环卫市场化考核细则
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煤化集团市场化考核细则
河南煤业化工集团
2010年内部市场化项目建设验收考评细则
《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目建设标准及考核评级办法》共分基础管理、运行机制、信息化建设、考核控制、运行效果和管理创新六个部分,满分100分。其中:管理创新是加分项。
一、基础管理(25分) ㈠组织管理(3分)
1.检查内部市场化项目管理实施相关文件制度。没有建立矿(厂)、区队(车间)二级内部市场化项目建设组织机构,该项不得分。
2.检查内部市场化项目管理相关文件制度。矿(厂)、区队(车间)没有配备专职市场管理员,班组没有配备兼职市场管理员,扣2分。
3.检查内部市场化项目管理相关文件或资料。相关文件或资料对项目建设组织成员管理职责规定不明确,扣1分。
4.检查内部市场化项目建设目标资料。项目建设目标内容不具体、没有完成时间,没有实施效果,扣1分。
5.检查内部市场化项目建设目标资料。没有实施项目目标的保证措施或有措施不落实,扣1分。
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备注:组织管理本项标准分为3分,扣完为止,以下同。 ㈡制度化管理(5分)
1.随机抽查不少于5项的安全、生产、技术、质量、经营管理等方面管理制度。随机抽查重点要放在与市场化核算相关的管理制度,制度缺项,扣2分。
2.随机抽查不少于5
环卫作业市场化运作模式及思考
环卫作业市场化运作模式及思考
日期:2007-05-11
——赴深圳、广州、南京、上海考察报告之二
从目前国内各城市现行城市市容环卫管理体制看,基本上可分为集中管
理体制和分散(分级)管理体制两大类。大中型城市基本实行的是分级管理——市、区、街三级管理体制,即常说的“两级政府、三级管理”的管理体制。从职工队伍看是“小市大区”,即环卫职工队伍的主力在区环卫,市级环卫部门主要对全市市容环卫工作进行宏观的控制性管理,工作重点是本市环卫发展目标、方针政策、专业规划及工作计划的制定;垃圾粪便无害化处理及基础设施的建设以及有关工作的协调、督查。这一点与我市的情况基本一致。而区级环卫部门则有所不同。我市和南京市区级环卫部门都兼有管理与服务双重职能,既具体负责本辖区市容环卫工作计划的实施与管理,又承担清扫、运输等业务工作。
一、南京、深圳、上海的环卫市场化运作情况
南京市早在2000年就制订了体制改革三步走的方案:第一步走出去,即建立内部市场化运作机制,让区环卫部门进行内部企业化运营;第二步请进来,即由两个当时为全市下岗再就业组织的企业集团承包鼓楼区的部分路街扫保任务,由鼓楼区环卫处对他们的作业质量进行监督考核;第三步真正的市场化运作,即
环卫作业市场化运作模式及思考
环卫作业市场化运作模式及思考
日期:2007-05-11
——赴深圳、广州、南京、上海考察报告之二
从目前国内各城市现行城市市容环卫管理体制看,基本上可分为集中管
理体制和分散(分级)管理体制两大类。大中型城市基本实行的是分级管理——市、区、街三级管理体制,即常说的“两级政府、三级管理”的管理体制。从职工队伍看是“小市大区”,即环卫职工队伍的主力在区环卫,市级环卫部门主要对全市市容环卫工作进行宏观的控制性管理,工作重点是本市环卫发展目标、方针政策、专业规划及工作计划的制定;垃圾粪便无害化处理及基础设施的建设以及有关工作的协调、督查。这一点与我市的情况基本一致。而区级环卫部门则有所不同。我市和南京市区级环卫部门都兼有管理与服务双重职能,既具体负责本辖区市容环卫工作计划的实施与管理,又承担清扫、运输等业务工作。
一、南京、深圳、上海的环卫市场化运作情况
南京市早在2000年就制订了体制改革三步走的方案:第一步走出去,即建立内部市场化运作机制,让区环卫部门进行内部企业化运营;第二步请进来,即由两个当时为全市下岗再就业组织的企业集团承包鼓楼区的部分路街扫保任务,由鼓楼区环卫处对他们的作业质量进行监督考核;第三步真正的市场化运作,即
内部市场化考核管理办法
内部市场化考核管理办法
为了进一步加强内部市场化的考核工作,真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位,特制定通风队内部市场化考核办法:
一、领导机构: 组 长:柴继东
副组长:徐小明 孙卫星 安国富 石学军 成员:申法龙 陈黑妮 冯保友 丰学亮 丁军胜 崔明喜 二、岗位职责
