制造型企业生产管理系统

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

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-- 非标设备制造企业生产管理系统研究

在对非标设备生产特点及其业务流程分析的基础上，提出系统的功能结构

,建立非标设备物料清单(BOM)和关系型数据表的映射关系,设计了数据库结构,最后对系统进行开发,实现了非标设备B ＯM 信息的高度共享以及生产全过程的动态管理,提高了非标设备制造企业生产管理水平,并为其进一步地管理改进提供决策支持。

０ 引言

随着科学技术的飞速发展、产品需求水平的提高和制造业全球化趋势的加剧，多品种小批量和单件订货型生产方式已经逐渐取代大批量生产方式而成为主流。非标设备制造企业就属于典型的订货式生产企业，只有当销售部门与客户签订合同后，企业才开始按照订单的要求进行专门的工艺设计并组织生产。与大批量生产方式相比,非标设备生产具有以下特点：1)产品需求数量一般为单件；2)工艺设计与生产为一次性;3)产品结构复杂,生产周期长；4)外协、外购件较多；5)生产过程动态多变。上述特点决定了非标设备制造企业生产管理无法采用基于主生产计划的主流E ＲＰ系统,非标设备制造企业生产管理的信息化进程已不能满足生产实际的需求。信息传递的滞后性、信息孤岛的存在、工艺更改信息管理混乱、生产计划编排柔性不足,以及生产进度缺乏有效监控等问题日益突出。因此,

上海瑞进机械有限公司 马陆镇宝安公路2768号 69156613

上海成奕精密机械有限公司 马陆镇敬学路158号 69156605

上海锦康包装机械有限公司 嘉定区马陆镇包桥村沈宅路8号 69156497

康甫机械（上海）有限公司 嘉定区马陆镇唐宝路208号 69156389

凯伯精密机械（上海）有限公司 上海市嘉定区马陆镇思义路1689号(工业城） 69156338

大益齿轮机械（上海）有限公司 嘉定区马陆镇唐宝路188号 69156310

金胜发机械（上海）有限公司 上海市嘉定区马陆机械工业园敬学路199号 69156229

上海凯嘉油压机械有限公司 嘉定区马陆镇包桥村 69156105

上海实兴机械有限公司 上海市嘉定区马陆镇敬学路101号 69156099

上海锦志机械有限公司 马陆镇樊家村 69156048

上海同家印刷精密机械有限公司 嘉定区马陆镇北管村东宅组 69155053

上海易汇机械有限公司 嘉定区马陆镇北管村（涂装） 69154706

上海友池精密机械有限公司 嘉定区马陆镇陈宝路58号 69154664

上海温莎精密机械元件制造有限公司 嘉定区马陆镇马东工业区李家村60

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品

机械制造企业标准化管理

安全生产规章制度

目 录

1、安全生产检查及事故隐患整改制度 2、安全生产教育培训制度 3、 安全生产责任考核、奖惩制度 4、 工伤事故管理处理 5、 设备设施安全管理制度 6、 危险作业现场安全管理制度 7、 电气安全管理制度 8、 劳动防护用品管理制度 9、 安全投入保障制度

10、安全生产工作例会制度 11、消防安全管理制度 12、危险化学品管理制度 13、女工和未成年人保护制度 14、相关方管理制度

15、厂内机动车安全管理规定 16、安全生产台帐管理制度 17、应急救援保障制度

18、生产安全事故的报告和调查处理制度 19、特种作业人员管理制度 20、临时用电管理制度 21、气瓶入库验收制度

安全生产检查及事故隐患的整改制度

1、目的

为进一步加强我公司的安全管理，识别危害因素，及时控制、消除事故隐患，落实安全措施，保证公司财产安全和员工的人身安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。

2、任务与要求

2.1 基本任务：发现和查明各种危险和事故隐患并督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

2.2 安全检查活动，必须明确目的,要求,内容,并制定相应的《安全检查表》。 2.3安全检查人员

制造型企业的特点

2001年，日本经济产业省在其发表的白皮书中第一次提到：中国已成为“世界的工厂”，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场占有份额中名列第一。其中，世界彩电约四成在中国生产；世界上的复印机约六成在中国生产。贴牌生产(OEM)的方式，也使得越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。

改革开放以来，我国逐步实行进口替代与出口导向相结合的外贸政策，产业结构根据比较优势逐步调整，轻纺工业获得长足发展，并且完全走向了国际市场，轻重工业比例关系趋于协调。

从1978年到2001年，我国工业总产值增长了24倍，年均增长率高达15.2%，其中90年代以来增长了4.8倍，年均增长17.4%。工业增长速度比GDP增速快了将近一倍。工业在国民生产中的比重不断提高，从1990年的37%提高到了2001年的44%，这表明我国工业化的步伐仍在加快。尽管我国工业化进程地区差别较大，但总体上处于工业化中期，处于重化工业化加速的阶段。

