销售主管的职位说明书

企业招聘主管职位说明书

招聘主管职位说明书

企业招聘主管职位说明书

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应聘人员材料管理

原始资料、评价 报告、测评考卷

协办

资料档案 类别及目 录

应 聘 人员 材 料的 完整性

10%

六、责任范围： 责任范围： 汇报责任 督导责任 培育责任 汇报对象 汇报内容 直接督导 1 人 直接部署 专业培训 其他 成本责任 招聘成本预算 招聘成本控制 招聘成本说明 保密责任 对企业人才库的的信息具有保密责任

七、权限 1. 人员甄选的决策权 2. 招聘成本的控制权 3. 特殊岗位甄选的建议权 4. 招聘工作的组织(工作计划审核、人员调配和安排) 、执行权 八、工作关系及工作条件 直接下属人数 1人 工作关系 可直接晋升的职位 可相互轮换的职位 可以降级的职位 工作场所 工作时间 内部主要关系 公司外部主要关系 人力资源经理 培训主管 招聘专员 室内/室外/特殊场所 一般工作时间 主要工作时间 加班及频率 时间均衡性 使用设备 其他 九、任职资格 最佳学历 最低学历 专业要求 资格证书 年龄要求 性别要求 必备知识 外语要求 计算机要求 本科 大专 劳动经济、人力资源管理、行政管理 职业资格证书 28 岁以上 不限 人力资源管理、行政管理、企业管理、人际关系学、劳动政

职位说明书

面容 其他特殊要求 工作条件： 工作条件： 使用工具/设备 工作地点 工作时间特征

五官端正

电脑、电话、财务软件 办公室 常规白班 有时加班

职位待遇与职位发展： 职位待遇与职位发展： 薪酬等级 福利待遇 其他待遇 常规职位发展路线 版本说明： 版本说明： 主管级 公司主管级待遇

扬子江药业集团职位说明书

职位名称： 安全部主管 基本信息 所属部门： 海燕大酒店安全部 编制人：谢晶 职位编号： 编制日期： 审核人： 工作关系 内部工作关系：各部门，消防知识普及与消防工作检查 外部工作关系： 消防支队、公安机关，日常工作检查与联系 协助经理负责安全部日常工作安排与管理，确保酒店宾客、员工财产安全 工作内容 负责程度 绩效重点 时间分配权重 5% 20% 15% 5% 5% 15% 5% 30% 职位目的 1、安排对酒店24小时警卫巡逻处理突发事件 全面处理及时，方法正确 负责 2、对队员培训业务知识，建立档案，上报人事行政部 全面效果，是否健全 负责 3、检查本部门队员工作并考核上报人事行政部 全面及时，准确 负责 4、对酒店各部门进行安全检查 5、配合大堂处理一般的宾客纠纷 职位职责 6、对酒店其他部门员工进行消防知识培训并建立档案 7、协助财务部盘查本部门固定资产 8、协助经理做好各种文字案头工作 9、 10、 11、 12、 13、 协助 是否存在安全隐患 直接处理及时 负责 直接培训效果 负责 直接准确 负责 协助 准确、时间性 职位权限 工作权限： 1、监督权、处罚权、建议

《销售处经理职位说明书》

部门：销售处

职位：销售处经理

直接上级：总经理

直接下级：营销策划员、广告策划员、内业管理员、项目现场销售部负责人、产权按揭办负责人

一、工作职责

1、主持本部门全面工作，负责贯彻执行公司规章制度和有关决议。

2、负责拟订公司年度销售计划，贯彻落实公司销售政策，负责全面完成公司销售计划。

3、参与公司开发项目方案的讨论和评审。

4、组织编制项目营销策划方案及广告策划方案，并组织方案讨论、评审、报批。

5、监督销售完成情况并编报统计报表。负责按期编报本部门年度、季度、月度的各项费用支付计划。

6、负责组织销售合同、广告合同的拟订、审核及报批；负责合理配置营销网点人员；拟定楼盘销售价格；负责组织催收客户欠款。

7、负责拟订销售部薪酬分配方案，建立销售奖惩补充规定，负责向公司办公室报送分配方案，并执行公司决定。

8、负责委托房产测绘单位办理房产销售面积确权。负责监督销售档案、客户档案及产权证和产籍等工作的办理情况和有关资料向办公室、财务部的报送、归档。

9、协调本部门与公司有关部门的关系，收集并反馈有关信息，为公司决策提供依据。

10、考核本部门员工。

11、完成公司领导安排的其他工作。

二、主要权利

1、对本部门员工的调动权和和任免建议权。

2、销售工作管

岗位职责：

1. 根据公司销售政策，进行区域市场拓展和客户管理。 2. 负责市场规划与渠道布局，建立并优化市场拓展业务体系。

3. 负责市场信息收集，调查分析同类竞争品牌数量、形象，价格、产品款式、产品质量和网点布局情况； 4. 根据公司市场战略，制订行之有效的促销活动计划，并监督代理商的实施；

