北京奥特莱斯购物中心地址

北京燕赛奥特莱斯购物中心

隐患排查制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患治理,防止和减少事故,保障人民群众生命财产安全根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。

一、 生产经营单位主要负责人由总经理：郑建山经理对

本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

二、 人员组成：保卫部经理、大厦安全委员会成员。

三、 资金保障：大厦将投入5万元作为隐患治理经费。

四、 北京燕赛奥特莱斯安保部是本制度的归口管理部

门，负责组织大厦各部门对大厦所属区域场所进行安全生产事故、隐患排查和危险源辨识及风险评价，并将隐患、危险源清单发放到各部门，保卫部经理：刘学才协助总经理抓好隐患治理工作。

五、 各部门的经理是部门所辖区域的安全工作第一责任

人，对本部门的各项安全工作负全面责任。

六、 根据大厦经营特点和可能存在危险隐患的特性，各部

门要采取以下几种方法进行排查和辨识，A询问交谈法、B现场观察法、C查阅有关记录、D获取外部信息法。对辖区内的不安全隐患和危险源进行辨识。

七、 各部门负责对本辖区的经营场所内的不安全隐患、危

险源进行辨识，并运用D=LEC法对识别的隐患、风险因素进行评价，填写危险源清单，上报安保部审核。

八、 安保部负责组织成立危险辨

社保办事联系电话

机 构 名 称 东城区社保中心 西城区社保中心 崇文区社保中心 宣武区社保中心 朝阳区社保中心 海淀区社保中心 丰台区社保中心 石景山区社保中心 门头沟区社保中心 房山区社保中心 通州区社保中心 平谷区社保中心 昌平区社保中心 怀柔区社保中心 顺义区社保中心 延庆县社保中心 密云县社保中心 大兴区社保中心

地 西直门南小街20号

址

咨询电话 84038437 66206069

东城区交道口南大街27号

北京市崇文区珠市口东大街16号(大都 67074643、67074649 市街南七楼，天鼎批发市场旁) 宣武区南菜园街51号(北京大观园酒 店正门对面、宣武区政府综合服务楼 83975643 政务大厅二层西侧)100054 朝阳区十里堡北区一号楼 海淀区新街口外大街1号 新址：北京西站南路168号(丽泽路 北丽泽雅园小区北侧) 旧址：丰台桥南刘家村193号 石景山区杨庄路66号 新桥南大街13号 良乡西路5号 通州区运河东大街85号 平谷镇府前西街9号 东环路南段退休职工活动站院内 怀柔区开放路86号 顺义区府前东街6号社保局院内 高塔路60号新城服务楼东一楼 密云新西路32号甲 大兴区兴丰南大街54号 68879876 6983644

序言 前言

●《顺吉广场装修手册》传达并表述了顺吉广场部分的规划设计构思和装修规范要求，同时鼓励各商户对装修进行个性化设计，共同创造良好的购物环境，体现顺吉广场的经营特色。

●本手册的内容将被视为《物业管理服务协议》的补充，本手册如与《物业管理服务协议》中内容不符，以《物业管理服务协议》为准。

手册目的

●本手册内容包括购物中心基本设计标准、设计纲领、装修管理制度和准则、发展商的义务、商户的施工责任和对装修承包人的管理要求等，目的是希望商户熟悉购物中心的形象概念和特点，确保设计完美与和谐。

●本手册作设计、装修施工、验收指引之用，请保留此《装修手册》直至全部过程的完成。

●顺吉购物广场有限公司保留对本手册修改及解释的权利。 定义和解释

●在本手册中，除内容另有要求外，下面名词意思为： “业主”阜新顺吉广场有限公司 “管理公司”顺吉购物广场有限公司

“公共区域”管理公司指定的公共区域，供商户、占用人或许可证持有人公用 “竣工现状”交付给商户时有关物业的结构、设施现状 “租赁区域”《租赁合同》条款内约定的经营空间