制造业是我国工业的主体（工业可分为采掘业、制造业和电力煤气及水生产供应业三类），近三年来制造业在工业总产值中的比重占88%、增加值占78%、资产占76%、销售收入占86%。

中国现有240

1.下列属于质量外部失败成本的是： 回答：正确

1. A 作业返工 2. B 事故处理工时损失 3. C 延迟交货损失 4. D 折扣损失

2.内部管理的目标是： 回答：正确

1. A 客户的要求和管理的要求 2. B 客户的要求和投资方的要求 3. C 管理的要求和投资方的要求 4. D 客户的要求和供应商的要求

3.孤岛式生产需要关注的是： 回答：正确

1. A 工人的效率 2. B 各环节的循环时间 3. C 每个环节的生产能力 4. D 设备的运转情况

4.细化管理对统计渠道的要求是： 回答：正确

1. A 关注现象，抓住关键，推动改善 2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善 3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理 4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善

5.下面不属于原因分析的工具的是： 回答：正确

1. A 特性要因图 2. B 结构分析法 3. C 大脑风暴法 4. D 鱼骨图

6.总结激励的方式不包括： 回答：正确

1. A 未来期望 2. B 书面总结 3. C 汇报说明 4. D 专题培训

7.下列属于质量鉴定成本的是：

浅析现代企业安全生产管理

摘要：安全生产责任重大，涉及到职工生命安全的大事，关系到企业的生存发展和稳定。在如今社会主义市场经济快速发展期间，安全生产是各行业中的一项重要工作内容，更是我们现代企业管理的一项重要工作准则。做好安全生产工作，就是企业生存发展的基本要求。我们要深刻认识到当前安全生产工作重要性、必要性、特殊性以及安全体系的完善性。要遏制和克服对安全生产持淡漠轻视、侥幸麻痹的思想，进一步加强对安全生产工作重要性的认识，最大限度地减少各类事故的发生和存在的隐患。

现代企业兴起并快速发展，重大生产事故和环境污染相继发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来了极大危害，使人们不得不在一些企业设置专职安全人员，对工人进行安全教育。下面笔者就关于现代企业安全生产管理方面的问题，谈一谈自己的一点认识。

关键词：安全生产、安全监管、安全事故

一、现代企业安全生产管理存在的问题

谈到如何加强对企业安全生产工作的管理，就必须从分析安全生产存在的问题方面入手，寻找产生问题的根源。

1. 机构制度问题

如果在安全生产管理过程中没有很完善的管理机构，对于安全工作来说，等于存在很大的瑕疵和纰漏。安全管理系统包括企业中各级安全管理人员、安全防护设备

一、填空题

1、任何社会组织的基本职能有生产、财务、营销。

2、生产是将生产要素转换为有形的和无形的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。

3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：投入、转换、产出，其中转换子系统是生产系统的核心。 4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，

具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：全新产品、替代产品、换代产品。

5、产品开发的构思创意模式有需求拉动、技术推动、混合模式。 6、产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段

7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，

其转换系统为治疗。

8、新产品开发的主要策略有领先型和追随型。

9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从品种和产量

两个方面来衡量。

10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有匿名性、反馈性、收敛性三个特点。 11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为滚动期。 12、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。

13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和空耗作

矿山企业安全生产管理

赣州市安监局 刘康生

2011年9月20日

一、我国矿山的现状

1.生产方式落后 矿产品不同于其它产品，其品质取决于天然禀赋，占有了资源通常就能够获得垄断利润，矿山不存在残酷的市场竞争。其它产品则必须依靠其后天的品质，才能在激烈的市场中生存下去。因此，从市场角度上讲，矿山没有太多的创新求变的内在需求，矿产品能不能卖个好价钱，完全取决于市场，与生产过程无关。

2.安全管理粗放 没有竞争，就不可产生高品质的现代化的管理。管理出效益，但是矿山的效益主要还是取决于矿产资源的禀赋。品位高、脉幅大、埋藏浅、自然灾害少，不需要管理，一样有巨大的效益。

3.人员素质低下 。

4.政府监管缺位。社会给了政府太多的企望，就是因为我们的政府自觉自愿地担当起了无限责任政府的角色，我们政府有无限的责任，但却不可能有无限的本领，无限的能力。作了很多份外的事，结果却适得其反。

5.权力资本纠结。每起特别重大矿难事故都揪出了权力与资本的龌龊，更加强化了社会对公权力在矿业领域异化的认识。事实上，权力与资本的勾结，不一定是特定行业领域的现象。从媒体披露的情况看，当今社会的各个行业领域，都能够发现两者交媾的影子。

6.如果站在我国高速工业化城镇化进程的视野，对矿业进行分析、观