册

海尔集团公司

培训管理手册

依据ISO10015：1999标准

2004年版

发布日期 发 送 副本控制 编 号

非常有参照价值的培训管理手册

海尔集团公司

第 0 章, 共 25 章 第 2 页，共 11 页 第 2 次修改 生效期：2004.02.19

培训管理手册主题： 主题：总则

非常有参照价值的培训管理手册

一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训 真 正 以 市 场 为 目 标 ， 提 高 每 一 位 员 工 的 技 能 ， 本 集 团 按 照 GB / T19025 - 2001 idt ISO10015:1999 标准，编制了《培训管理手册》 ,现予发布实施。 《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性 和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证实本集团的培训教学管理 和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训管理体 系有效运行。 本手册一经海尔集团公司总裁