精益课题和QC课题区别

有效降低全州配送车辆燃油费

一、项目背景

随着行业的不断深化改革，为加快现代物流建设，有效降低物流配送成本，对物流管理模式提出了新的挑战。海北州局（公司）物流管理较为落后，物流配送费用较高，无法适应当前行业物流发展。因此，就要解决目前卷烟物流工作在卷烟配送、物流管理等工作存在的不足与问题，就要从配送燃油费着手，使卷烟物流工作在管理上有所创新，为实施精益管理、精准核算、降低成本、提升效益、物流工作安全有效运行打牢基础。 二、选择理由

降低物流配送燃油费，可以有效降低物流配送成本，从而降低整体物流费用，达到降本增效的目的，提升公司整体物流管理水平。

三、现状分析

海北公司目前物流费用高居不下，在全省也处于较高，物流管理较落后，配送管理不全面，送货响应时间长，导致配送费用偏高，油耗过大。

四、目标设定

通过多种措施，有效降低全州配送车辆燃油费，预期同比去年下降5%。

五、要因分析

主要原因是配送管理不够精细，核算方面不严格造成。下一步将严格核算，统一标准，定额每月发生的费用。

六、解决方案

1、对2015年所有配送车辆全年配送过程中产生的燃油费、百公里油耗、配送历程、耗油量进行严格核算，统一标准；

2、在全年核算的基础上，对今年配送车辆的单

企业当中的小改革,小发明使用模板。

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活动步骤MOVE FOR SUBJECT

总结和进一步打算 巩固措施 效果检查 对策实施 确定目标 要因确认 原因分析 现状调查 活动计划 小组简介 前言

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xxxxxxxxxxxxx的改进

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一、前言油管修复工艺是将 油井中使用过的废旧油 管通过严格的分选，把 具有修复价值的油管通 过先进的技术手段将其 翻新后降级使用。外清洗工艺(即除 锈工艺)是油管修复流程 中第一个环节。然而目前 此工艺中却存在着一些问 题，严重制约了修复油管 的产量和生产效率。

即达到了修旧利废 的目的又为使用方节省了 成本，尤其是在油田公司 大力倡导“节约挖潜”的 关键时期，它的意义就显 的更加重要。 为保证按时完成生产 任务，同时通过对设备的 改进，使其发挥最大的作 用。 我厂QC小组决定对 外清洗工艺中存在的问题 展开攻关。

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二、小组概况及成员简介小组名

提高华航旅客地面

服务满意度

深圳机场股份有限公司

旅客服务部

卓越QC小组

一、 小组概况

国际客运科隶属于深圳机场股份有限公司旅客服务部，现有员工67人，主要负责D号候机楼国际航班的旅客值机、登机、问询服务等地面保障工作。“卓越品质圈”小组成立于1995年，2004年通过《提高新加坡航班旅客满意度》课题的实施，地面保障水平获得新加坡航空公司权威机构在全球范围内同等业务量的十五个机场的地面服务综合评价中，第一名的成绩。

小 组 概 况 表

小组名称 成立时间 2004年 本课题活动时间 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 姓 名 陈峥 李亦林 韩佩珊 刘妍姿 吴刘枝子 郑韵冰 柳琴 张丁熠 孙克瑞 卓越QC小组 注册时间 300天 性 别 男 男 女 女 女 女 女 男 男 Mar-10 活动次数 职务/职称 大专 本科 本科 本科 本科 大专 大专 本科 本科 文化程度 国际客运 质量室 质量室 国际值机 国际值机 国际值机 国际服务 国际控制 国际客运 小组类型 注册号 10小时 小组分工 科长 主任 员工 员工 员工 组长 组长 员工 主任 小组职务 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 问题解决型 2004

煤炭化学工业分公司QC课题立项表

单 位 课题名称 课题内容 烯烃公司电气车间检修一班 减少激冷水泵电机检修次数 1、更换主电机提高容量；2、电机轴承油脂更换；3、多频次补充润滑脂。 选题理由： 1、 激冷水泵电机额定电流为29.1A，运行电流为28.7-29A。 2、 设备运行中时常出现高温报警。 3、检修频繁每台电机每年检修3-4次。 选题理由及 改进设想 4、夏季激冷水泵电机安装环境温度达40度。 改进设想： 1、每台炉子更换一台容量为315KW的主电机（原为250KW）。 2、将激冷水泵电机润滑脂由原来的3#锂基脂更换为绿钼超。 3、外加风机强制降温。 4、更换激冷水泵电机提高电机功率。 预期效果：改造后可显著改善现在电动机运行可靠性，使电机温度达到允预期效果及 计划完成时间 许的范围内，运行电流控制在额定电流之内，延长电机的使用寿命，降低检修率，提高工艺装置供水量，从而达到提高生产效率的目的。 参加人员 李春龙 李雷 史乐平 田武宁 赵卫超 洪亮 徐海涛 朱广君 姜伟 王旭东 顾洋 冒明 姚学季 蒲春良 马永强 车 间 审核意见 单位主管科室 审核意见

