为什么会计师事务所要做大做强

推动会计师事务所做大做强的几点思考

【摘要】会计师事务所要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就要努力做大做强。而如何推动会计师事务所做大做强，则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重大而紧迫的课题。本文从多个角度对这一问题进行了探讨。

随着我国经济活动的日益深化，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，呈现出服务需求多样化的发展趋势，需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国会计市场的对外开放，国际会计公司“走进来”抢占国内市场，国内所“走出去”进军国际市场，会计市场的国际化竞争已日趋激烈。面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实，做大做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。

一、在做强的基础上做大是国内会计师事务所做大做强的现实选择

对于什么是大，什么是强，目前业界还没有一个准确的定义和具体的标准。笔者个人认为，会计师事务所的“大”即“规模大”，具体体现为四个方面：一是辐射的地域广，市场占有率高；二是不同类型的大客户多；三是业务收入高；四是注册会计师人数多，下属分支机构多。会计师事务所的“强”即“水平高”，具体也应体现为四个方面：一是注册会计师素质高，其中包括管理能力强、开拓

审计广角

S

中国本土会计师事务所做大做强战略研究

■佘晓燕

摘

林东川/云南财经大学会计学院

要：为贯彻落实国家“十一五”规划注册会计师对行业提出的新要求，巩固和强化会计师事务所在服务我国市

场经济建设过程中的地位和作用，中注协提出了做大做强我国会计师事务所的目标。本文运用SWOT分析法深入分析了我国本土事务所的现状，最后从我国国情出发，提出了实施做大做强我国本土事务所的具体发展策略，对成功应对国际会计事务所市场竞争具有重要的理论意义和现实意义。

关键词：会计师事务所

SWOT战略

随

着经济全球化进程的不断加快，提升我国会计师事务所的国际竞争

的进入门槛。谋取暴利上，不重视企业文化建设，诚信文化缺失，风险意识、质量意识淡薄，形成了重短期利益、轻长期效益的主流文化，对事务所长足发展形成隐患。

3.收费低廉。改革开放以来，我国中

小企业发展很快，已日益成为发展经济、繁荣市场和扩大就业的生力军。出于性价比考虑，中小型企业更愿意寻求收费较低的事务所。本土事务所的低廉收费优势也正迎合了中小企业的需要。

力成为注册会计师行业的主题。针对这种局面，财政部和中注协2006年提出了我国会计师事务所做大做强的意见，以提升行业竞争力。2007至2010年财政部、中注协等部门出台了《关于推动

审计广角

S

中国本土会计师事务所做大做强战略研究

■佘晓燕

摘

林东川/云南财经大学会计学院

要：为贯彻落实国家“十一五”规划注册会计师对行业提出的新要求，巩固和强化会计师事务所在服务我国市

场经济建设过程中的地位和作用，中注协提出了做大做强我国会计师事务所的目标。本文运用SWOT分析法深入分析了我国本土事务所的现状，最后从我国国情出发，提出了实施做大做强我国本土事务所的具体发展策略，对成功应对国际会计事务所市场竞争具有重要的理论意义和现实意义。

关键词：会计师事务所

SWOT战略

随

着经济全球化进程的不断加快，提升我国会计师事务所的国际竞争

的进入门槛。谋取暴利上，不重视企业文化建设，诚信文化缺失，风险意识、质量意识淡薄，形成了重短期利益、轻长期效益的主流文化，对事务所长足发展形成隐患。

3.收费低廉。改革开放以来，我国中

小企业发展很快，已日益成为发展经济、繁荣市场和扩大就业的生力军。出于性价比考虑，中小型企业更愿意寻求收费较低的事务所。本土事务所的低廉收费优势也正迎合了中小企业的需要。

力成为注册会计师行业的主题。针对这种局面，财政部和中注协2006年提出了我国会计师事务所做大做强的意见，以提升行业竞争力。2007至2010年财政部、中注协等部门出台了《关于推动

民营企业为什么不能做大做强

根据查阅社科院的资料，中国民营企业民营经济已经成为农业、建筑业和商业饮食业、房地产业等行业的发展主体，并已成为工业和交通运输业加快发展的重要推动力量。

中国民营企业在中国经济体制中总体是在保持快速增长，但是“长不大，做不强。”即企业总量很多，但是上规模的企业不多；企业中科技含量高的不多。总体状况来说，企业的竞争力低极容易被同行业排挤，寿命不长，据相关资料分析，民营企业每年的淘汰率在10%左右。

