宜家物流模式分析

宜家家居调研报告

宜家家居调研报告

“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”

——宜家创始人英格瓦·坎普拉德

2015年3月25日，我们小组全体成员参观了大连宜家家居，实地考察了宜家家居物流状况，感受了宜家家居的优质服务，品尝了宜家家居的美食。

一、 宜家家居概述

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有14家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

宜家美食起源：1958年英格瓦·坎普拉开设了第一家宜家店——阿姆胡特店

财经学院

国际物流课程设计报告

报告题目：宜家（IKEA）物流体系简析

组长：国贸1102 3110801055王雪茜

组员：国贸1101 3110814038 朱子豪

国贸1102 3110801051 黄静婷

国贸1102 3110801053 倪诗怡

2014年5月

1

目 录

一.宜家的简介

1.1宜家的起源……………………………………………………………………2 1.2宜家的经营理念与销售方式…………………………………………………2 1.3宜家的发展史…………………………………………………………………3 1.4宜家的结构……………………………………………………………………4 1.5宜家的国际化…………………………………………………………………5 1.6宜家与环保……………………………………………………………………6 二.宜家的采购

2.1宜家采购的核心战略…………………………………………………………6 2.2宜家采购的优化设计…………………………………………………………7 2.3宜家与供应商…………………………………………………………………7 三.宜家的运输

3.1宜家运输的特征…………

解剖宜家的经营模式

解剖宜家的经营模式

相对于零售业巨头沃尔玛而言，宜家在全球仅仅拥有180家连锁店，这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄，但从其仅在一个狭窄的家居行业领域就能创造巨大财富的角度看，宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示，宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位，位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前，其品牌价值为560亿克朗（约合70亿美元）。

毋庸置疑，宜家是成功的，其成功之处就在于其与众不同的经营模式。当笔者站在宜家店内的时候，看见如云的顾客络绎不绝往来，曾深度思考，宜家算是一个销售卖场型的企业还应该算是制造型的企业？

如果说宜家是一卖场销售型的企业的话，可是他却偏偏拥有自己的产品设计和制造能力，宜家大部分主流产品都是自己设计并制造的；如果说宜家是一制造型的企业，除了宜家这个卖场型的品牌大壳外，其销售的所有产品虽然都有各自的品牌，但又有几个消费者对其关注？典型的思维即是，问曰：“什么牌子的？”答曰：“在宜家买的。”此时宜家已经不再是一卖场商标，而变成了一种品牌，一种蕴含着消费者对其认同的信任和价值归属感的印记。简而言之，在宜家买的家居产品是有特点和个性的，是与众不同的。

解剖宜家的经营模

亚马逊物流模式分析

1.概述

亚马逊是一家全球财富500强的公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，更是全球最大的互联网公司之一。亚马逊公司最初是个网上书店，现在产品种类已经扩大至音像光盘、录像带、化妆用品、宠物用品及杂货等，并提供拍卖及问候卡片等服务。自从在美国市场取得良好业绩积累丰富运作经验之后，亚马逊开始向全球发展其业务。通过收购各国或各区市场较成熟的电子商务平台，大步扩张自己的全球业务。2004年8月亚马逊全资收购中国卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，大大促进中国电子商务的成长，也让亚马逊获得了全球最具潜力的用户市场。亚马逊成立至今年为止，总计销售已达全球180 个国家，超过1200万人。 历经多年发展，亚马逊在物流方面做的非常出色， 并有效地利用物流作为其促销手段以至亚马逊在世界电子商务领域独树一帜，稳步发展。

本文主要从物流、采购和库存三个方面分析亚马逊在中国的物流管理特色，并从中总结出在B2C模式下物流业的发展趋势。 撰写本文的意义在于引导大家对亚马逊中国的物流管理模式有一个重新的认识，国内其他电子商务企业能够借鉴亚马逊中国的先进模式在物流管理方面有进一步的创新和发展。

2.亚马逊物流模

宜家家居案例分析

一、宜家家居在中国面临的行业环境

1、新标准引领行业良性发展

2013年，家具行业在政策方面有了很大的突破，《家居行业经营服务规范》、《红木家具通用技术条件》等国标让行业有了新的规范，帮助消费者维护合法权益。今年，仍有不少新的标准即将实施或正在修订中。5月，《家具力学性能试验》新国标将正式实施，《木家具中有害物质限量国家标准(修订)》已起草完成，《软体家具沙发中有害物质限量》、《软体家具床垫中有害物质限量》两项新制定的国家标准也已完成起草，三项标准正等待有关部门审核后公布。随着新标准的颁布与实施，家居建材行业将往良性方向发展，从而为消费者提供更安全、更健康的家居产品。

2、新型城镇化带动家具行业扩张

城镇化被视为\扩大内需的最大潜力所在\和\中国经济增长的巨大引擎\。中国共产党第十八次全国代表大会的报告提出要\推进新型城镇化建设\，这无疑为二三线城市的发展注入了活力，为萧条的房地产业打了一剂强心针，并为其下游的家具产业增添了新动力，有可能为家具行业带来新机遇。十八届三中全会再次吹响了全面深化改革的进军号，面对这个良好的政策环境，企业应当静下心来，研究消费市场，调整思路，转变经营策略，更好地抓住新一代消费者。以城乡统筹、城乡一

2018年宜家供应链管理和营销模式分析

一、设计端：从消费者来看，设计简约、时尚且实用；企业角度看，设计便于模块化生产和平板包装 ........................................................ 4 二、原料全球采购充分利用各地资源，实现最优成本 ...................... 5 三、中央配送提升效率，平板包装降低运输成本 ............................. 6 四、独特的卖场设计打造更好的购物体验 ......................................... 7

