加强项目成本管理

坚持“七个必须” 加强项目党建

中铁四局党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心，不断加强改进和创新党建思想政治工作，充分发挥了党建思想政治工作优势，推动了企业持续稳定发展。特别是2010年，全局继续保持了强劲的发展势头，全年共完成新签合同额580.16亿元，比2009年净增77.56亿元；完成营业额506.67亿元，比2009年净增129.07亿元；实现净利润5.63亿元，比2009年净增1.26亿元；员工年人均收入59959元，比2009年净增13077元，各项主要经济指标再创历史最高水平，成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号，局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号，局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。

一、加强项目党建，必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局

中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路，始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重，先后制定了《关于加强

坚持“七个必须” 加强项目党建

中铁四局党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心，不断加强改进和创新党建思想政治工作，充分发挥了党建思想政治工作优势，推动了企业持续稳定发展。特别是2010年，全局继续保持了强劲的发展势头，全年共完成新签合同额580.16亿元，比2009年净增77.56亿元；完成营业额506.67亿元，比2009年净增129.07亿元；实现净利润5.63亿元，比2009年净增1.26亿元；员工年人均收入59959元，比2009年净增13077元，各项主要经济指标再创历史最高水平，成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号，局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号，局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。

一、加强项目党建，必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局

中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路，始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重，先后制定了《关于加强

坚持“七个必须” 加强项目党建

中铁四局党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心，不断加强改进和创新党建思想政治工作，充分发挥了党建思想政治工作优势，推动了企业持续稳定发展。特别是2010年，全局继续保持了强劲的发展势头，全年共完成新签合同额580.16亿元，比2009年净增77.56亿元；完成营业额506.67亿元，比2009年净增129.07亿元；实现净利润5.63亿元，比2009年净增1.26亿元；员工年人均收入59959元，比2009年净增13077元，各项主要经济指标再创历史最高水平，成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号，局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号，局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。

一、加强项目党建，必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局

中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路，始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重，先后制定了《关于加强

2013年公司党建暨思想政治 工作研讨会交流材料之

加强项目宣传报道的思考与实践

宣传报道工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带，有着营造良好舆论氛

围，发挥正确舆论导向的作用，可以凝聚力量，统一思想，达到明理、鼓劲、造势的效果。

近几年，公司对于宣传报道工作越来越重视，也相继出台了多个关于加强宣传报道工作的方法和措施，并起到了很好的效果。作为项目办公室人员，我接触宣传报道工作多年，在几个不同的项目，负责项目部内部期刊的编辑、整理、上报工作，在项目的宣传报道工作中，有过成功，也遇到过失败，对于如何加强项目的宣传报道，我有自己的一些深切体会和认识，具体总结如下

一、 项目经理必须重视并支持宣传报道工作

俗话说：光干不说是笨孩子，会干会说才是好孩子。作为项目经理来讲，肯定希望自己的项目既干得好，又宣传的好，要说不重视宣传报道工作，那是不可能的事情，但所谓的重视不是简单地停留在口头上，而是要付诸在行动上，真正的落实好以下几个问题：

1 为负责宣传报道的部门提供好的影像设备

“工欲善其事必先利其器”，要想宣传报道工作做得好，提高公司甚至局里的上稿率，好的影像设备可以说是必不可少的。公司很早就提出，各项目要配备单反相机

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

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加强企业目标成本管理的探讨

作者：刘浩东

来源：《财会学习》2017年第12期

摘要：在企业的生存发展中，成本控制是重要的组成部分，已经得到了越来越多人的支持和认可。加强企业目标成本管理，可以促进企业的稳定发展，增强成本管理与企业之间关系的协调性，从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要针对企业目标成本管理的探讨展开深入的研究与分析，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。 关键词：企业目标；成本控制；管理；建议；研究

目前，加强企业目标的成本管理是企业生存发展建设的重中之重，占据着不可比拟的行业地位，对于企业生存发展建设具有极大地促进作用。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强企业目标成本管理，注重企业内部的管理建设工作，降低企业产品的成本费用，不断建立健全科学完善的目标成本管理体系，进而实现企业长远的发展建 设目标。

一、企业目标成本管理中所存在着不足之处

（一）缺乏高度的目标成本管理观念，参与程度严重不足

企业内部人员缺乏对于成本管理和成

? 项目成本管理概论

知识点：

（1）掌握施工项目成本概念、作用。 （2）熟悉项目成本管理职能、地位。

（3）熟悉项目成本管理基本原则及目标责任制制订。 （4）熟悉成本管理的主要内容、基本程序。

（5）了解成本工程成本的职责、地位、要求。

重 点：工程项目成本构成、概念、成本管理主要内容。

难 点：对项目成本构成的理解、项目管理与企业管理的主要区别。

第一节 项目成本管理基本概念

一、成本的概念

1、广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。

2、狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。

3、成本的表述形式：

（1）产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产吕上的全部生产费用。

（2）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。

（3）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所到出的生产费用。

（4）产品成本不是企业全部费用总和。 以现有建筑企业构成为例说明如下：

1

例1、ABC公司拟建

.

项目成本管理规定

为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、组织机构 项目商务经理 成本合约部（副）经理 招采部经理 分管副总裁 成本主管 合约主管 投标主管 内勤主管 外勤主管 二、工作职责 （一）成本合约部：

设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。

1、成本管理小组主要工作职责：

（1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），其他一律不予调整。

精选范本

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（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、 可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一 ）上签字确认。

（3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度

? 项目成本管理概论

知识点：

（1）掌握施工项目成本概念、作用。 （2）熟悉项目成本管理职能、地位。

（3）熟悉项目成本管理基本原则及目标责任制制订。 （4）熟悉成本管理的主要内容、基本程序。

（5）了解成本工程成本的职责、地位、要求。

重 点：工程项目成本构成、概念、成本管理主要内容。

难 点：对项目成本构成的理解、项目管理与企业管理的主要区别。

第一节 项目成本管理基本概念

一、成本的概念

1、广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。

2、狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。

3、成本的表述形式：

（1）产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产吕上的全部生产费用。

（2）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。

（3）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所到出的生产费用。

（4）产品成本不是企业全部费用总和。 以现有建筑企业构成为例说明如下：

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例1、ABC公司拟建