销售部晨会夕会内容

销售晨会流程

一、晨会时间

1、每周一至周五

2、每天早上8:40-9:00准时开始

3、每天早上晨会时间15-30分钟不等

二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）

三、参会人员：市场部全体人员

四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；

2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；

3、提升个人能力、气度；

4、明确工作重心，加强沟通。

五、晨会制度

1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；

2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；

3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；

六、晨会流程

1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，报数！

3、例行检查：检查仪容仪表；

4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；

5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；

6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）

7、结束语：

8、回收无记名评分表

销售夕会流程

一、夕会时间

1、每周一至周五

2、每天下班前，5:00开始

3、夕会时间15-30分钟不等

二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）

三、参会人员：市场部全体人员

销售部门晨夕会实施细则

一、 晨会

1、召开时间：每日8:10分开始，最晚于8:30结束

2、主持人：销售经理（如销售经理缺席，指定展厅经理，若无展厅经理指定代理人代为主持当日晨会）

3、记录人：统计内勤（如统计内勤缺席，则由销售经理指定计划内勤或展厅经理代为记录）

4、参会人：销售经理、展厅经理、市场经理/市场专员、分期主管/专员、二手车经理/置换专员、客服经理/专员、试驾专员、储运、统计/计划内勤、销售顾问、电销主管/专员

5、会议内容： 销售管理层传达昨日工作问题及宣导今日重点工作 6、会议流程：

①5分钟 销售经理发言，内容：前一天工作问题简单总结，今日工作中需注意事项

②3分钟 展厅经理发言，内容：值班、迎宾安排，前一天展厅接待及卫生保持较差的个人或销

销售部门晨夕会实施细则

一、 晨会

1、召开时间：每日8:10分开始，最晚于8:30结束

2、主持人：销售经理（如销售经理缺席，指定展厅经理，若无展厅经理指定代理人代为主持当日晨会）

3、记录人：统计内勤（如统计内勤缺席，则由销售经理指定计划内勤或展厅经理代为记录）

4、参会人：销售经理、展厅经理、市场经理/市场专员、分期主管/专员、二手车经理/置换专员、客服经理/专员、试驾专员、储运、统计/计划内勤、销售顾问、电销主管/专员

5、会议内容： 销售管理层传达昨日工作问题及宣导今日重点工作 6、会议流程：

①5分钟 销售经理发言，内容：前一天工作问题简单总结，今日工作中需注意事项

②3分钟 展厅经理发言，内容：值班、迎宾安排，前一天展厅接待及卫生保持较差的个人或销

晨会夕会会议制度

一、目的

为提高公司整体工作效率、信息充分共享、方便安排工作内容，使各位员工斗志昂扬的开展新的工作与日常的工作总结，特制订以下会议制度。

二、会议安排

1、会议时间：每周一至周六早8∶30时召晨会，每周一至周五晚17：30时召开夕会，每周六晚17:00时召开夕会。（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）

2、会议地点：会议室

3、会议主持：人事总监及每位员工轮流排班进行主持。 三、会议要求

1、传播正能量，传播积极向上，激发员工的斗志，不可传播违法犯罪反社会的言论。

2、参会人员不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向经理请假。 3、与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。

4、 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。

5、各部门应及时完成晨会安排的各项工作。息会做总结报告。

6、会议期间，所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，以免影响会议。

四、附则

本制度由人力资源部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

篇一：早会销售励志小故事

销售励志小故事一

1. 求生反应与速度竞争：

有两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的关键，在管理中快速反应也能形成竞争优势。

2. 南风和北风：

北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。

北风和南风的寓言:形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

3.适者生存：

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，

第一篇：晨会销售人员励志口号

晨会销售人员励志口号

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《晨会销售人员励志口号》的内容，具体内容：早上有个励志的口号是不是让人一天都轻松呢，下面是我整理的供大家参考。

：1.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 2.观念身先，技巧神显，持...

早上有个励志的口号是不是让人一天都轻松呢，下面是我整理的供大家参考。

：

1.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

2.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 励志名言

3.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

4.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

5.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

6.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

7.客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情

8.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

9.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

10.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

11.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

12.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

13.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

14.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

15.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

16.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

17.一马当先，

晨会内容主持稿

篇一：公司早会主持稿 聚成总部早会主持

8：34 亲爱的各位家人们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适

的位置就坐，提前做好准备。谢谢！

8：35 今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位家人跟我进入倒计时：10 9 8 7 6

5 4 3 2 1 掌声响起，有请主持人。（鼓掌上场） 一、掌声停、问好：亲爱的各位聚成家人们大家早上好！（聚成好，YES）为我

们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。

二、自我介绍：良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名

字叫** 来自**部门 。非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人，为大家服务。希望**的主持可以给各位带去一天的快乐心情！（鞠躬表示感谢）

三、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓

越渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示一定能看

到大家最一

流的状态。请各中心家人整理着装，做好准备 。（在线中心、研发中心、董事总裁办、客服中心、人力资源中、、国际事业部、营运中心、企划中心、学习卡事业部、内训事业部、财务中心）

四、互道问好：爱是一种感受，即使痛苦也会觉得幸福；

尊敬的领导、各位经理和同事，大家下午好，下面是我们13、14级同事们关于晨会中“团结紧张、严肃活泼”的感想。

清晨，当一切还处于朦胧迷糊状态时，我们的晨会就已经开始了。每天的晨会是我们的必修课，它不仅为我们一天的工作注满激情和能量，还在这清晨带给我们一缕温暖，如阳光般照暖了每天的生活。

俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨”。一个好的开始，对全天的工作质量的好坏影响是最大的。晨会充满了人文关怀，充分调动了员工的积极性，让每一位员工在新的一天中带着美好的心情继续工作，创造出更好的业绩。在这短暂的时间内，我们凝聚了力量。

团结紧张、严肃活泼

团结、紧张、严肃、活泼作风理念是我们在工作和各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。有好的作风，才有好的团队，有好的团队，才能创造一流的业绩。

我们的精神中：“团结、紧张、严肃、活泼”。这是毛泽东同志为延安抗大倡导的八个大字团结，即团结一心、同舟共济、聚合人心、整顿资源。团结才有力量，团结才有希望，团结才能胜利。如果有一个富有朝气的团结的员工队伍，有一个坚强有力的团结的领导班子，再大的困难都能克服。团结出效率、出效益、出战斗力。只有只团结一致，才能

销售部管理手册

1

目 录

第一部分 组织架构及管理制度 ............................................. 4

一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 ................................................................. 5

一）组织架构示意 ................................................. 5 二）主要岗位职责 ................................................. 6 二．案场管理制度 .......................................................................................................................... 10 一）工作守则 .................................................... 10 二）考勤制度 ..................................

销售部管理手册

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目 录

第一部分 组织架构及管理制度 ............................................. 4

一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 ................................................................. 5

一）组织架构示意 ................................................. 5 二）主要岗位职责 ................................................. 6 二．案场管理制度 .......................................................................................................................... 10 一）工作守则 .................................................... 10 二）考勤制度 ..................................