已知过去12年的人力数量

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我和过去的人比童年作文700字

标签:文库时间:2025-02-14
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夜幕降临,四周万家灯火。满天繁星,错落有致地散落在浩瀚的天空,散发着光芒。

我捧着一本书细细阅读,不经意间读到了一篇述说自己童年无限美好的文章《我的童年》。

放学后,孩子们从教室里一涌而出,跳皮筋、踢足球、打篮球,哪一样不是他们的拿手好戏?!这边,传过来!”球,这边!”这边!”一个球应声而出,飞向要球的这边”。结果球传的太快,哧溜”一声,篮球贴脸擦过,同学应声而倒,四脚朝天,球飞向了场外。同学们哄堂大笑,笑他好笨”。同学爬起来,抓抓脑袋,不住地向队友拱手失误!失误!”很快,一场争夺战又拉开了序幕。无忧无虑,无拘无束,文章中的童年便是如此。看着看着,我不禁笑了出来,这不正是自己向往的生活么?

回过头来看看自己的生活,简直是天地之差!

累死了!”我打了个哈欠,6点半被老妈准时叫醒,作文时间一久,谁受得了!赶紧的,把英语听力作业给做了!”一向冷酷无情的老妈下达了判官令”,我两眼瞪了一下她,懒洋洋地说休息一会再做嘛。”休息?待会先去上英语课,接下来还有奥数!”啊!”我两眼一翻,晕了过去补习回来,刚巧遇见小

1 认知过程(练习)

标签:文库时间:2025-02-14
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壹 认知过程:感觉、知觉、注意、记忆、思维

一 感觉

(一)感觉概述

1. 什么是感觉

感觉是个体借助感觉器官直接反映作用于它的客观事物个别属性的过程。 [感觉是人脑对 作用于感觉器官的客观事物的 的反映。]

2.感觉的种类

根据刺激信息的 不同,感觉可分为外部感觉和内部感觉两大类。

(1)外部感觉是由外部刺激作用于感觉器官所引起的感觉,包括 觉、 觉、 觉、 觉和皮 感觉(皮肤感觉又包括触觉、温觉、冷觉和痛觉)。

(2)内部感觉是来自于身体内部的刺激所引起的感觉,包括 觉、 觉和 觉(机体觉又叫 的感觉,它包括饿、胀、渴、窒息、恶心、便意、性和疼痛等感觉)。

(二)感受性

感觉器官对刺激物感觉 的大小称为感受 。通常用感觉阈限来衡量。感觉阈限分为绝对阈限和差别阈限两大类。

1.绝对感受性与绝对感觉阈限

刚刚能 的最小刺激量称为 感觉阈限,与之相对应的感觉能力成为绝对感受性,绝对感受性与绝对感觉阈限二者成 关系。

2.差别感受性与差别感觉阈限

刚刚能 的刺激物

非人力资源经理的人力资源管理

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★课程目标

——通过学习本课程,您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么?

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1.引言

2.由属下变成主管 3.心态转变的心结

4.懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常教导员工 4.及时纠正员工 5.公平合理分工 6.保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1.引言

2.部门人力分析

3.未来人力需求规划

4.未来目标与人力规划的整合 5.人力规划的阶段论

6.人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

非人力资源经理的人力资源管理

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★课程目标

——通过学习本课程,您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么?

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1.引言

2.由属下变成主管 3.心态转变的心结

4.懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常教导员工 4.及时纠正员工 5.公平合理分工 6.保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1.引言

2.部门人力分析

3.未来人力需求规划

4.未来目标与人力规划的整合 5.人力规划的阶段论

6.人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

论我国的人力资源建设

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人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

21 0 0年 2月

大众商务Po ulrBusn s p a ie s

No 2, . 201 0

(总第 10期 ) 1

( u uavl, O. l ) C m ltey N 1 O i

论我国的人力资源建设张彩华(南永城职业学院,南永城 4 6 0 )河河 7 6 0

【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

【键词】关人力资本理论; 市场中图分类号:96 C 3文献标识码: A文章编号:09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性,需要不断获得新的

随着我国改革开放的纵深推进,经济取得了举世瞩目的成就,对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战,正是由于经济发展对教

论我国的人力资源建设

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人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

21 0 0年 2月

大众商务Po ulrBusn s p a ie s

No 2, . 201 0

(总第 10期 ) 1

( u uavl, O. l ) C m ltey N 1 O i

论我国的人力资源建设张彩华(南永城职业学院,南永城 4 6 0 )河河 7 6 0

【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

【键词】关人力资本理论; 市场中图分类号:96 C 3文献标识码: A文章编号:09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性,需要不断获得新的

随着我国改革开放的纵深推进,经济取得了举世瞩目的成就,对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战,正是由于经济发展对教

非人力资源的人力资源管理(学员讲义)

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目 录

前 言 ................................................................................................................................................................. 2 第一章 管理与人力资源管理 ..................................................................................................................................... 3 1.1什么是管理 .......................................................................................................................................................... 3 1.2学习人力资源管理的好处 ...............

