4m变更管理的重要性

XXXXXXXX有限公司 文件编号﹕ 修订日期﹕2017年5月25日 版 本﹕A/0 页 码﹕第 1 页，共7页 程序文件 文 件 名 称 4M变更管理程序 文件修订履历 修 改 内 容 修订人 冯心意 修订日期 2016-12-20 页 次 版 本 1～7

A/0 新制定 XXXXXXXX有限公司 文件编号﹕ 修订日期﹕2017年5月25日 版 本﹕A/0 页 码﹕第 2 页，共7页 程序文件 文 件 名 称 4M变更管理程序 1.目的： 为使公司变更程序具体化，相关部门对工程变更有据可循，在不良发生前将潜在的异常剔除，进而确保变更后能改善产品品质、降低成本、提高生产效率，以满足客户之需求而制定本办法。 2.适用范围： 凡本公司承制之产品、相关零组件之制程及技术文件的变更皆属之。 3.文件归口部门：技术中心。 4.定义： 4.14 M: Man（作业人员、检验人员）、Machine（设备、模、夹、

供应商4M变更管理

程序

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上述变更可以相互叠加（但需按照对应变更项目提交材料）。

精心整理，用心做精品4

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精心整理，用心做精品5 图1 图2

〖运用方法〗

1、提出区分： A：需要提出（4M变更申请兼实施确认书、评价表等）

B：不必提出（供应商内部履历管理）

2、提出流程: 供应商采购部（受理）品管部（接收）各部门回议

品管部长（承认）采购部供应商

回议部门：品管部采购部生产部技术部

3、添附资料：根据变更项目的不同，供应商至少需要提交上表要求资

料：

a、寸法规定数据

b、特性数据（与性能、可能性相关）

c、化学成

分分析书

d、纳入仕样书

e、对象样品

f、废弃证明书

g、模具切换通知书 h、其它

4、变更联络书：[4M变更申请兼实施确认书]承认后的初回品需附上[变更联

络书]

5、环境区分：需要确认东胜电子有要求事项的环境有害化学物质一览（最新版）里规定的物质影响度。

6、TOCAD依照“供应商4M变更管理确认表”对主要供应商进行现场确认。

五、部品变更管理导入后外箱标识方式

【初回品】

①使用目的：旨在明确量

编

号： 次：

QYBZY-PJ-17 A/0 品技部

重庆远博机械有限公司4M变更管理项目一览表

版

制定部门：

制定日期： 2013.9.19 第 1 页 共 9 页

4M管理

项目生产线

内容新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动(管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更) 对体制有影响的变动(罢工、多数人同时辞工) 新规设备变更 相同类型的机械变更 不同类型的机械变更

变更 公司 联络 内部 管理 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○

备注

1人作业

人重要、特殊工位

体制变动

※ 1 ※2

机械、设备、模具的 (t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 移动 化到标准化) 拆卸机械进行修理、调整时 不拆卸机械进行修理、调整时 公司内部的移动(工厂范围内) 公司内部向公司内部移动(如：同一个公司，从 现有地移动到另一个地方) 机械、设备、模具的 公司内部向公司外部移动(公司内部向发外工厂 移动 移动) 公司外部向公司外部移动(发外工厂向另一发外 工厂移动) 海外向国内移动(工厂：海外生产国变更) 新规制

编

号： 次：

QYBZY-PJ-17 A/0 品技部

重庆远博机械有限公司4M变更管理项目一览表

版

制定部门：

制定日期： 2013.9.19 第 1 页 共 9 页

4M管理

项目生产线

内容新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动(管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更) 对体制有影响的变动(罢工、多数人同时辞工) 新规设备变更 相同类型的机械变更 不同类型的机械变更

变更 公司 联络 内部 管理 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○

备注

1人作业

人重要、特殊工位

体制变动

※ 1 ※2

机械、设备、模具的 (t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 移动 化到标准化) 拆卸机械进行修理、调整时 不拆卸机械进行修理、调整时 公司内部的移动(工厂范围内) 公司内部向公司内部移动(如：同一个公司，从 现有地移动到另一个地方) 机械、设备、模具的 公司内部向公司外部移动(公司内部向发外工厂 移动 移动) 公司外部向公司外部移动(发外工厂向另一发外 工厂移动) 海外向国内移动(工厂：海外生产国变更) 新规制

GM 4M变更教程

1. What is 4M change4M = Man + Machine + Material + Method

Any change for the 4 aspects in suppliers should be reported out as 4M change. If the change follow GM formal process, such as EWO change procedure, or BTAB procedure, then no need follow 4M process

GM Confidential

GM 4M变更教程

2. 4M Change Process

GM Confidential

GM 4M变更教程

3. 4M Change ItemsMan Operator change

- Process/line: change more than 30%- Special process: key operator change

Temporary operator due to sudden accident Shift change

GM Confidential

GM 4M变更教程

GM 4M变更教程

1. What is 4M change4M = Man + Machine + Material + Method

Any change for the 4 aspects in suppliers should be reported out as 4M change. If the change follow GM formal process, such as EWO change procedure, or BTAB procedure, then no need follow 4M process

GM Confidential

GM 4M变更教程

2. 4M Change Process

GM Confidential

GM 4M变更教程

3. 4M Change ItemsMan Operator change

- Process/line: change more than 30%- Special process: key operator change

Temporary operator due to sudden accident Shift change

GM Confidential

GM 4M变更教程

全面预算管理与绩效控制

预算管理的重要性

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海

2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)

【咨询报名】 闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；

您是否正为以下事情烦恼：

1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？

2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？

3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？

4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？

5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？

6、如何设定成本费用控制目标并进行

宜家为例

设计管理的重要性

宜家家居（IKEA）是瑞典著名的家居用品零销商，享誉全球。它以设计为商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析，了解国际大企业在设计管理方面的运作方法，让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。

论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述，然后根据相应理论，对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理，企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。

通过分析和研究得出，物流是宜家设计管理的引入的一个关键点，它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，设计项目管理所包含的三个三个关键因素（成本控制，绿色供应链管理，设计组织）之间的互相关系也通过物流系统反映出来。与此同时，宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者，在公众中建立起良好的企业形象。

宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开，低价位，使设计精良，实用性强的家居产品为人人所有。简约，自然，清新的北欧风

宜家为例

设计管理的重要性

宜家家居（IKEA）是瑞典著名的家居用品零销商，享誉全球。它以设计为商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析，了解国际大企业在设计管理方面的运作方法，让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。

论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述，然后根据相应理论，对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理，企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。

通过分析和研究得出，物流是宜家设计管理的引入的一个关键点，它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，设计项目管理所包含的三个三个关键因素（成本控制，绿色供应链管理，设计组织）之间的互相关系也通过物流系统反映出来。与此同时，宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者，在公众中建立起良好的企业形象。

宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开，低价位，使设计精良，实用性强的家居产品为人人所有。简约，自然，清新的北欧风

财务管理的重要性

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；

通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效