北京建工集团资质

北京建工集团有限责任公司通讯录

林贤富：重庆市建委驻京建管处主任

联系电话：13701150354

吕明：北京建工集团有限责任公司人力资源部副部长/劳务开发

公司经理

联系电话：010-63928771 010-63928600（传真） 13011020442

杜连旺：北京建工集团有限责任公司国际工程部综合处处长

联系电话：010-63987298 010-63985667（传真） 13801350596

张福生：北京建工集团第一建筑工程有限公司经理

联系电话：010-83556779 13801296990 刘军：北京建工集团第五建筑劳务公司管理部部长

联系电话：010-51692419 13621156831 侯毅明：北京建工集团第四建筑劳务公司经理

联系电话：010-87283979 13911106232

马龙生：北京建松劳务服务有限公司（原北京六建劳务公司） 联系电话：010-68223805（办公及传真） 13801287328 马骁：劳务公司 010-68020859 13701180596

赴北京招商考察报告

为进一步推进我司转型做实工作，根据北京建工集团与我司拟深入合作的战略指导思想，应北京建工集团有限责任公司（以下简称北京建工集团）及其子公司北京建工土木工程有限公司（北京建工土木公司）的邀请，2014年10月20日至23日，我司吕鸿总经理率队一行7人到北京建工集团有限责任公司及其全资子公司北京建工地产、北京建工臵地、北京建工土木公司实地考察、调研。期间，考察团一行还到北京金融街投资（集团）有限公司，调研学习企业转型做实经验。现将相关情况报告如下：

一、考察调研简况

北京建工集团高度重视，集团副总经理郭延红召集相关部门及北京建工地产公司、北京建工臵业公司、北京建筑技术发展有限公司等相关人员进行了热情接待，并就双方合作意向进行了座谈。北京建工集团董事长戴彬彬会见了考察团一行，并与我司吕鸿总经理深入洽谈。考察团先后考察了北京建工地产公司位于房山区的建邦?华庭房地产开发项目、北京建工土木公司怀柔雁栖湖国家会展中心工程施工项目、北京建工臵地公司LINK园区和临空智选假日酒店等项目。听取了北京建工（集团）总经理助理（建工地产公司总经理）沈荣可、总规划师（销售总监）钟明英、北京建工土木公司总经理路刚、北京建工臵地公司总经理向桢、北京建筑技

赴北京招商考察报告

为进一步推进我司转型做实工作，根据北京建工集团与我司拟深入合作的战略指导思想，应北京建工集团有限责任公司（以下简称北京建工集团）及其子公司北京建工土木工程有限公司（北京建工土木公司）的邀请，2014年10月20日至23日，我司吕鸿总经理率队一行7人到北京建工集团有限责任公司及其全资子公司北京建工地产、北京建工臵地、北京建工土木公司实地考察、调研。期间，考察团一行还到北京金融街投资（集团）有限公司，调研学习企业转型做实经验。现将相关情况报告如下：

一、考察调研简况

北京建工集团高度重视，集团副总经理郭延红召集相关部门及北京建工地产公司、北京建工臵业公司、北京建筑技术发展有限公司等相关人员进行了热情接待，并就双方合作意向进行了座谈。北京建工集团董事长戴彬彬会见了考察团一行，并与我司吕鸿总经理深入洽谈。考察团先后考察了北京建工地产公司位于房山区的建邦?华庭房地产开发项目、北京建工土木公司怀柔雁栖湖国家会展中心工程施工项目、北京建工臵地公司LINK园区和临空智选假日酒店等项目。听取了北京建工（集团）总经理助理（建工地产公司总经理）沈荣可、总规划师（销售总监）钟明英、北京建工土木公司总经理路刚、北京建工臵地公司总经理向桢、北京建筑技

目 录

第一章、质量管理制度总则??????????????????3 第二章、开工报告申请制度??????????????????5 第三章、工程质量检验制度??????????????????6 第四章、质量例会制度????????????????????7 第五章、技术交底制度????????????????????8 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度??????????9 第七章、搅拌站及计量设置制度????????????????10 第八章、图纸会审设计变更制度????????????????12 第九章、施工图现场核对制度?????????????????13 第十章、岗位培训制度????????????????????15 第十一章、工程技术复核制度?????????????????15 第十二章、隐蔽工程验收制度?????????????????16 第十三章、材料采购、检验、管理制度?????????????16 第十四章、现场材料存放与管理制度??????????????17 第十五章、机械存放管理制度?????????????????19 第十六章、工程质量“三检”制度???????????????20 第

合肥建工集团公司

整体资产转让项目招商推介材料

合肥市产权交易中心 二〇〇八年元月

目 录

1. 企业简介 ..................................................................................................................................... 2 1.1 历史沿革 .......................................................................................................................... 2 1.2 产权构成 .......................................................................................................................... 2 1.3 经营范围 ..............................................................