龙湖地产的人力资源管理

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龙湖地产的人力资源管理

龙湖的人才本地化:指本地区公司95%以上的员工,尤其是中高层管理人员,都是本地招聘。成都龙湖的人才本地化程度很高,在现有150余名员工中,140多人都是从本地人才市场招聘而来;北京龙湖进行了更彻底的本地化。在现有170余名员工中,只有极个别人是从其他地区支援的。

人才本地化的原因分析

首先,龙湖认为房地产行业是一个有较强地域性的行业,产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。龙湖相信只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节,为客户呈现出满意的产品。

第二,“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”、“多业态”及“地域化聚焦”策略。

人才本地化优势

“多项目”、“多业态”、“地域化聚焦”业务策略为高素质的人才提供了最有竞争力的发展平台。首先,如果龙湖只有单一业态或少数几个业态的产品能力,这会严重的影响公司的拿地能力,拿地能力的受限就会影响公司在本地发展的稳定性,容易出现饥一顿饱一顿的现象,影响员工长期稳定发展。 其次是不同业态的组合可以消除员工的审美疲劳,有利于员工自身成长;还有,这种策略会减少员工大量、长期、频繁外派的需

新非人力资源经理的人力资源管理 - 图文

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新非人力资源经理的人力资源管理

第一讲 人本管理 顺应时势(上)

前 言

当今社会,各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,更是企业人力资源管理的竞争。

管人理事与管事理人

时代已经发生了巨大的变化,所有管理对象的自我意识,比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中,仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理,效果不会太好。因而,需要实施比较人性化的管理——拉式的管理,即通过有效激发和激励员工的内在潜能,从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。

1.管人理事与管事理人

对于管理的理解,有两种比较典型的看法:一种看法,认为管理就是管人理事;另外一种看法,则相反,认为管理就是管事理人。

简而言之,管事理人,即通过理人来达到管事的目的。

2.怎么理解“理人”——人本管理 所谓理人,分为三个层次。 ? 关注

所谓关注,就是作为一个管理者,不应该把下属看成是完成工作和任务的一些工具,而应该意识到每一个下属,他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求的、活生生的人。作为一个管理者,应该关注到每个员工的差异度、他的需求的独特性,以及他在工作当中的动态变化情况。

? 关心

所谓关心,是说管理者应该注意到员工

第二章认知过程

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第一节注意
第二节感觉和知觉
1、注意:
是心理活动对一定对象的只想和集中,是心理活动的动力特征之一。
2、无意注意:
也称不随意注意,是没有预定目的、无需意志努力,不由自主地对一定是无所发生的注意。
3、有意注意:
也称随意注意,是有预先目的,必要时需意志努力,主动地对一定是无所发生的注意。
4、有意后注意:
是注意的一种特殊形式,是指有自觉目的但无需意志努力的注意。
5、注意的广度:
也称注意的范围,是指人们在同一时间内能清楚地知觉出的对象的数目。
6、注意的稳定性:
是指注意能够集中在一定对象上的持续时间
7、注意的起伏:
短时间内注意周期性的不随意跳跃现象
8、注意的分散:
注意离开当前应当完成的任务而被无关的事物所吸引
9、注意的转移:
人们的注意有目的的从一个事物及时地转移到另一个事物上
10、感觉
是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的个别属性的反映
11、感受性:
对刺激的感受能力
12、绝对感觉阀限
刚刚能引起感觉的最小刺激量
13、绝对感受性
人的感官觉察这种微弱刺激的能力
14、差别感觉阀限
刚刚能引起差别感觉的刺激物间的最小差异量
15、差别感受性
对这以最小差异量的感受能力
16、感觉的相互作用
同一感受器接受的其他刺激或其他感受器的机能状态对感受性产生的影响
17、感觉适应
由于刺激