epc项目与工程总承包项目的区别

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

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民族高级中学项目（EPC）工程总承包 投 标 人：

编制时间：

投 标 文 件

项目建议书 项目实施方案 项目建设方案 项目管理方案

年 月 日

Zxl65110591 版权所有

目 录

承包人建议书 ............................................. 11 （一）图纸............................................. 11 （二）工程详细说明 ..................................... 11 （四）分包方案 ......................................... 13 （五）对发包人要求错误的说明 ........................... 13 （六）其他............................................. 13 项目实施方案 ............................................. 17 （一）概述.....................

·794·20141EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究

陈靖李家锐

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司四川成都 610072）

【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。

【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施

优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。

一、 EPCEPC工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接工程总承包模式及合同概述

受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。

在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目

EPC工程总承包项目费用估算及控制要点

根据项目管理服务周期的各阶段，制订针对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段特点的具体投资成本管理措施，并形成一套“一环扣一环”的完整项目成本管理体系。

(1)项目成本管理内容

本项目成本管理工作包括内容：

①设计阶段的投资成本控制。

②确定标段划分。

③根据项目投资成本总控制计划进行分项限额招标及采购。

④组织编制各标段工程标底。

⑤审核各承包单位投标报价。

⑥设计变更的造价控制。

⑦索赔费用的造价控制。

⑧工程款支付管理。

⑨审核竣工结算，提交竣工结算审核报告。

⑩造价资料归档、保管、移交。

(2)项目成本控制的具体方式

编制项目成本策划书对成本控制进行总体规划。在项目管理的过程中通过测量和计算已完成的工作的预算成本与已完成的工作实际成本和已完成的工作的规划成本，计算出有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目成本费用的目的。

(3)项目成本控制制度总则

①成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

②全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

③动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。

④目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行

新建学校附属工程勘察设计施工EPC总承包项目

承 包 人

实施计划方案 实施技术方案 管理组织方案

编制单位：

编制日期：年 月 日

目 录 word文档可编辑

承包人实施计划方案 ..................................................... 11 （一）项目概况 ........................................................ 11 1、项目概况 ......................................................... 11 2、招标范围 ......................................................... 11 3、质量标准 ......................................................... 11 （二）总体实施方案 .............................................

EPC项目技术标 承包建议书 承包人实施方案

Zxl65110591 版权所有

EPC项目技术标 方案模板一 .......................... 6

六、承包人建议书 ........................................ 6 （一）图纸.............................................. 6 （二）工程详细说明 ...................................... 6 （三）设备方案 .......................................... 6 （四）分包方案 .......................................... 6 （五）对发包人要求错误的说明 ............................ 6 （六）其他.............................................. 7 七、承包人实施计划 ...................................... 7 （一）概述............

EPC总承包项目财务管理方案

EPC总承包项目财务管理方案 word格式,下载后您可任意修改编辑！）

（此文档为

EPC总承包项目财务管理方案

目 录

1、货币资金管理制度 ................................................................................................................ 2、票据管理办法 ........................................................................................................................ 3、工程项目现场财务管理办法 ................................................................................................ 4、工程项目资金收支管理办法 ....................................................................

申请同济大学工程硕士学位论文

总承包项目 大型煤化工EPC

基于P6软件的进度计划与控制

培养单位：经济与管理学院

领 域：项目管理

研 究 生：吴 建 峰

学 号：1121040235

校内指导教师：高 欣 教授

校外指导教师：刘 运 元 高级工程师

二○一二年三月

A dissertation submitted to

Tongji University in conformity with the requirements for

the degree of Master of Engineering

Project scheduling and controlling

for coal to chemical EPC project

based on P6 software

School/Department : School of Economics and Management Field : Project Management Candidate : Jianfeng WU Student Number : 1121040235 Superv

附件3

(工程) 标段EPC总承包

招 标 文 件

招标编号：

招 标 人：

招标代理机构：

年 月 日

使用说明

一、本《工程建设项目EPC总承包招标文件范本》（以下简称“《范本》”）主要以中华人民共和国《标准施工招标文件》（2007年版）、中国石油天然气集团有限公司法律事务部《炼化工程建设总承包合同》为基础，参照油田、炼化、石化及管道等EPC建设工程实际情况编制。

二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“／”标示。

三、招标人按照《范本》格式发布招标公告或发出投标邀请书后，应将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。

四、《范本》中斜体字部分为对正文部分的补充说明，在正式文件中不应引用。其他除空格标示的由招标人填空的内容、选择性内容和可补充内容外，均可不加修改地直接引用。填空、选择和补充内容由招标人

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EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

专业资料整理

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专业资料整理

目 录

第一章 总承包管理总体概

述 ......................................

.... 4 1.1 总承包管理概

述 .....................................................................................................

4 1.2 工程概

况 ..........................................

(4)

第二章 总承包管理与服务目

标 (4)

2.1 总承包管理目

标 . (4)

2.2 总承包服务目

标 ............................................

(6)

第三章 总承包管理原

则 ........................................

(8)

3.1 “公正”原

则 ............................................

(8)

3.2 “科学”原

则 .........