会议标准化管理手册

三星级酒店会议服务标准

会议服务工作程序：

领受任务会前准备会前检查引领登记会场服务

休会服务会后清理注意事项汇报总结

1、领受任务

（1）会议名称（2）会议性质（3）与会人数（4）会议期限（5）会议休息时间表（6）会议活动范围（7）准备内容（8）注意事项

2、会前准备

（1）会标（2）音响（3）主席台（4）茶具饮品（5）登记台（6）签到薄（7）休息安排（8）服务员配备（9）会场清洁（10）接手纪念品、礼品（发放）（11）会场指示牌（12）礼仪演习彩排3、会前检查

根据表格列项检查、设备设施、会议物品

4、引领登记

（1）准备大厅指示牌、引领员、电梯引领员、会场引领员、指示牌（2）登记根据请柬、门票等发放纪念品

5、会场服务

1）主席台香巾、饮品服务、果盘、会场贵宾饮品、香槟服务

2）会场秩序维持服务（清理闲杂人员）

3）清洁服务

4）委托代办服务

5）出会场的引领服务（先生，请问需要帮助吗）

6）应急情况处理（火灾疏散、禁坐电梯、失窃、当事人询问笔录、相关人询问笔录、停电、溢水、电梯停机、急症救护）

6、会后清理

1）撤会议物品，桌椅、餐具

2）清理与会人员遗留物并登记

3）清洁会场

4）撤出带入会场物品

5）查对清理纪念品、礼品

6）检查清理情况

7）关闭动力电器设备

8）服务人员撤出，锁

修订状态：A／0 受控状态：受控

吕梁市离石区众一鑫建材有限公司

安全标准化管理手册

AB-LLLSZYX-M-2015

发布日期：2015年7月20日 实施日期：2015年10月10日

吕梁市离石区众一鑫建材有限公司发布

1

安全标准化管理手册修改登记表

序号 版／次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

页号 修改内容摘要 修改人 审核人 实施日期 1

目录

颁 布 令 ????????????????????????????????? 3

安全生产方针与目标 ???????????????????????????? 4

1.前言 ?????????????????????????????????? 5

序言

新巴尔虎右旗质量技术监督《标准化管理手册》，是多年来根据工作经验，结合标准化编制的工作手册。此手册从机构设臵、规章制度、工作流程图、执行的法律法规和行政执法责任的详细分解，明确了各项工作和每位工作人员的责任，实现了用制度管人、管事。

《标准化管理手册》可供各行政管理单位参考，同时欢迎各行政管理部门提供宝贵的意见，共同把行政管理工作做的更好。

二0一二年三月

目录

一、机构设制图 (1)

二、规章制度

1、新右旗质量技术监督局主要职责 (3)

2、新右旗质量技术监督局政务公开制度 (4)

3、质量技术监督行政执法工作程序规定 (6)

4、新右旗质量技术监督政务公开制度实施方案 (9)

5、新右旗质量技术监督局收费标准 (16)

6、国家公务员行为规范 (17)

7、质量技术监督行政执法责任追究规定 (19)

8、行业形象、行业规范、执法形象 (23)

9、执法规范、办案“二十四字”原则、接受监督“两公开”· 24

10、依法行政“八要求” (25)

11、执行公务“十不准” (26)

12、新右旗质量技术监督工作人员保持廉洁的若干规定 (27)

13、质量技术监督行政执法人员职责 (28)

14、食品质量安全监管人员工作职责 (29)

15、特种设备安全监察工作职责 (33)

16

江苏健谷化工有限公司企业标准 ABH/JGHG-01-2011-A/0

安全标准化管理手册

编 制：张 领

审 核：陈新东

批 准：董良胜

2011-05-06 发布 2011-05-13实施

江苏健谷化工有限公司

江苏健谷化工有限公司企业标准 ABH/JGHG-01-2011-A/0 管理手册目录

章条 标 题 页码： 0.0 目录 01 0.1 安全标准化管理手册实施发布令 01 0.2 管理者代表任命书 02 0.3 修改记录

英美德电器有限公司

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第1页

英美德电器有限公司

英美德电器有限公司

标准化流程管理手册

（A版）

目 录

第一部分：财务部流程

2.1 费用报销管理流程------------------------------------------------------ 第 1-4 页； 2.2付款管理流程---------------------------------------------------------- 第 5-5 页； 2.3固定资产管理流程-------------------------------------------------------第 6-6 页；

第2页

1 类别：制度类【2014.1.1】

第一章：基础管理类

案场标准化管理手册

2014年1月1日

目 录

第 1 页 共 19 页

2 类别：制度类【2014.1.1】

1. 奖罚标准 2. 考勤制度 3. 调休请假制度 4. 入职离职手续 5. 仪容仪表标准 6. 卫生制度 7. 工作计划管理 第二章：销售管理类 1. 案场行为管理制度 2. 案场人员定岗编制 3. 案场人员工作职责 4. 置业顾问33条红线 5. 客户归属界定 6. 奖罚制度 7. 早晚会制度 8、轮排制度 9、客户接待

第 2 页 共 19 页

3

中交第一航务工程局有限公司

CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.

