保险公司高管人员管理规定

保险公司业务管理规定 The latest revision on November 22, 2020

X X X X保险销售有限公司

业务管理制度

一总则

第一条为规范公司保险销售业务开展，严格按照保监会批准的经营范围积极从事保险业务活动，特制定本制度。

第二条本制度为公司保险销售业务管理的基本准则。总公司各部门、各分公司和营业部在从事保险销售业务活动中，必须严格执行

公司合规、高效、创新、务实的核心经营理念，必须严格遵守

本制度。

二业务管理

第三条各分公司和营业部销售团队和销售人员应按照总公司制定的销售政策和销售指引进行业务活动，严格执行保险监管部门有关

管理规定，合规经营。

第四条保险销售业务必须在保险公司的授权范围内开展，同时严格遵守下列原则：

1、可保利益原则。即投保人必须对保险标的具有可保利益，

无可保利益的保险业务不得销售。

2、风险评估原则。业务人员必须对投保标的认真进行风险评

估，对于风险系数超过规定，处于危险状态的财产及时上

报并获得保险公司的验险评估批复。

3、如实告知原则。展业人员必须就保险条款所列明事项如实

告知客户，客户也须尽如实告知义务，不得夸大保险责

任，不得带病投保。投保人、被保

中国保险监督管理委员会令

（2010年第2号）

《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》已经2009年12月29日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，现予公布，自2010年4月1日起施行。

主 席 吴定富

二○一○年一月八日

保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定

第一章 总则

第一条 为了加强和完善对保险公司董事、监事和高级管理人员的管理，保障保险公司稳健经营，促进

保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）和有关法律、行政法规，制定本规定。

第二条 中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司董事、

监事和高级管理人员任职资格实行统一监督管理。

中国保监会的派出机构根据授权负责辖区内中资保险公司分支机构高级管理人员任职资格的监督管理，但中资保险公司新设省级分公司总经理任职资格核准除外。

第三条 本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。

本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部以及各类专属机构。

专属机构高级管

公司高管人员年薪考核

办法

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

公司高管人员年薪考核办法

为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。

一、基本原则

(一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则；

(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则；

(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则；

(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。

二、适用对象

本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。

三、高管薪酬的构成

结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成：

(一)基本年薪

(二)基本绩效年薪

(三)特别绩效奖励

1

四、薪酬的确定

(一)薪酬构成

公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部分组成，计算公式如下：

年薪总额 = 基本年薪 +

XX保险公司 员工考勤休假管理规定

第一章 总 则

第一条 为保障公司正常工作秩序，维护员工合法权益，根据国家法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于XX保险公司全体员工。

第二章 考勤管理

第三条 每月的1日至每月最后一天为一个月度的考勤周期。公司采用指纹考勤或书面考勤识别。

第四条 公司综合管理部为公司的考勤统计汇总、考勤监督、假期薪资核算部门。各分公司人事岗，负责所辖分公司（含下辖中心支公司、支公司）员工的考勤工作统计汇总、考勤监督、假期薪资核算工作。

第三章 考勤规定

第五条 公司实行每周四十小时的工时制度，每周五天工作制。部分岗位实行综合计算工时制、不定时工时制（以劳动合同为准）。公司各级员工应遵循公司的作息时间并力求做到在工作时间内完成各项工作。

第六条 员工上、下班须参加公司规定的考勤,有条件的应实行电子考勤,无电子考勤的应实行上、下班书面签到方式考勤。

漏考勤的员工，应在下一工作日内填写《漏考勤说明单》，并由部门负责人签字后交至考勤人员。每月漏考勤超过5次以上的,又没有其他书面留存记录有效证明其按时上下班的,视作员工请事假处理。

第七条 员工因公外出不能使用考勤识别系统的，须提前

保险公司

总部在湖北的保险公司

合众人寿保险股份有限公司 长江财产保险股份有限公司

湖北省保险行业协会会员公司

长安责任保险湖北省分公司

幸福人寿保险股份有限公司湖北分公司 中国人保财险股份有限公司湖北省分公司 中国人寿保险股份有限公司湖北省分公司 中国太平洋财产保险股份有限公司湖北分公司 中国太平洋人寿保险股份有限公司湖北分公司 中国平安财产保险股份有限公司湖北分公司 中国平安人寿保险股份有限公司湖北分公司 泰康人寿保险股份有限公司湖北分公司 新华人寿保险股份有限公司湖北分公司 天安保险股份有限公司湖北分公司 太平保险有限公司湖北分公司

中国大地财产保险股份有限公司湖北分公司 永安财产保险股份有限公司湖北分公司 太平人寿保险有限公司湖北分公司 生命人寿保险股份有限公司湖北分公司 中华联合财产保险股份有限公司湖北分公司 合众人寿保险股份有限公司湖北分公司 华安财产保险股份有限公司湖北分公司 永诚财产保险股份有限公司湖北分公司 信诚人寿保险有限公司湖北分公司 华泰财产保险股份有限公司湖北分公司 安邦财产保险股份有限公司湖北分公司 长城人寿保险股份有限公

维普资讯

第1 9卷第 3期2006年 6月

管

理

科

学

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MAN AGE MEN C EN S I HI T S I CE N C NA