由上民营企业的总体状况出发，我认为民营企业现处于此种尴尬境界的原因如下： 一.民营企业的管理结构始终没有改变 主要原因是观念的瓶颈，应当说中国的民营企业大多数已经从第一次创业向第二次创业开始过度。第一次创业基本上完成了。到了第二次创业之后，发现我们很多民营企业家他的观念仍然停留在第一次创业的阶段，仍然在想着“小富即安”。

民营企业在成立之初大多仅是凭借创立者的个人魅力进行管理。在企业做到一定程度之后，还是按照原有的模式进行经营显然是不行的，据研究表示个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工，所以规模达到一定程度之后，个人魅力就没有办法笼罩整个公司，所以公司经营也就达到一个瓶颈。所以必须通过架构式的管理，企业

篇一：整改报告格式

会计师事务所整改报告参考格式 省财政厅注册会计师管理处： 一、整改报告接收及反馈情况

（主要包括会计师事务所收到整改报告的时间；送达回执的反馈时间等） 二、会计师事务所具体情况

（主要包括本会计师事务所的成立时间及发展情况，内部组织架构，人员规模及构成，业务规模及构成，有关资格、注册资本、股东姓名及其出资额度和比例、上年度及本年截止上个月的业务收入等基本情况） 二、存在的主要问题

（包括在整改报告中反映的本会计师事务所存在的主要问题） 三、整改措施

（对照整改报告中发现的问题，有针对性地逐条提出具体详细的整改措施及做法） 四、下一步工作打算

（针对本次整改的主要问题，提出下一步工作中应注重和避免的主要问题、改进方法及措施、完善内部控制和管理、建立健全工作制度和业务流程方面的努力方向等）五、其他情况（需要说明的其他问题，以及对省财政厅日常监督检查工作的意见和建议等） ××会计师事务所（印章）

××年×月×日篇二：北京中则会计师事务所自查报告模板 附件4-1：

××会计师事务所自查报告 （参考格式） 北京市财政局： 根据《北京市财政局关于开展2013年会计监督检查工作的通知》的要求，我们于2013年 月 日至

会计师事务所的业务范围|会计师事务所的实习

报告

xx年x月xx日，在宁波威远会计师事务所为期两周的实习于今天告一段落，在这段时间里，我主要进行了如下内容的实践工作。

一。向会计师了解审计程序，学习审计工作底稿的编制

由于７、８月份是报表审计工作的淡季，年报审计工作一般已经结束，半年报的审计业务较少，因此在实习期间未曾实际经历报表的审计工作。但通过与注册会计师们的交谈及对审计工作底稿的翻阅，我对审计业务的过程有了一个更具体更深刻的认识。

二、实际操作中，审计业务的程序如下：

（一）准备阶段

1、安排审计任务、选派审计人员、组成项目审计小组、确定项目负责人。

2、审计前，提前和被审计单位沟通交流，提出审计时须准备的资料。

出外勤的前一天，会打电话和单位联系，先询问一下单位的会计记账情况，让他们准备好第二天需要的资料，准备好审计的场所。

第 1 页共 4 页

3、由被审计单位事先提供有关资料。

审计资料一般包括营业执照、税务证、验资报告、上年度审计报告、企业所得税申报表草稿，企业总账，明账，资产负债表，原始凭证上，记账凭证等。这些都要取得原件，要将复印件或原件在后续程序中归档。

4、制定审计工作方案，并由负责人分配任务。

（二）实施阶段

１、召开审计准备会议，明确审计意图。

篇一：整改报告格式

会计师事务所整改报告参考格式 省财政厅注册会计师管理处： 一、整改报告接收及反馈情况

（主要包括会计师事务所收到整改报告的时间；送达回执的反馈时间等） 二、会计师事务所具体情况

（主要包括本会计师事务所的成立时间及发展情况，内部组织架构，人员规模及构成，业务规模及构成，有关资格、注册资本、股东姓名及其出资额度和比例、上年度及本年截止上个月的业务收入等基本情况） 二、存在的主要问题

