决策表测试案例

学 生 实 验 报 告

学 院： 课程名称： 软件测试与质量保证 专业班级： 软件09级2班 学 号： 0093628 姓 名： 郑思敏

学生实验报告(三)

学生姓名 实验项目 郑思敏 学号 0093628 同组人：无 决策表测试用例的生成 ■必修 □选修 □演示性实验 □验证性实验 ■操作性实验 □综合性实验 实验地点 指导教师 H123 实验仪器台号 实验日期及节次 H123-** 2011.11.1 89A节

一、实验综述

1、实验目的及要求

实验目的：

掌握决策表测试方法中的原理及使用。 实验要求：

（1）完成各个程序的编写

（2）按要求设计测试用例，并运行测试用例检查程序的正确与否 实验内容：

对三角形问题、日期操作函数、计算佣金问题（三选二）进行决策表测试方法的测试用例设计及测试结果记录与分析。

2、实验仪器、设备或软件

1. 个人计算机PC；

2. VisualC++/.NET编程环境。

二、实验过程（实验步骤、记录、数据、分析）

武 夷 学 院

实验报告

课程名称： 实验题目： 学生班级： 学生姓名： 学生学号： 指导教师： 完成日期：

软件测试 等价类、决策表 09级计科一班 20094011005 刘靖 2011.10.25 数学与计算机系

数学与计算机系

一 、实验目的

通过本次实验使学生熟悉黑盒测试的等价类、决策表测试方法。 二、实验环境

硬件环境：微型计算机。

软件环境：Windows 操作系统，Microsoft Visual Studio 2005等。 三、实验内容 题目一：三角形问题

输入三个整数a、b、c，分别作为三角形的三条边，通过程序判断这三条边是否能构成三角形？如果能构成三角形，则判断三角形的类型（等边三角形、等腰三角形、一般三角形）。要求输入三个整数a、b、c，必须满足以下条件：1≤a≤200；1≤b≤200；1≤c≤200。

请用等价类划分法对三角形问题设计测试用例进行测试，并做出测试分析。 题目二：日期问题

用决策表测试法测试以下程序:该程序有三个输入变量month、day、year（month 、 day和year均为整数值，并且满足：1≤month≤12和1≤day≤31),分别作为输入日期的月份、日、年

Drools决策表的使用

1 简单了解

这几天在研究drools， drools到底是怎么与决策表交互的呢，报这个疑问开始了寻找之路。

?

何时使用决策表——如果规则能够被表达为模板+数据的格式，那你

应该考虑使用决策表。决策表中的每一行就是对应模板的一行数据，将产生一个规则。

?

运行决策表——Drools

引擎所部署的系统中执行决策表。首先，决策表转换

成的Drools规则语言（DRL），然后执行规则引擎需求。这意味着它是可能的业务规则的变更，无需停止和启动，或重新部署任何软件。

2 创建java类

? 公共java类：Caluculation.java

? 执行java类及规则文件（drl文件）：CalculationDrl.java和calculation.drl ? 执行java类及决策表（xml文件）：CalculationXls.java和calculation.xls（运行

决策表方法一）

? 执行java类及决策表（xml文件）生成规则，将得到的规则放入规则文件中（drl文件

中）：GenerationRules.java、calculation.xls、calculations.drl、CalculationDrlXls（运行决策表

1、某单位招聘考试需要考核数学、英语、计算机三门课程，其录取规则是： （1） 总分240分以上（含）录取。 （2） 总分在240分以下（不含），180分以上（含）的，如果数学和英语成绩均在60分 以上（含），需要参加面试；如果数学或英语中只有1门成绩在60分以下（不含） 的，需复试该课程后再决定是否录取。 （3）其他情况不录取。