中交第一航务工程局有限公司

项目管理标准化手册

（XMGL/YH-2012）

二〇一二年一月

内 容 提 要

本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配臵标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。

本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。

《项目管理标准化手册》编写组

《项目管理标准化手册》

编审委员会

编委会主任： 郭琪云

编委会副主任：李保平编委会成员：

编写组组长： 编写组副组长：王德利编写组成员：

樊建华周 英李保平周 英强梁生李兴元王世玉李祥华常绍杰丁 力陈汉卿梁 萌 李锁柱

刘金秋 朱心海 时学海王世臣 杨明旭 张光蒲编写组

马吉慧 王世臣 杨明旭李红星 王洪蕾 许晓峰王 东 杨卫东 高建忠刘 军 王义

义务教育学校标准化建设建议标准

序指标号 名称

指标内容

学校规模设置适当，不存在大班额现象。1、农村非完全小学为4班，30人/班；农村完全小学为6班、12班、18班、24班，近期

依据

45人/班，远期40人/班；城市完全小学为12班、18班、24班、

学校规1

模

50人/班，远期45人/班；城市初级中学为12班、18班、24班、准》（建标[2008]159号） 30班，50人/班。3、九年一贯制学校：18班、27班、36班、45《城市普通中小学校校舍建班，小学阶段每班45人、中学阶段每班50人。

设标准（试行）》（建标

30班，45人/班。2、农村初级中学为12班、18班、24班，近期《农村普通中小学建设标

生均校园面积达到以下标准：农村初中12班、18班、24班分别[2002]102号）

不低于30㎡、29㎡、25㎡，农村小学4班、6班、12班、18班、《中小学校建筑设计规范》24班分别不低于25㎡（非完小）、34㎡、29㎡、23㎡、20㎡；（GBJ99—86）

2 校园

农村寄宿制初中12班、18班、24班分别不低于39㎡、39㎡、34㎡，农村寄宿制小学12班、18班、24班分别不低于39㎡、34㎡、32㎡。城市学校建议不低于农村标准的80

物业管理体系文件

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目录

第一部分 流程优化 ..................................................................... 7 第1章 市场调研与拓展流程 ...................................................... 8

1.1 物业市场调研工作流程与标准............................................................................. 8 1.1.1 物业市场调研工作流程...................................................................................... 8 1.1.2 物业市场调研工作标准...................................................................................... 9

第2章 业户服务流程 ...............................

敬老院制度

第一章 敬老院章程

一、坚持以人为本，民主管理，文明办院，敬老养老的办院方针。 二、敬老院以供养五保对象为主，优先接收孤老优抚对象入院供养。提倡敬老院向社会开放，吸收社会人员自费代养。精神病患者、传染病人不得接收入院。

三、敬老院供养人员要遵守敬老院的规章制度，树立以院为家思想，爱护公共财物，文明礼貌，团结互助。

四、供养对象入院和出院按照相关要求办理入院和出院手续。 五、敬老院经费来源为农村五保供养金和政府支持，院办经济收入和社会捐赠为必要补充。

六、敬老院要经常组织院民学习有关方针、政策，定期召开民主生活会，加强院民思想教育，提高院民思想觉悟。

七、敬老院实行院长负责制，负责全面工作。工作人员根据需要和规模配备，一律实行聘用制。

八、敬老院建立健全各项内部民主管理和服务管理制度，明确各岗位职责，做到管理制度化、规范化、标准化。

九、敬老院的生活区和生产区分设，搞好环境绿化，保持美观清洁的院容院貌。

十、敬老院要开展生产经营活动，增加经济收入，改善院民生活。院民应参加院内力所能及的劳动。

十一、对在敬老院工作中做出显著成绩的人员给予表彰、奖励。

1

第二章 敬老院服务工作准则

一、坚持“一切为了五保对象，一切服务五保对象”的以