1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。 2、副组长:徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、副组长:孙卫星 安国富负责市场化考核制度的落实。 4、副组长:石学军负责材料管理和库房管理工作。 5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。 三、考核办法: 1、顶岗工
①顶岗工预算为:职工每出勤一工即得10分,得当班岗位工资。
当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21
②实际计分和考核当班岗位工资为:职工所在岗位,在保证安 的前提下,无“三违”、轻重伤及上等级事故;标准化建设达到矿要求,无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象,根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分,得足10分,即得当班岗位工资。否则扣
分,扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。 (2)保安工
①预算为:职工每出
峄城区城乡环卫一体化市场化作业考核办法
峄城区城乡环卫一体化市场化作业考核办法
为全面深化城乡环卫一体化工作,提高镇村环卫市场化作业质量,根据《峄城区城乡环卫一体化市场化运作实施方案》等文件精神,结合我区实际,特制定本考核办法。
一、考核原则
坚持公开、公平、公正的原则,围绕城乡环卫一体化镇村环卫作业市场化工作重点,统一作业标准和奖惩标准,建立城乡环卫一体化市场化运作模式,实现城乡环卫一体化常态化、规范化运行,促进城乡环境改善和群众生活质量提高,共建共享城乡优美宜居家园。
二、考核依据
《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》、《峄城区关于开展城乡环卫一体化工作的实施意见》和《峄城区城乡环卫一体化市场化运作实施方案》。
三、考核对象
区城乡环卫一体化工作领导小组办公室和各镇人民政府、街道办事处分别对中标企业合同履行情况进行考核,根据区、镇两级考核结果确定中标企业月度考核成绩。每个镇街保洁辖区作为一个考核单元。
区城乡环卫一体化工作领导小组办公室对各镇街履行环境卫生管理监管职责情况进行考核。
四、考核方式和计分方法
(一)对中标企业的考核
1、日常考核。各镇街负责做好辖区内中标企
内部市场化管理考核办法
内部市场化管理考核办法
为充分发挥市场作用,变“发工资”为“挣工资”,增强“算中干,干中算,未干先算,边干边算”意识,有效提升管理水平,实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。
一、总体思路
全面推进内部市场化建设,以任务、安全为核心考核要素,建立健全三、四级考核分配体系;实行分系统差异化测定单价;实行区务集中结算;鼓励单位创新思路,开展自营服务创收,个人承接业务增收。
二、基本原则
1、坚持“效率优先,兼顾公平”的原则,工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。
2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构,向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。
3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准,以价格为导向,促进人力资源高效配置,实现高效率、高收入。
4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量,增加收入。
三、任务市场化结算 (一)采掘系统 1、采煤、掘进
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任务市场化工资=产量(进尺)×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它
单价见《2016年内部市场化价格手册》(以下同)
台阶奖励:完成矿下达的月度定额计划,按在岗人数每人奖励200元,超5%-10%人均奖励300元,超10%
关于我镇推行城镇环卫作业市场化运行的实施方案
关于我镇推行城镇环卫作业市场化运行的实施方案
为进一步提高我镇城镇环境卫生管理水平和作业质量,建立环卫作业市场化机制,改变我镇环卫管理主体不明,责任不清的现状,提升我镇城镇环境卫生管理水平和作业效率,营造整洁靓丽的城镇环境,结合我镇现状,现就我镇推行环境卫生作业市场化提出如下方案。
一、基本原则