画出此项处理的决策表。

2、某运输公司货运收费标准是：

本地货运每吨运费20元。外地货运每吨运费40元，距离500公里(含)以上每吨 加运费10元。外地货运量100吨(古)以上运费增加5％。

用决策表表达运费的计算方法。

3、某地区电话收费标准为： （1）市内电话：每分钟0.1元；

（2）长途电话：A区间每分钟0.3元，B区间每分钟0.5元，夜间及节假日A、B区间话

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费减半。

要求：用决策树表达此项处理逻辑。

4、邮寄包裹收费标准如下：若收件地点在1000公里以内，普通件每公斤2元，挂号件每公

斤3元，若收件地点在1000公里以外，普通件每公斤2.5元，挂号件每公斤3.5元；若收件地点在1000公里以外，若重量大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。请绘制确定收

财一班 王薇

苹果公司决策失误的沉痛教训

20世纪70年代由两个年轻人创业而成名的苹果计算机公司，到80年代，在美国和整个世界的电脑市场上都有了它的一席之地。1984年该公司又开发出一项具有多项优势的新成果—MaC型微型电脑，该机的功能多、价廉、体小方便，具有对水、热等多方面的优异抗性，使其在美国电脑了市场上变得供不应求，即使是十分保守的估计，当年的需求量至少也在数百万台之上，然而，遗憾的是苹果公司本身的生产能力很有限，即使拿出十二万分努力，它也只能提供不到这个数字1/6的水平。这个形势使其他电脑制造商闻风赶来，要求苹果公司给予该型电脑的制作许可权。

一个企业如果获得此项授权，那么，它每生产销售一台该型电脑，则不但自己受益，还要支付苹果公司一笔可观的许可权费用。显然这是对双方都有利的事情，苹果公司当然也清楚这一点。但两个原因使苹果公司对授予其他公司生产制作权的决策迟迟得不到实施。其一是苹果公司对该型电脑的垄断生产销售地位，这种地位令公司财源茂盛、生意兴隆，而授予其他公司制作权实际上就等于部分地放弃这种垄断地位。苹果公司对具有垄断地位的这种美妙感受恋恋不舍。其二是其他电脑制造商为获得制作权的竞争非常激烈。苹果公司在评价、比较不同厂商

案例七 投资决策案例

案例七投资决策案例

一：教学引导案例――利达VCD新建项目投资决策

（一）教学目的

对项目投资进行量化决策，有利于合理配置企业资源，提高资本的使用效益，减少经营风险。本案例要求学生通过对企业项目投资的现金流量预测和相关因素分析，较好运用净现值法进行决策。

（二）．案例资料

利达VCD制造厂是生产VCD的中型企业，该厂生产的VCD质量优良，价格合理，长期以来供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线。负责这项投资工作的总会计师经过调查研究后，得到如下有关资料：

（1）该生产线的原始投资额为12.5万，分两年投入。第一年初投入10万元，第二年初投入2.5万元，第二年末项目完工可正式投产使用。投产后每年可生产VCD1000台，每台销售价格为300元，每年可获销售收入30万元，投资项目可使用5年，残值2.5万元，垫支流动资金2.5万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。

（2）该项目生产的产品总成本的构成如下：

材料费用20万元制造费用2万元

人工费用20万元折旧费用2万元

总会计师通过对各种资金来源进行分析，得出该厂加权平均的资金成本成为10﹪。

同时还计算出该项目的营业现金流量，现金流量，净现值，并根据其计算的净现值，变为该项目可行。有关数据见

【政府决策案例分析】政府重大决策需要经过哪些程序？

国务院发布的关于加强法治政府建设的意见指出，要把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为重大决策的必经程序。 “这是近年来加强法治政府建设进程中，一个非常具体的很有见地的进步。”中国法学会行政法学研究会会长、中国政法大学教授应松年指出，公开、参与是提高决策民主化科学化水平，提高政府工作透明度与公信力的基本程序要求。如果能够按照意见规定的“五大程序”进行，政府决策就能做到基本正确、避免失误。