（包括在整改报告中反映的本会计师事务所存在的主要问题） 三、整改措施

（对照整改报告中发现的问题，有针对性地逐条提出具体详细的整改措施及做法） 四、下一步工作打算

（针对本次整改的主要问题，提出下一步工作中应注重和避免的主要问题、改进方法及措施、完善内部控制和管理、建立健全工作制度和业务流程方面的努力方向等）五、其他情况（需要说明的其他问题，以及对省财政厅日常监督检查工作的意见和建议等） ××会计师事务所（印章）

××年×月×日篇二：北京中则会计师事务所自查报告模板 附件4-1：

××会计师事务所自查报告 （参考格式） 北京市财政局： 根据《北京市财政局关于开展2013年会计监督检查工作的通知》的要求，我们于2013年 月 日至

会计师事务所审计方案

一．总体审计思路 二．审计目标及任务 三．审计范围和审计对象 四．审计策略 五．审计的重点内容

六．行业和企业特点认知与审计策略 七．审计程序和审计方法 八．工作计划（日程表） 九．审计的质量控制

十．合理利用前任注册会计师的工作 十一．其它需要说明的事项

招标人名称xx 会计师事务所有限责任公司 授权代表签名 授权代表姓名（印刷体） 公章 日期 年 月 日

审计方案

通过对贵公司招标文件的认真阅读，我们深刻认识到：

第一、地位高。xxxx（以下简称“ x”）创建于1952 年11 月，是。第二、管理新。 x 根据投资控制公司经营管理特点，全面推进集团化、和专业化管理，不断提升管理水平。 x 全面执行集团信息化管理后，进一步加强了对各级子公司的监控力度。 x 各部门不断完善监管、协调和服务职能，制定、修订了多项管理制度和流程，修订完善了决策流程，调整补充了子公司和控股投资企业管理要素，进一步明确了总部、子公司和控股投资企业的管理责任，经营秩序更加规范，管理工作更加有效。

第三、财务

篇一：会计师事务所实习日记

1

今天是实习的第一天，怀着惴惴不安的心情进了中瑞岳华会计师事务所深圳分所实习。说实话，其实去的路上心里一直都在打鼓。有点紧张、有点兴奋。不知道平常的日常所学在实践中是否用的上，也不知道实际的会计工作是怎样的情况。

我来到审计部向主管报道。主管跟我讲起审计部的运作,分了哪几块,具体做些什么,刚来这里要学会接电话,打印,传真,收发文件等等,基本情况介绍了之后,他突然说,其实日常小事情,你们也是应该注意的！对人对事上你得学会宽容，而且要控制好自己的情绪。凡事要三思而后行。对待你的上司必须持尊敬态度。学会处理人与人之间的微妙关系。最后他让我跟着韩姐学习， 我想以后我一定会注意的，做个勤快的实习生。新的工作环境，新的角色转换，既然决定选择在此，就一定要做好每一件事，我也暗下决心，一定要在此好好的实习，与同事融为一体，不辜负我们身边人的期望

2

刚到会计师事务所时，感觉同事们都很随和，很好相处，感觉社会并不象别人所说的那么险恶，对社会又充满了信心。

在审计部跟随韩姐实习时，先看账本，得对要审计的会计一年的账本先进行审核，审核账目是否正确，同时还得运用平时所学的知识及所审计公司的财务制度，国家对库存现金的规定，以及收、付现金需要遵循的程序

会计师事务所审计方案

一．总体审计思路 二．审计目标及任务 三．审计范围和审计对象 四．审计策略 五．审计的重点内容

六．行业和企业特点认知与审计策略 七．审计程序和审计方法 八．工作计划（日程表） 九．审计的质量控制

十．合理利用前任注册会计师的工作 十一．其它需要说明的事项

招标人名称xx 会计师事务所有限责任公司 授权代表签名 授权代表姓名（印刷体） 公章 日期 年 月 日

审计方案

通过对贵公司招标文件的认真阅读，我们深刻认识到：

第一、地位高。xxxx（以下简称“ x”）创建于1952 年11 月，是。第二、管理新。 x 根据投资控制公司经营管理特点，全面推进集团化、和专业化管理，不断提升管理水平。 x 全面执行集团信息化管理后，进一步加强了对各级子公司的监控力度。 x 各部门不断完善监管、协调和服务职能，制定、修订了多项管理制度和流程，修订完善了决策流程，调整补充了子公司和控股投资企业管理要素，进一步明确了总部、子公司和控股投资企业的管理责任，经营秩序更加规范，管理工作更加有效。

第三、财务