刘 洋 现任职务：湖南省第四工程有限公司董事长、党委副书记

工作简历：1994.09－1997.02 复旦大学 攻读硕士研究生1997.03－2000.08 申万证劵公司投行项目经理2000.09－2003.06 复旦大学 攻读博士研究生2003.09－2005.09 复旦大学应用经济学博士后流动站博士后2004.03－2005.06 上海望春花集团股份有限公司副总裁2006.08-2008.12 湖南兴湘国有资产经营有限公司资产经营一部部长2008.12-至今 湖南建工集团有限公司总经济师2011.06-至今 湖南省第四工程有限公司董事长、党委副书记

周先平现任职务：湖南省第四工程有限公司党委书记基本简介：男，汉族，1968年1月生，湖南安乡人，中共党员，1992年7月参加工作，中南大学项目管理领域工程，硕士学位，高级工程师、高级职业经理人。工作简历：

1992.07－1999.04湖南省第四工程公司桩机厂技术员、技术负责人 1999.04－2004.07

湖南省第四工程公司设备处副处长、处长 2004.07－2005.10

湖南省第四工程公司经理助理兼华旺租赁公司总经理 2005.10－2006.04

湖南省第四工程公司副总经理 20

建工集团审计监察管理制度汇编

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建工集团审计监察管理制度

目 录

1．关于加强集团监督机制的管理办法………………………………………………………2 2．审计监察工作制度…………………………………………………………………………5 3．内部审计工作流程…………………………………………………………………………8 4．审计监察室员工职业道德规范……………………………………………………………16 5．财务审计工作制度…………………………………………………………………………17 6．合同审计工作制度…………………………………………………………………………20 7．造价审计工作制度…………………………………………………………………………22 8．价格审计工作制度及考核办法……………………………………………………………24 9．物业审计工作制度…………………………………………………………………………29 10．综合审计工作制度…………………………………………………………………………30 11．现场审计工作制度…………………………………………………………………………33 12．离任审计工作制度……………………………………………

建工集团施工技术管理办法

施工技术管理是建筑施工企业基础性业务管理系统的重要组成部分。它贯穿于生产组织与管理的全过程，是工程施工的各项技术管理制度制定的重要依据。为了加强施工技术管理，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 贯彻执行国家、行业、地方有关施工技术管理的法律法规、政策、规程、标准。 第二条 施工技术管理着重基础技术管理工作，同时鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第三条 施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进性、可行性与经济合理性相统一。

第四条 施工技术管理的基本任务

组织制定施工技术标准，编制和组织审核施工组织设计及施工方案，做好项目的技术指导工作；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结并组建技术档案。

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第二章 管理体制和职责

第五条 实行总工程师技术负责制，集团公司、子、分公司、项目经理部均设总工程师，他们是所在单位和项目的技术总负责人，是所在

　　城投集团党委2021年党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和省、嘉兴、平湖党代会及全会精神，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，以深化开展“三服务”为总抓手，按照全市“追梦奔跑年”要求，秉承“匠人营城、投袂而起”城投精神，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各个环节，坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领城市开发建设高质量发展，以优异成绩迎接建党百年。

　　一、坚持强根固魂，提升党建工作引领力

　　1.突出党的政治建设。认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，尤其在坚守党的政治立场、严肃党

　　2019年，以党的十九大精神和**新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实从严治党主体责任，全面践行新青海精神和“一优两高”发展战略，着力推进质量、效率、动力三大变革，全力实现2019年扭亏脱困目标。以国资委党委“党的建设水平提升年”为突破点，规范党内政治生活，以夯实基层党支部工作为基础，以政治建设、思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点，以提升党员领导干部思想到位、行动对标为关键，聚焦问题、狠抓落实，切实推动党建工作“走在前”，为集团公司扭亏脱困提供坚强政治保证。

　　★ 用**新时代中国特色社会主义思想武装头脑★

　　(一)深入学习贯彻十九大精神。

　　1.强化党的政治建设，牢固树立“四个意识”，坚决维护以**同志为核心的党XX权威和集中统一领导。

　　2.发挥中心组学习示范带动作用，以上率下推动学习持续深入。各党委、党总支层面不得少于12次集中学习，党员领导干部全年累计不得少于110学时，普通党员全年累计不得少于90学时。深刻学习领会**新时代中国特色社会主义思想、学习XX、省委、省国资委的重大部署