目录

设备介绍与施工要求

结构

机电设备及装修材料 装修材料管理 交房技术标准 解释

装修期间服务指引 基础设施服务

94 H6L50 龙岗区平湖人民医院山厦社康中心 龙岗区平湖街道山厦社区香山路2号 95 H3L10 龙岗区平湖人民医院大望社康中心 龙岗区平湖街道山厦居委新厦路58号 96 H3L40 龙岗区平湖人民医院辅城坳社康中心 龙岗区平湖街道辅城坳居委嘉湖路1-25号 97 H6L30 龙岗区平湖人民医院富民社康中心 龙岗区平湖街道富民工业区17栋2楼 98 H6L20 龙岗区平湖人民医院华南城社康中心 龙岗区平湖街道新木社区老村二区50号 99 HGM20 龙岗区平湖人民医院新木社康中心 龙岗区平湖街道新木居委会富新路118号 100 HGE10 龙岗区平湖人民医院鹅公岭社康中心 龙岗区平湖街道鹅公岭居委会善德路 101 HGN50 龙岗区平湖人民医院白泥坑社康中心 平湖街道白泥坑居委会白银路9-11号 102 HGN60 平湖人民医院凤凰第一社康中心 103 HGN70 平湖人民医院新南第一社康中心 104 HLP10 平湖人民医院禾花社康中心 105 H6L60 平湖人民医院威凤山庄社康中心 龙岗区平湖街道建设路派出所旁 龙岗区平湖街道守珍街旭日广场旁 龙岗区平湖街道禾花社区振兴路10-15号 平湖街道凤凰大道旁威凤山庄1栋A座102 106

购物中心的营销重点

虽然购物中心的重头戏是购物，但在实际操作中，餐饮、娱乐等休闲业态是目前购物中心的重要人气来源。特别是在购物中心业主与商家相对松散的合作关系下，统一的打折促销难以实现，餐厅、咖啡厅、甜品店、电影院等等就成了购物中心招徕顾客、实现“体验式购物”的捷径。

影院成为标配设施

目前，京城五星级影院除华星外，多数集中在购物中心内，其中规模较大的影院有东方新天地的新世纪影院、金源新燕莎MALL的星美国际影城、时代广场的首都时代影城、新东安商场的新东安影城、万达广场的万达国际影城、新中关购物中心的金逸国际影城、即将开业的中关村购物中心的好丽友影城等等。随着多部暑期大片的上映，影院成了拉动购物中心夜场消费的利器。新中关购物中心总经理王海告诉记者，由于晚间消费中休闲娱乐设施如电影院吸引的人流量非常大，周末晚上可以实现同比翻番，因此新中关专门出台了针对休闲消费促销措施，如单笔消费满99元即可获赠电影代金券。

一般来说，购物中心里有电影院，能够明显提高顾客在商业中心里的滞留时间，时间长了就需要喝水吃饭，自然带动了购物中心内餐饮店的发展。此外，拥有知名影院让购物中心很容易提升知名度，购物中心影院如东方新天地里的影城常常成为大量电影首发式和商业活动的首选地，

北京昭邑零商管理咨询公司 项目部文件

北京活力东方购物中心项目提案(草)

北京昭邑零商管理咨询有限公司 上

提 案 目 录

撰写人：刘晖

第 1 页

2019/7/9

北京昭邑零商管理咨询公司 项目部文件

第一部分 我们对项目的理解分析

一、对北京东北四环五环间商业地产发展模式的看法 二、本案对贵方全面发展的战略意义 三、本案的SWOT分析

四、本案的未来发展瓶颈和突破口 五、成功完成本案的几点思路性建议

第二部分 我们对项目的构想

一、项目功能定位 二、项目建筑结构构想 三、项目业态定位和楼层规划 四、项目“亮点” 五、项目招商策略

六、项目成功开业前工作安排 七、项目开业后工作安排

第三部分 我们对此项目将做出的贡献

一、招商 二、企划 三、运营 四、拓展

第四部分 关于我们公司和团队 第五部分 贵我双方合作模式

第一部分 我们对项目的理解分析

一、对北京东北四环五环间商业地产发展模式的看法

1、关于正在造势的“朝青商圈”

