施工单位考核评分表

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施工单位考核管理办法

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目录

一、 目的

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二、 适用范围

三、 考核条款相关主要工作内容和要求

1、 项目组人员配备 2、 施工准备 3、 安全、文明施工 4、 质量控制 5、 进度控制

6、 工程资料及档案管理 7、 工程分包的管理、配合 8、 竣工移交 9、 配合情况 10、 廉政保密

四、 考核管理办法

1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用

五、其他

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一、目的

为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围

适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构

接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力

项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单

渭 南 怡 城 置 业 有 限 公 司

施 工 单 位 考 察 评 分 表

施工单位名称： 项目经理 考察时间 在建项目： 已竣工项目 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的关系（4分） 对怡城合作的重视程度（4分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支持（4分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目管理部和项目技术负责人/项目副经管理人员（满分理（5分） 30分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 在建工程（满分30分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 外部观感（6分） 已竣工工程（满内部观感（6分） 分20分） 用户反映（8分） 好（×1.0） 较好（×0.8） 一般（×0.6） 较差（×0.2） 差（×0.0）

施工单位月度考评表

（ 年 月份） 检查日期： 工程 名称 监理 单位 施工 单位 检查项目 项目组织机构的建立健全 共 10 分 施工准备阶段 共5分 检查内容 项目经理是否与投标文件相符 投标承诺的组织机构人员到位情况 组织机构人员变更报审情况 项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要* 施工组织设计（专项方案）自审程序及报审* 施工机具和计量器具准备及报审情况 劳动力准备及特种人员报审情况 轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况 建筑材料进场控制及报验 形象 进度 项目 总监 项目 经理 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 应得分 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 5 5 5 2 3 3 5 2 3 2 5 5 5 8 7 5 3 2 得分 小计 合计 质量控制 共25分 材料抽验及见证复试情况* 施工各工

附件1：

四川省公路水运工程“平安工地”建设达标考核评分汇总表项目名称： 考核 日期:

付台账不清晰

支付台账不清晰的扣估工作的不得分；未各合同段安全风险评

评估工作的不得分；监控工作的不得分；

危作业施工点的扣1能存在的髙危作业施监控的每处扣0.5分未设置船舶避风措施、停靠

用"三无"船舶作业的扣1分按规定悬挂信号旗的扣1分全操作规程作业的扣1分；〉人员饮酒、游泳的，每发机动船和各工程船舶的船员发现一人扣0.5分；特种作岗，发现一人扣0.5分；船外电防护小于安全距离又无扣0.5分；无明显安全警示分；未采用TN-S系统的扣0工作零线混接的扣0.5分；两级保护"要求的扣1分；违一漏、一箱"的每处扣0.5分湿作业未使用36v以下安全没制定设备安全操作规程的分；未按"一机，一闸、一的，每台套扣0.5分；操作岗，每人扣0.5分；未按规、保养的，每台套扣0.5分搭拆人员未配戴安全防护装分；使用不合格的杆件或配分；拆除时未设置警戒区和扣0.5分；未安排专人负责分；在支架(脚手架）上集开挖土方作业人员之间安全扣0.5分；采用挖空底脚的分；开挖与装运作业面上、0.5分；在弃土、危石下方机具，每处扣0.5分；

施工单位企业资质报审表

B 3.1 编号：A001

工程名称 老瓷器厂改造项目（艺术瓷厂）-办公用房 施工单位 湖北固金建筑工程有限公司 致： 中国建筑一局（集团）有限公司 （建设单位） 我方已根据施工合同的有关规定上报 老瓷器厂改造项目（艺术瓷厂）-办公用房 的施工企业资质及相关材料，请予审查和批准。 序号 1 2 3 4 文 件 名 营业执照 企业资质证书 安全生产许可证 管理体系认证证书 编 制 人 赵云 赵云 赵云 赵云 册 数 1 1 1 1 页 数 □有 □无 附页 施工单位（章）： 项目负责人（签字）：

