工程项目施工过程中的安全分析报告

工程项目施工过程中的安全分析报告

工程名称: 泛海国际居住区 碧海园及泛海财富中心项目

建设单位:武汉中心大厦开发有限公司

监理单位: 建研凯勃建设工程咨询有限公司

施工总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司

一、 工程概况和作业环境

本工程位于武汉市江汉区王家墩中央商务区宗地十地块。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左侧为商务东路，右侧为云霞路。泛海国际居住区 碧海园（1、2#楼）及泛海财富中心项目包括1栋35层的写字楼（含3层商业裙房）、2栋32层的住宅楼，地下3层。项目总建筑面积168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面积5069m2。结构形式为框筒/剪力墙结构.

二 工程特点

1.工程项目的综合性

工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、城管、园林。

2工程项目的风险性

与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期较长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险

工程项目施工过程中的安全分析报告

工程名称: 泛海国际居住区 碧海园及泛海财富中心项目

建设单位:武汉中心大厦开发有限公司

监理单位: 建研凯勃建设工程咨询有限公司

施工总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司

一、 工程概况和作业环境

本工程位于武汉市江汉区王家墩中央商务区宗地十地块。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左侧为商务东路，右侧为云霞路。泛海国际居住区 碧海园（1、2#楼）及泛海财富中心项目包括1栋35层的写字楼（含3层商业裙房）、2栋32层的住宅楼，地下3层。项目总建筑面积168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面积5069m2。结构形式为框筒/剪力墙结构.

二 工程特点

1.工程项目的综合性

工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、城管、园林。

2工程项目的风险性

与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期较长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险

安全管理编号：YTO-FS-PD308

工程项目施工过程中的安全分析报告

通用版

In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

精品管理范本

编号：YTO-FS-PD308

2 / 7 工程项目施工过程中的安全分析报

告通用版

使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#、20#、21#楼、1号地下室工程总建筑面积为：54499.37㎡。住宅楼地上18层，建筑

文件编号：TP-AR-L3953

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

编订：_______________

审核：_______________

单位：_______________

工程项目施工过程中的安全分析报告(正式版)

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L3953

第2页

工程项目施工过程中的安全分析报

告(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#

项目施工中的安全分析报告

一、工程概况

二、工程项目安全事故分析

根据相关资料显示，工程项目伤亡事故类别主要是高处坠落、机具伤害、触电、物体打击等。针对这些事故的发生，经分析主要有一下原因：

（一）直接原因分析。一是现场的安全施工组织措施不到位；二是支撑系统不稳定，严重违反技术规范标准；三是施工现场的作业层临边防护不到位，导致高处坠落事故频发。四是班前安全教育和技术交底不到位，一线作业人员冒险蛮干。

（二）责任主体履责原因分析。一是部分建设单位不依法履行建设程序、集建设、施工、监理于一体等违法违规行为现象任然存在，任意压缩工期，不及时拨付安全生产文明施工措施费用等。二是一些施工单位安全生产保证体系不健全、责任不落实，不按规定对所属工程项目安全生产条件进行检查、不及时督促工程项目部认真开展安全生产隐患自查整改活动，不主动履行主体责任。三是监理单位不依法组建工程监理部，不按规定配备与工程项目相适应的监理人员，对工程监理部的日程安全监理工作缺乏有效的检查和督促。工程监理部的安全监理职责不明确、责任不落实，对施工单位及其管理和作业人员的履责情况监理不力，对施工现场安全隐患检查、督促整改落实不力。

（三）从业人员履责原因分析。一是部分施工、监理单位配备

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，施工企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段，并予以优化。本文将着重从安全成本优化控制、质量优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索，以期对工程项目管理实践有所参考。 一、 安全成本优化控制

安全成本是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。施工过程中的安全成本要实现最优，就需要对安全成本结构进行调整。

1、安全成本构成。安全成本包括安全投入和安全事故损失。安全投入包括安全措施经费、劳动保护用品投入、职业病预防费用等方面。其中，安全措施经费投入又包括安全技术、医疗卫生、辅助设施、宣传教育四个方面投入。安全事故损失包括安全事故费用损失（包括直接费和间接费）、安全环保事故处理费（罚款、处理污染费用、人员伤害、赔款）、安全声誉损失额（安全信誉下降引起收入减少）、社会影响损失额（重特大安全事故对全行业的影响度）、其他损失额等。

浅议如何做好项目现场安全技术交底工作

目前，我司承接的项目在实施过程中，安全技术交底普遍存在交底内容不全面、专业划分不明晰、交底针对性不强、把安全技术交底与施工技术交底混为一谈、甚至有不知道如何进行安全技术交底等问题。笔者根据安全法律法规和集团项目规范化管控文件的要求，结合系统安全理论，就如何做好项目实施过程中的安全技术交底谈谈自己的几点理解。

一、为什么要进行安全技术交底

进行安全技术交底是安全法律法规和集团公司项目规范化相关文件明确规定的要求，如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第十五条；《建筑施工安全检查标准》3.1.3.3；中国五矿集团HSE导则中C.4.5.2.1、C.5.3.2.2条款；集团公司施工项目规范化管理文件汇编中工程项目技术管理办法等文件有明确规定。建立安全技术交底制度，进行安全技术交底是企业深入贯彻安全质量标准化的要求，也是项目现场安全管理的重要保证。从贯彻“人人互相要安全”理念，保障员工安全生产权利和职业健康角度出发，执行安全技术交底制度，正确履行安全技术交底程序，在很大程序上可以体现企业安全管理水平和安全责任落实深度。

二、安全技术交底的种类

按照《建设工程安全生产管理

高等教育自学考试

本科毕业论文（设计）

题目： 成本控制在工程项目施工过程中的应用

高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用

论文原创性声明

本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《成本控制在工程项目施工

过程中的应用》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论

文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：

日 期：2012年4月10日

1

高等教育自学考试 毕业论文（设计） 成本控制在工程项目施工过程中的应用

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，

证书编号：工程名称：工程地点：施工单位：项目经理：建设单位：监理单位：

建设工程项目施工

安全评价书

监督编号： 安全员： 四川省建设工程质量安全监督总站

工 程 概 况 工程名称 建筑面积 项目经理 证书号 施工许可证号 施工分包单位 开工日期 序 1 2 3 施 工 单 位 自 评 4 自检日期 形象进度 得分 竣工日期 序 5 6 7 8 自检日期 自评等级 形象进度 得分 姓名 工程造价 安全员 证书号 结构层数 姓名 各次评

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工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

作者：张建平

来源：《科技视界》2013年第24期

【摘 要】工程项目的成本分析，就是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样，也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。

【关键词】工程经济；项目管理；成本控制；全面管理；成本分析；经济效益；技术措施 0 引言

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。 1 工程项目成本分析的目标

工程项