对本项目采用EPC总承包模式的理解

对本项目采用勘察-设计-施工一体化承包模式的理解 本工程采用总承包企业按照合同约定，承担工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，即EPC项目。

第一节：承包工作内容、责任

1、勘察：负责本工程范围内的地质勘察并将勘察结果资料免费提供发包人8份和2套电子光盘

2、设计:负责本工程范围内的勘察设计、方案设计、初步设计和施工图设计并将设计图纸免费提供发包人8份和2套电子光盘。

3、施工：负责本工程范围内的土建、钢结构，水电、设备安装的施工直至竣工验收合格及整体移交并负责工程保修期内的缺陷修复和保修工作。并将竣工验收资料及其他技术资料和文件移交发包人，

第二节:承担的风险

本工程项目中，我公司需要承担绝大部分风险，风险有业主带来的风险，分包商、供应商带来的风险，竞争者带来风险，公众带来的风险，合同风险。

风险应对措施：

1、投标阶段：熟读投标文件，对工程所在地、工程项

目进行仔细的调查和现场勘查，重视投标决策和编标保价，合理选择联合体合作伙伴和分包商和供应商。

2、合同谈判阶段：仔

析EPC总承包模式的项目管理要点

摘要：EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，还增强了各个环节的联系，各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理，同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源，这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述

1.1EPC管理模式特点

EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和

析EPC总承包模式的项目管理要点

摘要：EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，还增强了各个环节的联系，各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理，同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源，这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述

1.1EPC管理模式特点

EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包的定义

EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙 工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、 采购、施 工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、 原则的、 目 标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一 协调和全过程控制。

二、 EPC 工程总承包的投标条件

目前EPC工程总承包招标适用依据主要 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理 企业的指导意见》 (建市 [2003]30号) 。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、 施工任务。 招标人可按下 列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；

具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，

在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；

EPC工程总承包一般应明确招标要

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。

最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 01 引 言

1.EPC工程总承包模式的概念

EPC（Engineering,Procurement,Construction）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 2.EPC工程总承包模式的特点

该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，

当业主的建设意向或设计方案基本确定后，即可委托给EPC单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发

Word电子文档

民族高级中学项目（EPC）工程总承包 投 标 人：

编制时间：

投 标 文 件

项目建议书 项目实施方案 项目建设方案 项目管理方案

年 月 日

Zxl65110591 版权所有

目 录

承包人建议书 ............................................. 11 （一）图纸............................................. 11 （二）工程详细说明 ..................................... 11 （四）分包方案 ......................................... 13 （五）对发包人要求错误的说明 ........................... 13 （六）其他............................................. 13 项目实施方案 ............................................. 17 （一）概述.....................

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

EPC项目技术标 承包建议书 承包人实施方案

Zxl65110591 版权所有

EPC项目技术标 方案模板一 .......................... 6

六、承包人建议书 ........................................ 6 （一）图纸.............................................. 6 （二）工程详细说明 ...................................... 6 （三）设备方案 .......................................... 6 （四）分包方案 .......................................... 6 （五）对发包人要求错误的说明 ............................ 6 （六）其他.............................................. 7 七、承包人实施计划 ...................................... 7 （一）概述............

EPC总承包项目财务管理方案

EPC总承包项目财务管理方案 word格式,下载后您可任意修改编辑！）

（此文档为

EPC总承包项目财务管理方案

目 录

1、货币资金管理制度 ................................................................................................................ 2、票据管理办法 ........................................................................................................................ 3、工程项目现场财务管理办法 ................................................................................................ 4、工程项目资金收支管理办法 ....................................................................

申请同济大学工程硕士学位论文

总承包项目 大型煤化工EPC

基于P6软件的进度计划与控制

培养单位：经济与管理学院

领 域：项目管理

研 究 生：吴 建 峰

学 号：1121040235

校内指导教师：高 欣 教授

校外指导教师：刘 运 元 高级工程师

二○一二年三月

A dissertation submitted to

Tongji University in conformity with the requirements for

the degree of Master of Engineering

Project scheduling and controlling

for coal to chemical EPC project

based on P6 software

School/Department : School of Economics and Management Field : Project Management Candidate : Jianfeng WU Student Number : 1121040235 Superv