小区秩序维护管理制度

秩序维护部管理制度

一、秩序维护员条件

1、政治可靠，身体健康，责任心强，敢于坚持原则，热爱保安工作。 2、具备基本的法律知识，遵纪守法，服从命令。 二、职责

1、文明执勤，礼貌待客，树立“信誉第一，顾客至上”的思想，提供优质服务。

2、秩序维护员上岗必须按规定着装，佩戴全部标志和装备器械，精神饱满，衣着整洁，形象庄重，姿态良好。

3、值勤期间，保安员要随时准备处理各类突发情况。

4、秩序维护员自身要认真执行各项规章制度，而且对违反规定的人不徇私情，照章办事，及时上报。

5、秩序维护员有责任在出现紧急情况时采取果断措施，并及时上报。 6、秩序维护员在巡逻时，必须随时检查所有的门窗、出入口、院墙、停车场、建筑物等地方的安全设施。 三、工作秩序

1、秩序维护员值勤期间发现问题，应立即向上级报告。

2、如遇各类事故现场，应立即采取保护措施并及时报告上级，无特殊情况不得擅自处理或离开。

3、对各类事件要按照“七何要素”（即何时、何地、何因、何事、何人、何后果、何处理），做出完整、详细的记录。

4、每班交接班应确认使用设备器械及其它完好后，认真做好交接班记录，如有损坏应立即上报。 四、违纪处分

1、警告：凡有下列行为之一给予警告处分并罚款10元 （1）

物业秩序维护岗位职责及岗位规程

秩序部主管

一、负责秩序部的内部管理，组织秩序维护员的在职培训和体能训练，

提高综合素质，每周定时召开秩序部例会。

二、每日须检查各岗履行职责情况，主要包括：考勤纪律、质量记录、

操作规程、装备佩带、岗位卫生、服务礼仪。

三、定时组织消防知识培训，制订消防预案，每年至少进行两次消防

实战演习，对业主每年至少进行两次消防知识的普及和宣传。 四、负责制订秩序维护员巡逻路线，并根据实际需要调整和改变巡逻路线。

五、制订突发事件处理预案，每年至少组织秩序维护员进行二次各类

突发事件处理演练。

六、配合有关部门处理辖区内各种违章行为，突发事件，配合执法部

门做好辖区的秩序维护管理。

七、协调秩序部与其他部门的工作流程衔接和沟通，听取业主对秩序

工作的意见和建议，持续改进工作方法。

八、每日对秩序部各岗位的工作状况、质量记录、安全防范措施的落实情况进行检查发现问题及时处理，每月至少进行两次夜查，并将有关情况记录。每月将部门表格记录收集检查并上报公司存档。 九、负责秩序维护员的月度工作考核，对秩序维护员的录用、转正等具有建议权。

十、监督辖区内各类公共设施及其标识和消防设施的使用情况，及时与相关部门协调维修事宜。 十一、完成项目经理交

物业秩序维护岗位职责及岗位规程

秩序部主管

一、负责秩序部的内部管理，组织秩序维护员的在职培训和体能训练，

提高综合素质，每周定时召开秩序部例会。

二、每日须检查各岗履行职责情况，主要包括：考勤纪律、质量记录、

操作规程、装备佩带、岗位卫生、服务礼仪。

三、定时组织消防知识培训，制订消防预案，每年至少进行两次消防

实战演习，对业主每年至少进行两次消防知识的普及和宣传。 四、负责制订秩序维护员巡逻路线，并根据实际需要调整和改变巡逻路线。

五、制订突发事件处理预案，每年至少组织秩序维护员进行二次各类

突发事件处理演练。

六、配合有关部门处理辖区内各种违章行为，突发事件，配合执法部

门做好辖区的秩序维护管理。

七、协调秩序部与其他部门的工作流程衔接和沟通，听取业主对秩序

工作的意见和建议，持续改进工作方法。

八、每日对秩序部各岗位的工作状况、质量记录、安全防范措施的落实情况进行检查发现问题及时处理，每月至少进行两次夜查，并将有关情况记录。每月将部门表格记录收集检查并上报公司存档。 九、负责秩序维护员的月度工作考核，对秩序维护员的录用、转正等具有建议权。

十、监督辖区内各类公共设施及其标识和消防设施的使用情况，及时与相关部门协调维修事宜。 十一、完成项目经理交

目

第一部分：管理办法

录

蓝湖郡项目计划管理办法

为保证蓝湖郡项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。

一、计划管理组织架构

1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调

度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；

2. 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实

项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

3. 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协

助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

二、施工总进度计划

1. 承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交

监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；

2. 施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施

工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等； 3. 施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度

计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核； 4. 建设单位对蓝湖郡项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、