单位主管领导 审核

煤炭化学工业分公司QC课题立项表

单 位 课题名称 课题内容 烯烃公司电气车间检修一班 减少激冷水泵电机检修次数 1、更换主电机提高容量；2、电机轴承油脂更换；3、多频次补充润滑脂。 选题理由： 1、 激冷水泵电机额定电流为29.1A，运行电流为28.7-29A。 2、 设备运行中时常出现高温报警。 3、检修频繁每台电机每年检修3-4次。 选题理由及 改进设想 4、夏季激冷水泵电机安装环境温度达40度。 改进设想： 1、每台炉子更换一台容量为315KW的主电机（原为250KW）。 2、将激冷水泵电机润滑脂由原来的3#锂基脂更换为绿钼超。 3、外加风机强制降温。 4、更换激冷水泵电机提高电机功率。 预期效果：改造后可显著改善现在电动机运行可靠性，使电机温度达到允预期效果及 计划完成时间 许的范围内，运行电流控制在额定电流之内，延长电机的使用寿命，降低检修率，提高工艺装置供水量，从而达到提高生产效率的目的。 参加人员 李春龙 李雷 史乐平 田武宁 赵卫超 洪亮 徐海涛 朱广君 姜伟 王旭东 顾洋 冒明 姚学季 蒲春良 马永强 车 间 审核意见 单位主管科室 审核意见

单位主管领导 审核

提高华航旅客地面

服务满意度

深圳机场股份有限公司

旅客服务部

卓越QC小组

一、 小组概况

国际客运科隶属于深圳机场股份有限公司旅客服务部，现有员工67人，主要负责D号候机楼国际航班的旅客值机、登机、问询服务等地面保障工作。“卓越品质圈”小组成立于1995年，2004年通过《提高新加坡航班旅客满意度》课题的实施，地面保障水平获得新加坡航空公司权威机构在全球范围内同等业务量的十五个机场的地面服务综合评价中，第一名的成绩。

小 组 概 况 表

小组名称 成立时间 2004年 本课题活动时间 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 姓 名 陈峥 李亦林 韩佩珊 刘妍姿 吴刘枝子 郑韵冰 柳琴 张丁熠 孙克瑞 卓越QC小组 注册时间 300天 性 别 男 男 女 女 女 女 女 男 男 Mar-10 活动次数 职务/职称 大专 本科 本科 本科 本科 大专 大专 本科 本科 文化程度 国际客运 质量室 质量室 国际值机 国际值机 国际值机 国际服务 国际控制 国际客运 小组类型 注册号 10小时 小组分工 科长 主任 员工 员工 员工 组长 组长 员工 主任 小组职务 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 问题解决型 2004

序号 继电缆 1

小组名称 高压QC小组 2 继电一班 QC小组 3 继电二班 QC小组 4 继电三班 QC小组

课题名称 提高6-110KV电力设备高压绝缘检测数据准 确率 提高BZT保护正确动作准确率 降低南京电研NSA-系列保护装置故障次数 提高西门子继电保护装置电压闭锁电流保护 逻辑设置及调试准确率

课题注册号

计量单 计划完成日 现状值 目标值 立题日期 注册人 位 期 % 94 98 2011-1-26 2011-06-31 能动中心继缆线作业区 % 次/半年 % 90 15 93 96 2011-1-26 2011-06-31 能动中心继缆线作业区 3 2011-1-26 2011-06-31 能动中心继缆线作业区 98 2011-1-26 2011-06-31 能动中心继缆线作业区

本厂批 准状态

公司批 准状态

关于“创新型”课题QC小组活动

一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别

“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。而不是为了总结成果在形式上的创新。因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。而不是一种成果报告的新形式。

“创新型”课题与“问题解决型”课题（“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型），存在着本质上的不同，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。两者的主要差异有以下几个方面：

第一、立意不同。“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”；如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。

第二、过程不同。“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是

关于“创新型”课题QC小组活动

一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别

“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。而不是为了总结成果在形式上的创新。因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。而不是一种成果报告的新形式。

“创新型”课题与“问题解决型”课题（“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型），存在着本质上的不同，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。两者的主要差异有以下几个方面：

第一、立意不同。“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”；如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。

第二、过程不同。“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是

课题研究思路和实施步骤

1、课题研究的准备阶段（时间：2010年4月—2010年8月）

理论学习形成调查方案。集中课题组成员重点学习相关的教学论著，进一步提高理论水平。 2、初步调查、探索阶段（时间：2010年9月—2011年8月）

（1）在我校部分班级和平湖镇部分中学生家庭中进行实地调查和数据的采集。 （调查班级：七（15）、八（15）、七（1）、八（14）、七（5）、八（9）） （2）在调查、采集数据之后，做好对比、分析，完成调查报告阶段性论文。 3、初步实践阶段（时间：2011年9月—2012年8月）

（1）以本校学生为实践的载体，对初步形成德育实效性的班级进行总结评价。

（2）运用不断完善、成熟的研究成果指导家长、帮助学生克服德育实践的不足，提高德育实践实效性研究的效果。

（3）形成研究论文写作的基本框架。

4、完善实践阶段（时间：2012年9月—2013年2月）

（1）将初步的研究成果在本校非实践班级推广，进一步提高家长克服德育实践的不足和帮助学生克服德育实践缺失而走向自我教育的能力。 （2）完成阶段性论文写作。

5、结题总结阶段（2013年3月—2013年12月）

（1）整理所有的课题资料，撰写最终成果论文，做好结题的申请准备工作。 （2）申请结题验