与众不同的供应链管理和营销模式。宜家对于供应链的精细化管理程度达到了业内最高水平，举例来说，公司会掌控供应商从采购到生产的所有环节，甚至包括螺丝钉的采购成本，帮助其寻找到性价比最高的原料渠道。与此同时，极为重视与供应商的共赢，一旦纳入供应体系，将签订一个5 年以上的采购合同，并且会承诺每年的最低采购量，这种合作模式能够吸引大量优秀的供应商与之合作。具体来说，四个维度的价值链管理成就了全球家居龙头的地位：1、设计端：从消费者来看，设计简约、时尚且实用；企业角度看，设计便于模块

物流行业分析和物流企业发展模式分析

物流行业分析和物流企业发展模式 分析

物流行业分析和物流企业发展模式分析

目录

国内物流行业现状和趋势分析 物流企业业务模式发展 物流企业组织和信息系统 国内主要物流企业案例分析

1

物流行业分析和物流企业发展模式分析

中国目前的物流服务市场规模不大， 6.1亿美元左右， 中国目前的物流服务市场规模不大，为6.1亿美元左右，但是在未来的 亿美元左右 5年内会有高速的增长

物流采购市场 - 总额 (2000, 单位 US$ 10亿) 亿

中国物流服务市场 (US$, 10亿) 亿

3.69

190

2.74 2.03

23 0.61

0.82 0.61

1.11

1.5

全球

亚洲

中国

2000

2001E 2002E 2003E 2004E 2005E 2006E

注:

亚洲包括： China, Japan, Hong Kong, Singapore and Taiwan

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物流行业分析和物流企业发展模式分析

中国的物流服务产业基本仍处于行业发展的初期阶段

中国 目前

世界领先 (美国 美国) 美国

阶段

萌芽

增长

渗透/扩张 渗透 扩张

全球化

特征

出现采购物流服务的 需求 低增值的服务（如运 输和仓储）为采购服 务的主要方式 传统的内部

京东商城物流配送模式调查分析

时间：2011-11-26作者：刁硕 曹佳懿 刘钰云 温凯靖 徐秋桦来源：中国论文库 字号：T|T

摘要:物流作业的速度是物流企业服务质量的一个重要标志。由此出发，我们选择京东商城的物流配送服务作为调查对象，通过调查其物流作业现状，分析其物流运输的作业流程和实现准时化的各种条件 标签：第三方物流B2C京东商城

摘要:物流作业的速度是物流企业服务质量的一个重要标志。由此出发，我们选择京东商城的物流配送服务作为调查对象，通过调查其物流作业现状，分析其物流运输的作业流程和实现准时化的各种条件及可能遇到的障碍。 关键词：自营配送模式;第三方物流;B2C;物流瓶颈

一、引言近年来，我国网购营销论文\target=\市场正在迅速成长，这个市场是一个竞争十分激烈的市场，而京东在B2C市场中是一个佼佼者。因此，我们的调查着眼于京东商城的物流配送模式。

京东商城是在2004年初正式进入电子商务领域，其销售增长率一直保持200%以上。京东商城始终坚持纯电子商务运营模式，并且是目前中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国最受欢迎、最具影响力和最大规模的电子商务网站。 京东商城是最早推出“211限时达”服务

Xxxxxxxxxxxxxxx学校

本科毕业设计（论文）

京东商城物流模式分析研究

系 部 名 称 专业班级 学生姓名 学 号 指 导 教 师

2016年6月

摘 要

在现代电子商务活动中，物流配送是企业与客户之间的相互联系的纽带，它与企业的形象、利润及发展息息相关，现在电子商务的迅速发展，市场竞争也愈发激烈，随着消费者过于分散，分散的区域较广，所以越来越突出了物流配送在电子商务活动中重要性，电子商务中物流配送模式以及物流配送水平成为了制约电子商务企业发展的重要因素，该如何选择合适自己的物流配送模式成为了电子商务企业的首要任务。适合自己企业的电子商务物流配送模式，不仅能够降低企业物流配送的成本，还能够提高物流服务水平，从而提高企业自身竞争力。本文就是对京东商城为例，具体针对京东商城的物流配送模式以及对其物流配送的模式具体分析其优缺点，进而对京东商城物流配送提改进措施。

关键词：电子商务 京东商城 物流配送模式

Xxxxxxxxxxxxxxx学校

本科毕业设计（论文）

京东商城物流模式分析研究

系 部 名 称 专业班级 学生姓名 学 号 指 导 教 师

2016年6月

摘 要

在现代电子商务活动中，物流配送是企业与客户之间的相互联系的纽带，它与企业的形象、利润及发展息息相关，现在电子商务的迅速发展，市场竞争也愈发激烈，随着消费者过于分散，分散的区域较广，所以越来越突出了物流配送在电子商务活动中重要性，电子商务中物流配送模式以及物流配送水平成为了制约电子商务企业发展的重要因素，该如何选择合适自己的物流配送模式成为了电子商务企业的首要任务。适合自己企业的电子商务物流配送模式，不仅能够降低企业物流配送的成本，还能够提高物流服务水平，从而提高企业自身竞争力。本文就是对京东商城为例，具体针对京东商城的物流配送模式以及对其物流配送的模式具体分析其优缺点，进而对京东商城物流配送提改进措施。

关键词：电子商务 京东商城 物流配送模式