主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、

篇一：物业公司保安人员管理制度

物业管理有限公司

保安人员管理制度

第一章 总则

第一条 为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。

第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。

第三条 严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。

第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事要见何人，登记其所携带物品、电话。

第二章 保安人员内部管理规定

第五条 保安人员每周应进行开会小结，总结本周工作，对下一周工作内容进行合理安排，并做好签到记录以及会议记录。

第六条 保安人员担负着维护物业治安的义务，因此，工作安排上应有严格规定。保安人员请假1日以内，必须由所处岗位的负责人审批；请假1日以上，3日以内者，应报由保安主管批准；超过3日，须报经分管总经理批准。

第七条 保安人员请假超过1日以上者，应事先与其他保全人员协商顶班，并上报批准。

第八条 保安人员请假须续假时，应当及时告知并得到批准后方可续假，超假或者逾假不归者，按照情节轻重作出处罚，并按旷工处理

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

建德分公司规章管理制度

景观水系的维护管理制度

1.0目的：

规范景观水系的制度，确保工作的质量和效果，确保管理服务工作质量。 2.0适用范围

适用于本公司所管辖的大厦、小区景观水系维护。 3.0程序要点

3.1景观水系的分类：一种是完全借用天然江河湖泊的自然景色，将房子建在有水的地方；第二种是引水入园，将江河湖泊之水引入社区结合人工造景；第三种就是人造水景； 3.2按水景的类型来分有：叠水、溪流、瀑布、涉水池、养鱼池、喷泉、音乐喷泉等。 3.3按水景中水的状态来分有：静止水系和循环水系。

3.4从水景的形态来分，水景的水源主要来自于三个方面：江河湖泊的自然水源、自来水、经过处理的中水。

4.1景观水系管理措施：

4.1.1在水系周边设立警示、温馨提示等宣传导语，杜绝人为破坏，污染水质；禁止在水系中玩耍戏水，禁止向水系中投掷杂物、垃圾。

4.1.2冬季提早关闭水系，防止树木落叶及枯草污染水系，防止风沙污染水系，防止冬季结冰损坏防水层。

4.1.3水系的日常清洁由保洁部负责，环境管理部实施具体管理、监督，工程部配合做好设备、电器的巡查，配合保洁部做好日常维护保养的排放水。

仪表专业日常维护管理细则

1 适用范围

1.1 本管理细则适用于仪表专业的日常维护管理。

1.2 本管理细则适用于仪表专业日常维护班组巡检、对大机组、关键机组等仪

表的维护管理。 2 职责与权限

2.1 本管理细则规定了仪表日常维护的有关要求。

2.2 本管理细则规定了仪表各维护班组在日常维护中的有关要求。 3 管理内容与方法 3.1巡检管理

3.1.1 巡检时间依据现行巡检时间及按生产装置要求进行。

3.1.2 巡检人员进入装置时，要求着装整齐，必须穿戴好劳动防护用品，且随

身携带常用的工具。 3.1.3 巡检内容按部位分为： 3.1.3.1 仪表室：

a． 检查各仪表运行、使用情况； b． 检查控制仪表控制情况； c． 检查仪表室内空调运行情况； d． 检查仪表供电情况 3.1.3.2 仪表厅：

a．检查一次表运行、使用情况，接头、三阀组有无泄漏； b．检查仪表厅是否有暖汽，并检查有无泄漏 ； c．检查仪表厅卫生、门窗是否完好。 3.1.3.3 炉区：

a．检查调节阀运行情况及定位器、转换器是否完好； b．检查调节阀供风系统有无泄漏；

c．检查孔板、导压管、放空阀、热电偶有无泄漏； d．检查仪表的伴热情况。 3.1.3

人防工程维护管理制度

为加强人防工程维护管理，使之保持良好，安全的使用和战备状态，根据有关法律、法规和规定、制定本制度。

一、 按照“谁使用、谁负责”的原则，人防工程的维护管理实

行岗位责任制度、定期检查和维修保养制度以及档案管理制度，管理人员要明确维护管理的责任、任务和内容，做到责任明确，维护管理档案健全，定期检查和维护到位。 二、 保持人防工程原结构完整，完好。不得擅自改变人防工程

原结构布局、降低防护能力好影响防空效能。不得擅自在人防工程的顶板及外墙大洞穿孔。

三、 保持人防工程内防护密闭实施启闭灵活、密闭可靠。金属、

木质部件无锈蚀损坏，防护密闭门、密闭门、防爆悬板活门、防护挡窗板的轴承或手柄应每年至少注一次黄油，每月至少开启1—2次，平时将防护密闭门用木楔垫起，防止变形、下垂。

四、 保持人防工程内通风设备设施完好，运转正常、启动灵活，

不得擅自拆改。排风机房和滤毒室应保持干净、整洁，不得堆放杂物。风机应每年至少注一次机油或黄油，风机和除湿机每周应至少开机运转1—2次。机械通风设施每年应刷一次防锈漆。

五、 保持人防工程内给、排水设备设施完好，运转正常，不得

擅自拆卸。水箱间内应保持清洁，不得堆放杂物，各部件应保持完整、完好。

六、 保持人防