近来，朝青板块\京东商业大道\的发展成为北京商界讨论的热门话题。短短两年时间，朝青区域便迅速崛起成为新型富人区。国美第一商街的商铺将全面交付使用。随着地铁6号线、10号线、机铁的规划建设，以及奥运的临近，C

新世纪广场购物中心一楼自主经营业主/租户规约

新世纪广场购物中心地处南部县城最繁华、最成熟的商业地段，毗邻瑞安路的万达步行街和万达商场，打造后的新世纪商场将与万达-瑞安路商业圈自然衔接，连成一片，是真正意义核心商圈，是不可复制的商业绝版地段。为该商圈的高端商业物业，广大业主均希望商场的营运管理工作统一、规范、持续、高效地运行，达到统一业态规划，统一业种布局、统一卖场形象、统一营销宣传、统一卖场管理、统一物业管理。以致有效提升商场的整体经营形象和美誉度，促进商场的持久繁荣和发展，最终实现广大业主和经营商户的利益最大化。为此特制定业主/租户规约，共同遵守。

第一部分 经营管理

1.1总则

1.1.1 本商场实行统一营运、统一管理的原则。 1.1.1.1统一业态规划：

地下一层中端消费卖场和超市主体经营区；一楼高端精品，业主自主经营区；二三四楼为中端以上消费主体品牌直营区；五六楼百货商业休闲商务区。

从经营模式、管理理念、业态划分等方面，新世纪广场购物中心规划附一层为超市卖场。主要以满足周边市民的日常生活所需用品，是大众消费的集中区，是本购物中心的人气汇聚场所，主要经营中端以下的消费群体所需商品，也是商业繁荣的重要组成部分。一楼规划为自主经营区

新世纪广场购物中心一楼自主经营业主/租户规约

新世纪广场购物中心地处南部县城最繁华、最成熟的商业地段，毗邻瑞安路的万达步行街和万达商场，打造后的新世纪商场将与万达-瑞安路商业圈自然衔接，连成一片，是真正意义核心商圈，是不可复制的商业绝版地段。为该商圈的高端商业物业，广大业主均希望商场的营运管理工作统一、规范、持续、高效地运行，达到统一业态规划，统一业种布局、统一卖场形象、统一营销宣传、统一卖场管理、统一物业管理。以致有效提升商场的整体经营形象和美誉度，促进商场的持久繁荣和发展，最终实现广大业主和经营商户的利益最大化。为此特制定业主/租户规约，共同遵守。

第一部分 经营管理

1.1总则

1.1.1 本商场实行统一营运、统一管理的原则。 1.1.1.1统一业态规划：

地下一层中端消费卖场和超市主体经营区；一楼高端精品，业主自主经营区；二三四楼为中端以上消费主体品牌直营区；五六楼百货商业休闲商务区。

从经营模式、管理理念、业态划分等方面，新世纪广场购物中心规划附一层为超市卖场。主要以满足周边市民的日常生活所需用品，是大众消费的集中区，是本购物中心的人气汇聚场所，主要经营中端以下的消费群体所需商品，也是商业繁荣的重要组成部分。一楼规划为自主经营区

商业地产知识竞赛知识点—购物中心招商管理实务

（专项业务类）

1． 专业术语

一、零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。 二、零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。

三、商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。 四、全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。

五、市场

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东光国际广场（购物中心）

营运组织架构方案

一、组织架构设计

总裁办 总经办 顾问委员会 营销企划部 营运管理部 安保部 物业部 财务部 人力资源部 办公室 图标说明：

（一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。 （二）组织层次：三层 （三）执行层：七大职能部门 （四）管理层：总经办 （五）决策层：总裁办

（六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办

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二、人事架构设计

图标说明：

（一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；

（二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理； （三）业务副总分管营销企划、营运管理两部门； （四）物业副总分管安保、物业两部门；

（五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。

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董事长 总裁 法律顾问 财务顾问 经营顾问 总经理 业务副总(总助) 物业副总(总助) 营销企划经理 营运经理 安保经理 物业经理 财务经理 人力资源经理 办公室主任 .

三、各部门职能规划设计

（一）办公室

1、定 位：管理商场行政事务，负责