施工单位项目自检自纠记录表

施工单位及其项目管理机构自查自纠记录表

工程名称：四区三号路工程表3序

号

自查项目自查内容自查记录自纠记录

01

建造

师到

岗情

况关键部位

施工作业

时到岗情

况

如下关键部位施工作业时，项目负责人是否到现场组织施工：

（1）深度大于5米的基坑（槽）支护、土方开挖，高大模板（拱架）安装，脚手架基础施

工及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装，爬升式脚手架爬升安装，特种设备安装（含塔

吊、施工升降机加节升高安装）、拆卸，悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊装）设备安装调试，

盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试，爆破工程爆破，其他危险性较大分部分项工程施工、

安装、拆卸时。

（2）桩基础、主体结构主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工，预应力张拉，斜拉桥拉索张拉，

悬索桥主缆架设，钢结构、网架、索膜安装，劲钢（管）安装，建筑幕墙骨架安装，污工拱

砌筑，大梁等预制构件起重吊装，地下暗挖工程掘进，涉及结构安全的其他分部分项工程施

工、安装。

无此项/

02 重要环节

到岗情况

如下重要环节项目施工负责人是否到岗：

（1）特种设备、基坑支护、外脚手架、高大模板支撑体系、悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊

装）设备、盾构掘进机等地下暗挖设备以及其他危险性较大安全设施验收

（2）基槽、地基处理、桩基

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分

南京地铁工程建设用表

（管理类 修订）

施 工 单 位 用 表

承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司 合同号：D4-TA13 监理单位：上海建通工程建设有限公司 编 号：

工 程 开 工 报 审 表 A1.1

承包单位： 合同号： 监理单位： 编 号：

工 程 竣 工 报 验 单 A1.2

注：1、项目监理部一般应在自收到本报验单之日起 14 日内回复。 2、承包单位申报三份。同

意后建设公司主管部门、监理单位各留一份，退承包单位一份。

承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司 合同号：D4-TA13标 监理单位：上海建通工程建设有限公司

南京地铁工程建设用表

（管理类 修订）

施 工 单 位 用 表

承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司 合同号：D4-TA13 监理单位：上海建通工程建设有限公司 编 号：

工 程 开 工 报 审 表 A1.1

承包单位： 合同号： 监理单位： 编 号：

工 程 竣 工 报 验 单 A1.2

注：1、项目监理部一般应在自收到本报验单之日起 14 日内回复。 2、承包单位申报三份。同

意后建设公司主管部门、监理单位各留一份，退承包单位一份。

承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司 合同号：D4-TA13标 监理单位：上海建通工程建设有限公司

花样年地产集团有限公司项目结算管理规定（摘录结算资料报送要求）

结算资料的要求

5.1 竣工结算需提交的资料清单

1) 项目部下发《结算通知单》原件一份。 2) 经财务部确认《结算对账单》原件一份。

3) 经监理公司及项目部代表签字《竣工结算审批表》一份。

4) 经监理公司及项目部代表签字盖章的《分部分项工程竣工验收证书》一份。

5) 《竣工图》壹套。必须是完整、准确的且经监理公司及项目部复核确认的竣工图。该竣工图必须详细

说明最终的施工范围是否与合同约定相符，在施工过程中施工范围有何变化以及与其他分包单位的施工范围如何界定。

6) 材料设备类还需提供《设备材料验收表》原件一份，并附上《送货单》原件（送货单必须为四方签字

且须为同一联）。

7) 《竣工结算书》一式两份，需施工单位法人代表签字、盖章。 8) 钢筋明细表一份（如果有钢筋工程需要）。 9) 工程量计算书一份。

10) 设计变更通知单：必须是原件且编号明确，以方便核对为原则。 11) 竣工资料光盘二张。

12) 图纸会审纪要。必须是原件并附编号表）。

13) 现场签证单（附工程通知单/设计通知单）：必须是原件且所有签证单必须有监理公司及甲方相关部门、

领导的签署意见（详见签证管理制度）。无监理公司或甲方相关部门