Jn u e,200 6

上市公司高管人员薪酬问题实证分析●

王培欣，田英辰，李

锐

哈尔滨工业大学管理学院，尔滨 10 0哈 50 1

擅■:据2 0根 0 3年中国 A股上市公司年度报告提供的数据，中国上市公司高管人员的对薪酬问题进行了实证分析。分析结果表明，高管人员的年度薪酬与公司经营绩效指标及公司 经营规模之间呈现较显著的、定的弱正相关关系；行业因素看，国上市公司高管人员年稳从中

度薪酬与行业有关，总体薪酬水平存在明显的行业差异，公司之间差异显著。管人均薪酬各高较低；地区因素看，从中国上市公司高管人员年度薪酬与所处地区的经济水平存在一定的关

系；管人员的年度薪酬与国有股比例之间存在较弱的负相关关系。建议建立年薪制与股票高期权制二位一体的薪酬体系。健全相关的配套措施。并

关■调：市公司；管人员；酬；上高薪实证分析中圈分类号：2 6 4 F7.3文献标识码： A文●号：62— 3 4 20 )3— 0 9— 7 17 0 3 (0 6 0 05 0

Emp rc lS u y o

中国人寿XX省分公司市分公司高管人员

2013年绩效管理实施方案

为建立科学的绩效管理体系，促进市分公司高管人员工作绩效的提升和公司经营目标的实现，切实做好2013年绩效管理工作，根据公司绩效管理相关规定，制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于市分公司高管人员（包括市分公司总经理、副总经理、总经理助理、纪委书记、工会主任、党委委员以及省公司认定的其他高管人员）。

二、绩效计划（2013年1月1日-3月31日）

（一）关键业绩指标确定

市分公司总经理（包括主持工作的副总经理、党委副书记，下同）关键业绩指标包括经营指标及部分职能指标，具体如下： 指标 经营 综合 资产 人力 财务 教育 协调处理客类别 指标 管理 管理 资源 管理 培训 服中心工作 权重 70% 3% 3% 8% 8% 6% 2% 其他副职的关键业绩指标包括分管工作的职能指标。分管客服中心与风险管控副职的关键业绩指标中客户中心和风险管控各占50％。其中，客服中心职能指标中，业管、客服、财务（收付费）三条线的垂直管理考核指标权重按照5:3:2的比例设臵。

各项经营指标的解释、评分办法详见?关于下发?中国人寿保险股份有限公司XX省分公司2013年度市分公司经营指标绩效考核

1

办法

中国人寿XX省分公司市分公司高管人员

2013年绩效管理实施方案

为建立科学的绩效管理体系，促进市分公司高管人员工作绩效的提升和公司经营目标的实现，切实做好2013年绩效管理工作，根据公司绩效管理相关规定，制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于市分公司高管人员（包括市分公司总经理、副总经理、总经理助理、纪委书记、工会主任、党委委员以及省公司认定的其他高管人员）。

二、绩效计划（2013年1月1日-3月31日）

（一）关键业绩指标确定

市分公司总经理（包括主持工作的副总经理、党委副书记，下同）关键业绩指标包括经营指标及部分职能指标，具体如下： 指标 经营 综合 资产 人力 财务 教育 协调处理客类别 指标 管理 管理 资源 管理 培训 服中心工作 权重 70% 3% 3% 8% 8% 6% 2% 其他副职的关键业绩指标包括分管工作的职能指标。分管客服中心与风险管控副职的关键业绩指标中客户中心和风险管控各占50％。其中，客服中心职能指标中，业管、客服、财务（收付费）三条线的垂直管理考核指标权重按照5:3:2的比例设臵。

各项经营指标的解释、评分办法详见?关于下发?中国人寿保险股份有限公司XX省分公司2013年度市分公司经营指标绩效考核

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办法

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

公司各高管人员绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.5 生产总监绩效考核指标量表

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.6 营销总监绩效考核指标量表

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.7 客服总监绩效考核指标量表

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.8 行政总监绩效考核指标量表

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.9 生产总监绩效考核方案

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.10 销售总监绩效考核方案

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

2.11 财务总监绩效考核方案

绩效考核,KPI考核指标,绩效薪酬

保险行业信息技术发展调查报告

一、中国人寿保险公司 （一）信息技术部门的基本情况

中国人寿保险公司成立于1949年，总部位于北京，信息部门名称为信息技术部。总公司信息技术部由规划处、机关运行处、系统运行处、设备管理处、网络管理处、软件开发中心构成。目前未设首席信息官（CIO）一职，类似的职位为信息技术部总经理。

全公司现有员工45000 人，其中IT部门1500人，占全公司员工的比重为3.3%，总公司IT人员占IT部门人员的比例为2%。IT部门人员的学历分布：专科10%，本科80%，硕士9.5%，博士及以上学历0.5%。

中国人寿目前正在做集团化改造，其中的优良资产成立股份公司上市，不良资产部分成立存续公司，7、8月将要实质性分离，信息技术部门将作为一个统一的部门，分别对两个公司进行技术支持。系统也根据保单的时间在物理上分成两个系统，1999年以前的保单留给存续公司的系统，1999年以后的保单倒入上市公司的系统。

（二）核心业务系统

中国人寿目前使用的核心业务系统是1998年由科比亚公司开发的CBPS系统，该系统运行环境为IBM S85和IBM S80两台小型机，数据库为Informix 7.31版，开发语言为Informix 4GL。系