技术标全面性

1.全面性

1.1工程概况、施工组织方案 1.1.1工程概况

中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司塔里木项目部生产小队工房和材料设备工房建设项目，工程地址位于轮台县红桥开发区纬一路与经三路交叉口处，交通便利。本工程拟建总建筑面积2381.81平方米（小队工房：982.81㎡，材料设备工房：1399㎡），两栋均为地上一层轻型门式钢架结构，施工涉及基础施工、钢结构吊装安装工程、水电安装及室外配套工程，计划总工期为121天。 1.1.2施工组织方案 1.1.2.1施工测量

（1）建立施工测量控制网。

施工轴线测量的程序是：接受业主移交的原始轴线控制点→建立首级轴线控制网→建立次级轴线控制网→各施工层轴线控制轴线的传递→各施工层轴线的测设。施工高程测量的程序是：接受业主移交的原始水准控制点→建立首级高程控制网→建立次级高程控制网→高程控制点的传递→各施工层的高程控制。

（2）建立首级施工测量控制网。

工程开工前，首先要根据业主移交的原始轴线及高程控制点建立用于指导建设项目全过程施工的主控轴线网和主控高程网（即：首级施工测量控制网）。主控轴线网应能分别控制全部两个单项工程。控制轴线应能在建筑物或建筑群的两侧通视，每条轴线在建筑物的两

一、在RAW格式盘符上点右键，选 属性，再选安全，将无用的用户删除，添加自己的用户名，再改一下权限即可。若无安全选项，可以在文件夹选项(打开我的电脑，选工具菜单，再选文件夹选项)中，去掉“使用简单文件共享”前的勾，即可在NTFS格式的盘中点右键,属性菜单中显示安全选项。 二、进“控制面板”找到“管理工具”，将其打开，在将“本地安全策略”打开，在将“安全选项”打开，在右面窗口找到“网络访问：本地帐户的共享和安全模式”后的“仅来宾”改为“经典”，退出回到我的电脑，在U盘上点右键找“安全”标签，将其乱码删掉，然后添加本计算机的用户即可。

三、1、使用EasyRecovery Pro 6.06，点击下载

选择数据恢复Advanced Recovery(选用高级选项自定义数据恢复功能)； 2、选择已变为RAW格式的盘符，点击下角的高级选项；

3、在文件系统扫描中，文件系统选“NTFS"，点高级扫描，选择右下角的“高级选项”，把簇大小和数据起始位置都设为0；

4、点击分区设置，使用MFT方式（这点一定不能错）；然后确定；

5、点击下一步，开始扫描文件系统，然后就是等，要的时间比较长，要耐心。

2.可行性

2.1施工措施及计划 2.1.1质量保证措施

建立严格的质量保证措施，完善工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我公司在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善管理制度，在施工过程中严格遵守。 2.1.1.1建立开工前技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

2.1.1.2建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸的技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

2.1.1.3建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、

目 录

一、总体概述

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段得保证措施 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入计划

一、总体概述 1．1工程概况一览表

金融商务第一街区中国农业银行股份建设单位 有限公司无锡分行 变电所工程 招标要求 一次性验收合格 工程质量 1．2编制依据

1．2．1《金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工图纸》。

1．2．2《金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工设计说明书》。

1．2．3我公司对电气安装工程现场勘察结果。 1．2．4电气安装工程施工验收规范和质量验收标准：

1) GBJ 148-90 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；

2) GBJ 147-90 电气安装工程高压电器施工及验收规范； 3)GB 50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范； 4)GBJ 149-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范； 5)GB 50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准； 6)GB 5

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埠村煤矿矸石热电厂全面对标管理办法

第一章 总则

一、总则

第一条：为认真贯彻落实集团公司及我矿2013{93号文}关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。现结合电厂实际情况，特制定本对标管理办法。

第二条：本管理办法适用于电厂各车间、部室及班组 第三条：电厂对标管理工作总体目标：

通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。

第四条：全面对标管理的工作原则

（一）全员参与原则。以能源集团、淄矿集团、埠村煤矿对对标管理的要求为指导，统一思想和认识，全员参与对标管理，真抓实干，确保对标工作落到实处，取得实效。

（二）全方位立体对标原则。对标的范围不仅限于生产、经营指标，还应包括安全、节能减排等方面的对标。对内与本单位历史最好水平进行对比，对外与集团公司、其他兄弟单位同行业先进水平进行对比，实现纵向对标与横向对标的有机结合。

（三）分级、分层、渐进原则。对标指标体系的建立和对标过程体现同行业指标、标杆企业指标、本单位指

全面对标工作实施方案

为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

二、实施对标工作的目标

按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。

三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则

1

公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指

投标文件

技术标

投标文件内容：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程 投 标 人：汉中大成工程建设监理有限责任公司 法定代表人或

其委托代理人：

二○一一年六月二十七日

目 录

(一) 投标文件签署授权委托书 2

(二) 监理大纲 3

(三) 监理大纲附件 48

1

（一）投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：我 李汉民 系 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的 汪小勇 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件内容。

代理人无转让委托权，特此委托。

代 理 人： 性别： 男 年龄： 36 身份证号码： 610102197301253575

金地扬州酩悦项目二期供电配套工程

招标单位：金地集团扬州置业发展有限公司投标单位：扬州广盛建设投资发展有限公司编制日期：二

施 工 组 织 设 计

0一六年一月二十四日

金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc 目 录

一、工程概况 .................................................................................................................................. 3

1、工程概述............................................................................................................................. 3 2、工程现场情况......................................

特变·水木融城三期房地产开发项目（第一标段）

1 工程概况简述

1.1 工程简述：

序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 工程建设地点 栋数合计 建筑总面积 基础形式 结构类型 建筑总高度 总投资 资金来源 资金 到位情况 承包方式 项目内容 及工程范围 工程质量标准 要求开竣工日期 安全文明 工地要求 内 容 特变2水木融城三期房地产开发项目（第一标段） 新疆特变电工房地产开发有限责任公司 乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司 新疆城乡岩土工程勘察设计研究院 昌吉市绿洲路和五工路交界处、屯河路西侧 4栋17层（地下2层）、4栋6层（地下1层） 44923.38m2 筏板基础 剪力墙结构（17层）、框架结构（6层） 49.75米（17层） 5364万元 企业自筹 已到位 包工包料 土建施工、采暖、给排水、电照的施工安装（不含排污泵、低压配电柜、火灾报警系统的安装） 达到国家GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》各项合格等级 计划2010年5月22日开工，2011年10月14日竣工,有效施工工期390天。 达到昌吉市安

监理大纲

一、工程项目概况及特点 二、工程项目监理内容、范围 （一）监理内容 （二）监理范围 三、质量控制

（一）质量的事前控制 （二）质量的事中控制 （三）质量的事后控制 （四）质量控制原则措施

（五）质量控制手段、方法及内容 （六）施工方案及主要施工方案 （七）附属结构物施工 四、进度控制

（一）进度的事前控制 （二）进度的事中控制 （三）进度的事后控制

（四）工程进度控制的手段、方法 五、投资控制

（一）投资的事前控制 （二）投资的事中控制 （三）投资的事后控制

六、质量控制的重点、难点及分析措施 七、合同及信息管理 八、工程信息管理

九、施工安全和环境保护管理 十、工程监理目标 十一、工程监理措施 十二、执行监理任务的计划 十三、项目实施组织管理方案 十四、项目管理人员职责和工作守则

一、工程项目概况及特点： （二）、监理范围

<一>、审查：审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质；

<二>、检查：检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量；

<三>、组织：组织工地有关人员的定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单