物流外包的风险与防范论文3000字

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物流外包的决策分析与风险防范

作者：甘魁民

来源：《中国·东盟博览》2013年第06期

【摘 要】全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。因此，企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。 【关键词】物流外包；决策分析；风险防范；研究

在竞争环境越来越复杂、激烈的市场经济浪潮中，企业必须越来越重视对物流管理。企业通过物流外包的形式来选择具有专业水平的物流供应商为企业进行整体规划来实现物流成本的降低以及应变市场的柔性反应，鉴于物流外包如此重要的作用，我们对其决策分析以及风险风范展开探讨是非常有必要的。 一、 物流外包的决策分析

在当前第三方物流飞速发展的时期，企业无论是采用物流自营还是采用外包都有一定的优势与不足。采用物流

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

物流企业外包风险与防范

对策分析

系 别： 现代管理系 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师：

年 月 日

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

独创性声明

本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究

工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名： 日期： 年 月 日

毕业论文版权使用授权书

本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权郑州职业技术学院要以将本论文的全

企业物流外包的运作、管理与风险控制——课程大纲及报名信息

主讲：燕鹏飞

直面挑战：课程背景 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音 的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活 力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商 转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我 的意志,获得我的授权或许可"。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、 同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相 互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在 着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择自己爽 的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再是零售商(如淘 宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定. 全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要

物流外包的动因及风

险管理策略究

XXX学院毕业论文

物流外包的动因及风险管理策略研究

摘要

物流的目标是要尽可能地降低总成本，对原材料和制成品的库存进行地理上的定位与转移。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量与价值比率，物流成本一般占销售额的5%~35%之间。物流成本通常被解释为实际生产、业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。

在全球外包浪潮的影响下，企业通过将非核心的物流外包，不仅以低成本实现了专业化和高效率，而且能够专注于核心业务。物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力，实现企业战略新型管理模式。本文对物流外包中管理、合同、市场、信息、财务、竞争等多层次上的风险及其因素进行了解析，并在此基础上提出控制风险的若干措施。

关键词：物流；外包；成本；风险；策略

I

XXX学院毕业论文

The Research about The Motivation of Logistics Outsourcing and Risk Management Strategies

Abstract

The objective

Xxxx大学毕业设计（论文）

摘要

并购不仅是实现产权重组、资源优化配置的重要手段和积极方式，也是企业改革面临的必然选择。然而，企业并购作为一种企业的成长方式，在给企业带来机遇和盈利的同时，也蕴藏着巨大的风险。分析众多的并购案例，失败的不少，使企业蒙受巨大的损失。因此，做好并购风险的识别、测量、对并购风险进行防范，对并购决策者来说至关重要。

基于此，本文从风险防范的机制和措施方面，对并购风险提出了一些较为可行的并购风险防范措施。希望企业、社会、国家等各方面共同努力，降低并购风险，使并购取得良好的效果。并且结合TCL并购汤姆逊（电子）公司的案例进行了分析。

【关键词】 并购，动机，风险，防范

1

Xxxx大学毕业设计（论文）

Abstract

M&A is not only an important and positive measure to realize the rally of the property rights and the optimization of the resources but an inevitable option to reform an enterprise. M&A of enterpri

北京交通大学毕业设计（论文） 第 1 页

目 录

中文摘要 ....................................................... 3 Abstract ....................................................... 4 1 绪论 ........................................................ 5

1.1 研究背景和意义 ........................................ 5 1.2 研究现状 .............................................. 6 1.3 相关理论 .............................................. 7

1.3.1 物流外包的概念 ................................... 7 1.3.2 风险的概念 ....................................... 7 1.3.3 物流外包的

财务风险的分析与防范文献综述

财务管理班 刘禹鑫 学号：201323090108

摘要：财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在经营过程中，不少企业为了追求快速增长而进行高负债经营，忽视经营过程中存在的财务风险，从而导致了财务危机，如果控制不当，将导致企业破产倒闭。作为企业财务管理人员应该增强风险意识,了解分析风险与企业收益的关系,发挥风险对企业的有利作用,防范和控制风险对企业产生的不利效果，确保经营者生产经营的正常进行和所有者的权益不受损害。

关键词：财务风险；了解分析；防范控制

引言

财务风险是市场中各企业不分大小必须面对的一个客观存在的问题，尤其中国目前正处于市场化的发展阶段，企业普遍面临着资金短缺问题，将会一直影响着企业的生存发展，作为企业来说，不仅要了解财务风险的特征和成因外，更重要的是要掌握财务风险的防范及对策，合理利用风险所带来的机遇与商机，尽可能规避风险带来的损失，提高财务管理决策的科学水平，合理管理财务风险，以达到降低风险，维持企业正常的经营活动。 一、财务风险的概述及特征

（一）财务风险的含义

关于财务

资源本身的难以描述的、未编码的隐性，加上企业独特的发展历史、企业文化，以及特异能力的积累，都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源，其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。5 .人力资源管理的作用在于它的不可替代性

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施■李争艳摘

作为核心竞争力之源的资源必须具有不可替代性。即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的，但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它将被模仿，而人力资源将

昆明钢铁集团公司

要：人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市

场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益

凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管N . r _ -作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章

资源本身的难以描述的、未编码的隐性，加上企业独特的发展历史、企业文化，以及特异能力的积累，都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源，其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。5 .人力资源管理的作用在于它的不可替代性

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施■李争艳摘

作为核心竞争力之源的资源必须具有不可替代性。即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的，但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它将被模仿，而人力资源将

昆明钢铁集团公司

要：人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市

场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益

凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管N . r _ -作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章

学号：11512050144

院系：诒华学院

成绩：

西安翻译学院

XI’AN FANYI UNIVERSITY

调查报告

题目：第三方物流合作风险与风险防范

专业：物流管理

班级：115120501

姓名：车聪聪

2013年01月

目录

一、了解第三方物流 (5)

1. 第三方物流概述 (5)

2. 我国第三方物流制约因素 (5)

2.1观念的影响。 (5)

2.2结构的影响。 (5)

2.3技术的因素。 (6)

2.4管理的因素。 (6)

2.5人才的因素。 (6)

二、近几年我国物流企业发展物流的方式 (6)

1. 政策途径。 (6)

2.市场途径。 (6)

3.企业途径。 (6)

4.社会途径。 (6)

三、第三方物流的合作风险分析 (6)

1.能力风险。 (6)

2. 信息风险。 (7)

3.信任风险。 (7)

4.协调风险。 (7)

5.组织与管理风险。 (8)

四、第三方物流合作的风险防范 (8)

1. 加强对物流供应商的选择管理。 (8)

2.建立开放式交流机制。 (8)

3.建立合作信用机制。 (8)

4. 制定处理突发事件的应急措施。 (9)

5.建立基于Internet、面向电子商务的第三方物流管理信息交换平台。 (9)

五、结论 (9)

第三方物流合作风险与风险防范的调查报告

车聪聪、薛杨典、王