5. 协助经销商销售，做好日常的客户维护工作，并持续关注客户的营运状况，及时发现、分析和解决客户营运方面存在的问题；

6. 保持区域内生意稳健的增长，维护管理现有渠道，同时增加网点覆盖率

任职要求：

1、 本科及以上学历，3年以上快速消费品行业销售工作经验； 2、 熟悉区域市场渠道及终端网络状况，有丰富的终端市场运作经验；

3、 熟悉百货商场及KA、KB、传统渠道运营模式，在商超渠道有一定的人脉资源积累； 4、 诚信务实，出色的沟通技能和客户服务意识； 5、 适应出差，有饮料食品销售经验者优先。

销售主管的工作职责

岗位工作说明书——销售主管 一、岗位标识信息 岗位名称： 销售主管 隶属部门： 市场部 直接上级： 销售副总经理 直接下级： 销售专员 二、岗位工作概述

负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场

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销售主管周工作总结

篇一：销售经理周工作总结 销售经理周工作总结 周总结（4.17-23）

1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会 2、处理郑州银行会议结账工作 3、接待尚兰格会议

4、处理育才培训两次会议的结账事宜 5、继续催收公安部及地税局应收账款 6、确定本月会议两个

7、搜集会议信息两个，努力跟踪中 下周计划（4.24-30）

1、按时参加部门早操、例会、酒店例会

2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作 3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票，处理结账事谊

4、继续催收公安部应收帐款

第 1 页 共 16 页

5、继续跟踪上周会议信息，争取尽快确定

6、继续搜集会议信息，争取下月会议的及时补充。周一工作计划4.25

1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会 2、继续跟催公安部应收帐款 3、做好莲花味精的接待工作

4、地税局、育才教育、惠济区检察院送发票 5、加紧跟踪落实几个会议信息，争取尽快确定 篇二：销售经理周工作总结 篇一：销售经理周工作总结 销售经理周工作总结 周总结（4.17-23）

新媒体部-主任

职位说明书

职位编号 职位名称 直接上级 直接下级 新媒体部主任 广告经营中心主任 新媒体部副主任 技术产品总监及高级技术产品经理 市场运营总监及高级市场运营经理 工作目的 构建并维护新媒体业务支持设备系统，整合集团新媒体资源，开发新媒体产品，拓展新媒体销售业务，确保完成销售指标。 主要工作职责 1、 规划部门工作目标，开拓并完成年度业务指标； 2、 规划设计新媒体业务支持设备软硬件，组织完成系统开发，为销售做充分保障； 3、 对接、联系集团新媒体部门，收集、整合、规划、开发集团可供使用的新媒体平台资源，策划设计新媒体销售产品，并推介； 4、 积极联动中心其他业务部门，收集、掌握广告客户的市场营销需求，开拓新媒体客户渠道； 5、 按广告客户的营销需求，设计新媒体销售产品方案并监督执行; 编写日期 任职者姓名 所属部门 所属分部 广告经营中心 1

6、 规划并执行新媒体销售项目的对外招商业务； 7、 承接广告业务，根据合同和执行要求落实广告项目，并完成项目执行总结报告，确保广告内容符合有关法律法规的要求； 8、 部门日常管理工作，做好员工业务指导及考核，致力于部门团队建设、员工能力培养提升； 9、完成领导交办的其他相关

目 录

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40

12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47

第4章

2020销售主管年终述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我被任命xx公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，

三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚

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副/销售主管岗位职责

职务：销售部副主管

1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；

2)通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；

3)做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量；

4)跟进客户购买产品的订单跟踪服务，提醒户产品使用方法；

5)了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案；

6)协助主管日常的工作，分配组员带领新人；

7)带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等；

8)帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核；

9)协助主管管理组员及组员的绩效考核考评工作；

10)指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；

11)完成公司领导按排的其它工作。

可编辑

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副/销售主管绩效考核方案

职务：销售部副主管

1）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的55%；

2）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核10%；

3）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的10%；

4）新员工工作的指导，对新员工关