项目工程进度款和结算管理办法

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安全管理文书

工程进度款结算管理办法

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工程进度款结算管理办法

1．总则

为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。

2．术语定义： 2.1建设工程

建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。

2.2工程结算

工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支付工程或委托服务价款的一项经济活动。

2.3工程预付款

工程预付款是指由建设单位根据合同约定，向承包商预先支付的

公路工程进度管理制度

1. 编制目的

为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任 务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。

3.本办法的具体实施措施及操作步骤

3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经 理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。

3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。

3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案， 重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个

施工环节上加快施工进度，确保总工期。

3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分

工程进度款管理制度

1、目的

为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。 2、范围

本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。 在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。 3、职责

3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。 3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。 3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。 3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。 3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。 3.6、财务部负责工程进度款的支付。 4、工程进度款申请资料的编制和申报

4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。《完成工程量审核表》编制要求： 4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总； 4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。 4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。

4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量

工程预付款/进度款申报表

工程名称： 年 月 日 承包项目 名 称 承包商负责 人/联系电话 开工日期 工程形象进度 工程 进度 情况/ 申请 金额 完成 % 次 别 预付款/进度 预支付情况 日 期 金 额 累 计 占合同造价 比例% 项目/工程部 意 见 预算部 意 见 财务部 意 见 财务总监 意 见 副总经理 意 见 总经理 意 见 第 1 次 第 次 第 次 第 次 承包商 合同造价 竣工日期 申请金额 （元） ￥ 元 主办人： 仓管员： 负责人： 说明：1“预付款/进度款支付情况”一栏中，应将第三次款项填上。 2此表所申请款项获批准后，承包单位凭此表到财务部门办理领款手续。

工程竣工结算进价审查表

工程名称：

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法

第一章 总则

第一条 目的 工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，

为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，

确保工期目标的按时实现，严格管理，狠抓落实，确保按期完成整

个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔，特制定本

制度。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。

第三条 责任范围 工程项目部、监理单位、施工单位

第二章 具体内容与要求

第一条、工程进度的编制及实施

2.1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参

建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考

核规定的形象进度完成投资，结合工程项目的特点，制定科学、合

理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施。

2.3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程

项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶

段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和

月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

2.4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

和施工单位提交的施工

工程进度计划管理暂行办法

为更好地贯彻执行集团公司“三位一体”等项目管理规定和要

求，根据工程项目管理手册进度管理分册，组织编写本暂行办法，以规范股份公司、分（子）公司、项目部进度计划管理工作，明确责任部门的管理职责、流程及文件记录。

一、建立健全进度管理体系

1、按照公司管理体系要求建立股份公司、分（子）公司、项目部进度管理、考核体系，分别由股份公司工程管理部、分（子）公司工程科和项目部工程科负责此项工作。

二、进度管理

1、公司完善进度管理有关规定，细化进度考核办法和流程； 2、项目建立进度计划考核制度，包括：进度计划编制、审核、批准、考核及交底、检查、纠偏措施等方面的管理职责；

3、结合进度计划考核工作开展施工班组、材料、租赁等供方的考评工作。

三、进度管理要求

1、项目策划书中列出主要进度节点，形成“项目主要节点清单”； 2、编制施工组织设计时对主要节点工期进行认真分析和测算，组织项目管理人员进行专项交底，并以此编制总进度计划报对口部门审核批准。

3、项目部根据总体计划编制总计划、控制性计划、年度计划，

进行逐级交底，形成“上下统一”的计划掌控机制，确保进度目标实现；

4、项目部根据总体计划组织编制

SZJB3 工程进度款报审表

工程进度款报审表

工程名称：会昌县筠门岭35kV变电站新建工程 编号：SZJB2-SG1-001

致 江西诚达监理咨询有限公司会昌县筠门岭35kV变电站新建工程监理项目部： 我项目部于 年 月 日至 年 月 日共完成合同价款 元，按合同规定扣除 %预付款和 %质量保证金，特申请支付进度款 元，请予审核。 其中：安全文明施工费本月完成 元，累计完成 元，完成总额的 %。 附件：1.施工工程完成情况月报 2.合同变更完成情况月报（含因设计变更、现场签证引起的工程变更完成情况及因索赔事件引起的费用增减情况） 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审核意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：

