医疗设备管理与维护

合山市中医医院 医疗设备管理领导小组

根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》的相关规定及医院实际工作需要，为科学规范我院医疗设备的管理和使用，特成立医疗器械设备管理领导小组，现将组成人员及职责通知如下：

一、人员组成 组 长：彭高曾 副组长：罗 波 李小英

成 员：刘治平 谭雄森 陈艳蕾 韦 妤 卢珍玉 兰献华

罗安宁 周国勋 杨柳娟 肖瑞良 林 琳 黄世鸯 罗小敏 陆利宾 陈慧华 黄永付 梁庆梅 潘晓琦 领导小组下设办公室，由刘治平同志兼任办公室主任，并负责日常管理工作。

二、工作职责

（一）认真贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗器械监督管理条例》、《医院感染管理办法》和《消毒管理办法》。建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。

（二）组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导医疗器械设备临床安全管理工作。

（三）负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。负责医院拟购入新型医疗器械设备或新增项目耗材和试剂的审核、调研和把关。

（四）组织开展

医学装备的应急管理

医学装备的应急管理与规范

一、总则

（一）、工作原则：以人为本预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协同应对；依靠科技，资源整合。

（二）、适用范围：本规范适用于我院各科室。 二、组织机构与职责

突发设备事件应急管理工作由医院统一领导应急管理工作。在突发设备事件发生时，按照“谁分管，谁负责”有原则，承担相应工作；协助医院做好突发设备事件的处置工作。

医院医学装备应急小组是科室医学装备应急小组领导机构，负责医院医学装备应急工作；科室医学装备应急小组负责本科室医学装备应急工作的执行。

医院医学装备应急小组负责人为院长，组成人员为医务科、医疗设备科相关人员。

科室医学装备应急小组负责人为科主任，组成人员为科室相关人员。

三、处理流程

（一）、急救类、生命支持类医学装备发生故障时，参照急救类、生命支持类医学设备管理应急预案处理。

（二）、大型医学装备发生故障时，由使用科室报修。对无法短时间修好的，由科室医学装备应急小组决定将病人转到本院其它装备

治疗、检查，或请示医院医学装备应急小组将病人转到兄弟医院治疗、检查。

（三）一般医学装备发生故障时，先本科室内调配。再科室间调配。科室间调配要通报医务科备案。科室间协调

第一章 医疗设备管理

一、医学装备三级管理制度

为了规范和加强医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。医院医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。

医院医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、分管院领导

分管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。

二、设备科

医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核；

2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；

3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；

4、负责全院医疗设备的维修、保养；

5、遵照国家法律规定严格执行落实

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没有规矩就没有方圆，从规矩开始，成就人生

第一部分矿业集团设备管理制度

第一篇设备管理规定

第一章总则

第一条随着生产的不断发展，集团公司生产设备，装备水平越来越高，为了适应企业的发展，加强集团内设备管理，提高黄金生产技术装备水平和经济效益，保证设备安全生产和设备正常运转，特制定本条例。

第二条本条例适应矿业集团及所有生产企业。

第三条本集团设备管理，要依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，逐步完善TPM管理。

第四条本集团设备管理的主要任务，是对企业的设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，实现设备安全、正常、经济运行，廷长设备使用寿命，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第五条本集团各下属企业使用设备的单位的负责人及下属厂、矿长，是设备管理第一责任者，保持设备完好和

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云南黄金矿业集团设备管理、操作、维护、检修规程

安全、经济运转是考核其经营指标及升级工作的重要内

容之一。

第六条本集团设备管理的范围主要是构成固定资产的生产、基建施工等设备，

健康管理（体检）部医疗设备管理制度

一、在科主任领导下，负责科室医疗设备、耗料的采购申请、管理 调配、保养和维修工作。

二、建立科室医疗仪器设备总账、医疗仪器设备使用管理小组。指定 专人使用管理，严格执行操作规程。

三、科室医疗设备出现故障,及时报告医院医疗设备维修组，一般小 型设备由科室安排送维修组修，并在仪器使用记录本上记录。 四、大型、关键医疗设备出现故障需要维修时，操作人员必须及时记