以学习实践科学发展观为指导,按照建立与城镇发展相适应的环卫体制为目的,按照“干管分离、市场运作、效能优先”的原则,积极推行环境卫生作业市场化,实现环境卫生管理与作业分离,建立健全市场经济条件下的市容环境卫生管理新机制。
(一)干管分离原则。解决现有环卫作业效能不高、环卫工人年龄偏大、考核标准不严、队伍活力不足、用工法律风险增大的突出问题,将环卫作业职能剥离推向市场。建设站转为对市场作业主体的监督管理,强化镇政府对市容环境卫生的行政监管职能。
(二)市场运作原则。引入市场竞争机制,引导培育市场主体参与市场竞争招投标,以协议、合同承包的方式确立环卫作业市场经济关系。通过公开招投标的方式,择优选出独立的环卫清
洁专业公司、企业法人承担具体作业实施并接受镇政府考评,促使市场服务主体强化内部考核和管理,走上市场化运行的轨道,不断提高作业水平,提高政府资金
内部市场化管理各种制度及考核办法
探防队内部市场三级核算管理办法
为全面推行内部市场化管理工作,落实矿内部运行机制,为加
强本队职工的经营成本意识,使区队内部市场化管理正常化制度化运行,把材料管理与班组职工个人收入直接挂钩,切实体现市场意识,真正从源头上杜绝材料浪费,现结合我队实际情况制定本办法。
一、成立内部市场三级核算考核小组
组 长:高家平 张建庄
副组长:李世亮 李长夫 姚保学 程彦兵
组 员:陈光明 梁东亮 王卫毫 李世洲 杜宗彦 张立奎
二、设立专兼职核算员及材料员
核算员:王海波
材料员:王国建
李世洲班: 赵保胜 王卫毫班:周华卫
梁东亮班: 程记红 陈光明班:王 峰
三、经营领导小组领导机构职责
1、高家平、张建庄同志负责全队内部市场化运行及班组评比及
职工思想教育。
3、姚保学同志负责李世洲班内部市场化运行情况。
4 李世亮同志负责陈光明班内部市场化运行情况。
5、李长夫同志负责梁东亮班内部市场化运行情况。
6、程彦兵同志负责王卫毫班内部市场化运行情况。
6、王磊同志负责全队劳动竞赛及工程质量。
四、各项奖罚参照一下管理制度执行:
1、制定了效益工资结算办法、安全(包括一通三防)工资结算
办法、企业文化工资结算办法、安全培训工资结算办法(一)
2、原始记录填制惩罚措施(二
后勤服务市场化改革
中平?2015?235号
中国平煤神马集团关于后勤服务专业化
市场化社会化改革的指导意见
基层各单位,机关各部门:
职工食堂、澡堂、宿舍和住宅区物业管理是集团安全生产、经营发展和职工生活的重要保障,是践行“企业发展、职工富裕”核心理念的重要途径,为保障和改善民生、推动集团持续健康发展做出了贡献。随着我国市场经济改革不断深化,集团进入了完全市场竞争阶段,企业办社会职能严重削弱了企业市场竞争力。面对当前严峻的市场环境和集团转型升级的挑战,认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》,剥离国有企业职工家属区“三供一业”等公共服务机构,改进“两堂一舍”服务方式已势在必行。为此,提出以下指导意见。
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一、 指导思想
贯彻落实集团党委一届六次全会、集团二届一次职代会暨2015年工作会议精神,主动适应社会主义市场经济和国有企业改革方向,以增强企业后勤服务活力、满足职工生活需求为中心,以市场为导向,构建后勤服务新机制,培育服务消费市场,组建适应市场的专业化队伍,稳步推进后勤服务市场化改革和水电暖社会化供应,为普惠广大职工家属,提高企业市场竞争力,促进集团持续健康发展做贡献。
二、 基本原则
坚持“服务于企业发展、服务于安全生产、服务于职工
传媒市场化的利弊
传媒市场化现象剖析
传媒市场化现象剖析
摘要:随着经济的飞速发展,大众传媒和市场之间的联系也愈发的紧密。当传媒从市场中获得自身存在的必要资源和服务对象的同时,其不可避免的受到市场的负面影响。因此,在传媒市场化的过程中必须坚持大众传媒所肩负的社会责任,通过强化各方面的建设、监督以避免传媒市场化中出现的种种陷阱。 关键字:大众传媒、传媒市场、传媒市场化、市场 正文:随着改革开放的不断深入,市场的权重在我国的体制改革中所占的比例也越来越重,市场机制对于资源配置的作用也越来越大。当市场本身成为新闻报道的主要“关照”对象时,作为反映社会真实面貌、引导民众做出价值取向的大众传媒,其市场意识也在不断地加强,广告市场、受众市场对于大众传媒而言成为了一块已不可缺的部分。在政府“断奶”的外部压力和自身身存、发展的内在冲动的双重作用力下,市场已经内化为传媒运作的机制和发展的动力,这正是我们先阶段所面临的传媒市场化的现象。
要客观的了解传媒市场化这一现象,我们首先要了解什么是传媒市场,为什么会出现传媒市场化这两个概念。什么是传媒市场呢?仅仅从概念上来讲,传媒市场是新闻传媒与受众进行传媒产品交换的场所,在这个过程中,新闻传媒是生产者,受众是传媒产品的消费者。如果要把传