风电项目施工管理标准 项目工程进度管理标准 Q/501-219.09.01-2010

项目工程进度管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于风电项目内部各专业、劳务支持及分包商所负责施工的所有项目。 2 管理职责

2.1 项目部全权负责本项目范围内所有施工任务的进度安排、考核及相关的管理工作。 2.2 工程部是工程进度的主要管理部门，同时也是工程进度计划及网络计划编制的实施部门，负责工程进度计划的编制、施工组织与实施。并协助项目部对工程进度进行考核。 2.3 安全质量部是工程进度的协助管理部门，负责现场安全质量监督、管理工作，为施工进度的正点实现保驾护航。

2.4 综合经营部协助工程部按照合同对施工项目、劳务支持及分包商等施工单位进行工程进度考核。是执行分包商工程进度经济考核的最终归口部门。

2.5 综合经营部负责设备、甲供材料的催交、自购材料的及时供应和工程进度的宣传和后勤保障工作。

2.6 各专业、劳务支持及分包商是工程进度的实现部门，负责本专业所承担各施工项目按预定要求准点实现各工程控制点。 3 管理内容与要求 3.1 网络计划的编制

3.1.1 风电分公司工程部在编制施工组织设计时，应统一策划施工网络

风电项目施工管理标准 项目工程进度管理标准 Q/501-219.09.01-2010

项目工程进度管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于风电项目内部各专业、劳务支持及分包商所负责施工的所有项目。 2 管理职责

2.1 项目部全权负责本项目范围内所有施工任务的进度安排、考核及相关的管理工作。 2.2 工程部是工程进度的主要管理部门，同时也是工程进度计划及网络计划编制的实施部门，负责工程进度计划的编制、施工组织与实施。并协助项目部对工程进度进行考核。 2.3 安全质量部是工程进度的协助管理部门，负责现场安全质量监督、管理工作，为施工进度的正点实现保驾护航。

2.4 综合经营部协助工程部按照合同对施工项目、劳务支持及分包商等施工单位进行工程进度考核。是执行分包商工程进度经济考核的最终归口部门。

2.5 综合经营部负责设备、甲供材料的催交、自购材料的及时供应和工程进度的宣传和后勤保障工作。

2.6 各专业、劳务支持及分包商是工程进度的实现部门，负责本专业所承担各施工项目按预定要求准点实现各工程控制点。 3 管理内容与要求 3.1 网络计划的编制

3.1.1 风电分公司工程部在编制施工组织设计时，应统一策划施工网络

附件：

“安全、质量、进度、成本文明施工、项目建设

综合管理”评比、考核管理办法

为实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、进度、成本、文明施工、项目建设综合管理目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标、综合管理项目建设”评比、考核管理办法。

第一章 评比、考核活动组织

一、活动纲要

1、评比时间：每周周五，每月25日各项目逐一检查（如有变动项目部办公室提前1天通知）。

2、参与评比范围：各个工区、各场站、小件预制场、炸药库。 3、活动目标：确保以上6项工作齐头并进。 二、活动组织保障

1、项目部内部工程责任划分

按项目部划分相应责任区域，项目经理，主管全线的生产副经理及项目总工作为此次活动的主要责任人，负责调度和管理工作，负责组建管理小组，负责“安全、质量、进度、成本控制、文明施工，团队建设”计划、实施、监控、整改的管理工作。

2、工区内部工程责任划分

工区按项目部划分相应责任区域，主管工区项目副经理为本工区责任人，负责本工区的劳务队“安全、质量、进度、文明施工”初步计划制定、实施、监控、整改的管理工作，完成与项目部组织机构的对接和此项工作的联动作用。

3、评比、考核组织机构

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项目内部成立评比、考核领