录故障现象及时间，报告主任/护士长，并填写设备维修联系单， 送医疗设备处。

五、如不能排除故障，由医疗设备处联系厂方或代理商派员检修；每

次检修应有本院维修人员陪同，维修结束，由对方工程师出具检 修报告，操作人员须填写科室仪器设备档案维修记录及仪器设备 维修单。

六、对医疗设备进行日常的维护和保养，如有问题及时通知设备维修 组处理，保证仪器设备处于良好状态。

七、科室医疗设备管理员每月进行检查，发现问题及时报告处理，保 证仪器正常运转与使用。

八、贵重仪器原则上不外借，如遇有特殊情况，千元以下仪器须报经

医疗设备处主任同意，千元以上的仪器须报经分管院领导批准方 可借出。收回时检查无误方可收管。

九、各种仪

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人，结合公司重视现场改善的大背景，将设备管理工作融入现场改善活动中，取得了很好的效果。事实证明，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。 清扫即点检

许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，我们改变了设备的5S和设备的

浅谈设备管理与维修

一.车间现有的设备状况生产设备127台 普通机床87台 数控机床41 生产设备127台,普通机床87台,数控机床41 台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年 台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年 以后进车间的，也有一部分是从西安调的，生 产设备都处于运转状态, 产设备都处于运转状态,设备完好率达到 98% 98% 以上 .

二.机电修人员的结构 设备维修人员共有9人，其中机修钳工5人，电工4人，中专以上学历3 人，3人已被公司聘为工人技师。自从2000年以后，车间领导高瞻远 瞩不断将高学历的机电一体化人才吸收到机电修队伍中，这只队伍现 已养成敢打硬拼的工作作风。青年人理论知识丰富，老师傅有实践经 验，他们相互学习，取长补短，团结进步为设备的正常运行奠定了基 础。实践证明这是一支朝气蓬勃具有顽强战斗力的班组，由于工作突 出，机电维修组07年被评为“公司级标兵班组”。

三.创新设备管理方法车间主任高度重视 设备三级保养。如： 车间设备每月一保， 主任亲自带队进行 检查，从未缺席过。 这些做法让一线员 工非常感动，员工 非常重视设备保养， 没有借口没有理由 地做好维护保养。

1.重视设备日保、周保、月保 1.重视设备

实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中，编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟，该程序中包括：建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性，现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性，又叫做设备无关性。设备独立性的含义是：应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配，系统设置数据表格的方式也不相同，在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案，采用设备类表和设备表。 （1） 数据结构

操作系统设置“设备分配表”，用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 （2）设备分配

1) 当进程申请某类设备时，系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求，则从该类设备的“设

南昌仁爱妇产医院

医疗仪器设备的维修、保养制度

负责医用电子仪器、医用压力容器、医用制冷设备、常规医疗设备

维修工作

一、对使用科室提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和处理。维修完毕后，维修人员应详细填写维修记录，并通知使用科室恢复使用。

二、对无法解决的或疑难的问题应及时上报上级领导。

三、对急救设备，维修人员不得以任何理由拖延扯皮，而应积极抢修保证临床第一线需要。

四、使用科室要按规定做好医疗设备的日常保养工作，并定期检查执行落实情况。

五、定期深人科室对所负责的仪器设备进行安全巡查，及时发现问题及时处理，防止发生意外事故。

六、积极创造条件开展预防性维修(PM维修),降低设备故障发生的概率。

七、对保修期内或购置保修合同的设备，要掌握其使用情况。出现问题时，及时与保修厂方联系，对维修结果做好相应的维修记录，并检查保修合同的执行情况。

八、应做好休息时间和节假日的维修值班，确保节假日和休息时间均能处理突发的维修要求。

九、保持工作区域的安全与整洁。保管好各种维修工具、仪器，防止丢失损坏。

十、定期召开业务碰头会，每月至少组织一次业务学习，研究、分析维修中的疑难问题，交流维修心得。

南昌仁爱妇产医院

医院设备调剂管理制度

凡符合下列条件之一者可以调剂处理：

一、累计