依法科学民主决策是政府工作的基本准则。当前，一些行政机关违法决策、随意决策、拍脑袋决策问题仍然存在。针对此，意见在坚持依法科学民主决策方面提出了新要求。

意见指出，作出重大决策前，要广泛听取、充分吸收各方面意见，意见采纳情况及其理由要以适当形式反馈或者公布。完善重大决策听证制度，扩大听证范围，规范听证程序，听证参加人要有广泛的代表性，听证意见要作为决策的重要参考。重大决策要经政府常务会议或者部门领导班子会议集体讨论决定。重大决策事项应当在会前交由法制机构进行合法性审查，未经合法性审查或者经审查不合法的，不能提交会议讨论、作出决策。

意见要求，完善

案例分析作业

案例1：

长江三峡工程决议案的诞生

1992年4月3日，是我国领导决策史上极为有意义的一天。在这一天，全国人大七届五次会议以1767票赞同、171票反对、664票弃权、25人未按表决器的结果，通过了《长江三峡工程决议案》，从此揭开了中国决策史上民主化、科学化进程的新一页。

三峡工程在中华民族的历史上，可以说是继万里长城之后最大的一个工程。它将创造人类史上蓄水、发电、主题建筑物等多项世界纪录。国外专家盛赞它是21世纪最大的、最有雄心的土木工程。三峡工程的研究、设计、论证时间之长，参加专家之多，涉及问题之广泛，在世界建筑史上是十分罕见的。早在1917年孙中山先生就曾提出过修建三峡水电站，近一个世纪以来，三峡工程的最终决策经历了四上四下，多次反复的过程。终于全国人大七届五次会议为中华民族这一伟大的梦想画上了圆满的句号。

是否建设三峡工程，一直牵动着全国各族人民的心，仅建国后就论证了四十年，争论了三十年。在这些激烈的争论中，其间仁者见仁、智者见智。争论的实质，虽然有一部分是因为工程技术上的不同观点所引发的，但相当大的成分在于人们处于不同的环境，对最终决策建设三峡工程存在着不同的价值和心态。长江中下游地区是三峡工程的受益者，大

数据、模型与决策案例集

Dec. 2010

目录

案例1 新型洗衣机产品投资生产决策案例 ........................................... 2 案例2 PCB制造公司 .............................................................................. 3 案例3 道格拉斯公司 ............................................................................... 4 案例4 联合航空公司的往返班机 ........................................................... 6 案例5 Alfonso 百货公司 ....................................................................... 9 案例6 多米利恩钢铁厂的燃料管理 .....................................................

毛泽东与麻雀的故事 一、麻雀如何成了“四害”？

1955年，毛泽东收到农民的反映，说是麻雀祸害庄稼，于是指示：麻雀是害鸟，能不能消灭它们？农业部副部长刘瑞龙找到中科院前任动物所副所长钱燕文。钱回答，我们对麻雀的食性还没有系统研究过，不敢肯定是否应当消灭麻雀。

但就在几天后，毛泽东同14位省委书记一起制定了农业40条，即《全国农业发展纲要》。其中第27条规定：除“四害”，从1956年开始，分别在5年、7年或者12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子。 此后5年，麻雀被定性为害鸟并判极刑，各地展开了捕雀运动。

二、中国科学家论麻雀

1956年10月，青岛举行了中国动物学会第二届全国会员大会。实验生物学家朱显首先讲了一个故事：1774年，普鲁士国王下令消灭麻雀，并宣布杀死麻雀有奖赏。百姓争相捕雀。不久，麻雀被捉光了，各地果园

却布满了害虫，连树叶子也没有了。国王不得不急忙收回成命，并去外地运回雀种，加以繁殖保护。朱显说：“除了在某些季节麻雀是有害的，其他季节都是有益的。”大多数科学家都建议，在没有正式得到科学结论以前，希望政府不要轰轰烈烈地搞运动消