柔性团队组建实施方案

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，

实用标准文案

团队组建草案

团队建设的总体方向：

团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体

组建团队的具体流程

1.各运营商组建个人的人事部

2.总部负责面试，人数超过30人，进行总培训进行筛选 3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队

营销团队的建设和管理方案细则： 一、团队文化的确立：

1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。

2. 通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都

精彩文档

实用标准文案

有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。 二、团队成员的甄选：

“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

“明宇帝壹家”物业服务中心

义务消防队组建方案

一、 目的

根据国家有关的消防法律法规,结合本小区自身特点，合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备，以确保本小区各项管理活动的顺利进行。

二、 消防队职责

1、 认真遵守有关消防法律法规和公司内部各项规章制度，主动积极向周围人员宣传消防常识，勇于批评、劝阻和制止违反消防安全规章制度的现象、操作规程和其他不安全行动。

2、 定期组织国家消防法律法规、消防安全常识及公司有关消防管理规定的学习和消防技能的培训，义务消防队全体队员应积极参加物业服务中心组织的消防培训及演练。

3、 熟练掌握防火灭火知识和各种消防器材的使用方法，熟知小区重点单元和高层建筑内部固定灭火装置的情况。在扑救初起火灾时，要做到正确选用灭火工具及扑救方法。

4、 合理配备必要的消防设备与器材并负责维护和保养，定期检查消防设备与器材的安全及使用情况，发现问题及时报告，确保消防器材随时进入备战状态。

5、 发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。消防队到场后，迅速向指挥员提供火场情况，配合消防队疏散人员、物资，事后保护现场、积极协助有关部门调查火灾原因，吸取火灾教训。

6、 根据小区实际

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

XX担保公司组建方案

一、发展方向

以“发展担保、服务社会，促进我区中小企业发展，推动我区社会信用体系建设”为宗旨，坚持“以担保促进投融资，以投融资发展担保”的经营理念，采用担保服务与融资拆借及风险投资相结合、项目运作与资本运作相结合、资产抵押与股权质押相结合的担保投资运作新模式，拓展以信用担保、融资拆借为主，担保配套服务、担保投资为辅的主营业务及各项衍生业务，通过科学规范的管理，严谨健全的风险防范机制，灵活高效的商业化运作机制，稳健经营、持续发展，争取在三年内将公司发展成为在全区具有品牌效应的高知名度、美誉度的信用担保企业。

二、主营产品和服务

公司主营方向为：担保业务、融资拆借业务、担保投资业务以及担保配套服务。 （一）担保业务

企业融资担保业务：包括企业流动资金贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、设备租赁融资担保等。在中国农业银行、农村信用联社、中国邮政储蓄银行、北部湾银行、兴业银行、华夏银行等银行机构中选择两三家银行与之达成战略合作协议，成为银行的签约担保公司，为企业在银行贷款提供担保业务。

经济合同履约担保业务：包括工程合同履约担保，工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易

队组““三基””建设工作实施方案

山西柳林寨崖底煤业有限公司队组

二〇一四年七月三十一

队组““三基””建设工作实施方案

为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：

一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、 文明生产。

二、工作目标 基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、上台 阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可 靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用； 人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实， 奠定牢固的安全生产根基。

三、工作措施

（一）、组织措施

1、成立”三基”推进领导小组 组 长: 副组长: 成 员:“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘 连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。

2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导， 不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、 鞭策后

队组““三基””建设工作实施方案

山西柳林寨崖底煤业有限公司队组

二〇一四年七月三十一

队组““三基””建设工作实施方案

为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：

一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、 文明生产。

二、工作目标 基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、上台 阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可 靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用； 人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实， 奠定牢固的安全生产根基。

三、工作措施

（一）、组织措施

1、成立”三基”推进领导小组 组 长: 副组长: 成 员:“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘 连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。

2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导， 不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、 鞭策后

电商团队的组建刘金光@ShopEx

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

优秀的网商企业所需要的服务

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订单 发出 短信 告知

五天未到 货即查实 原因电话 短信关怀

签收 短信 关怀

回访 活动 短信 告知

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商企业需要什么样的组织架构？

电商需要哪些经营 活动才能达到目标？

电商需要哪些决策 才能实现绩效目标？

电商必须和谁合作 才能创造关键价值？

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商经营活动分析

电子

流量 产品 第三方支付 IT系统

商商流服务即订 单的形成流转

务物流服务即订 单履约执行

如何获取更多流量资源、如何制定产品策略并提高其视觉体验、如何 实现商流、物流的高度整合不一体化？这是电商最核心的经营活动！

目标

模式

组织

营销

供应链

IT

电商经营决策分析 产品决策新老产品占比、价格策略、 服务决策 毛利控制、库存周转、产 电商市场要求快速反应， 品类别管理，如定制机、 特别是依附于平台的电 由于顾客服务体验的个性 包销机、OEM等 商，活动决策往往就是 化、可视化、口碑化要求， 服务响应的决策也往往要 一两个