供应链合作伙伴关系管理论文

一、供应链合作伙伴关系概念

供应链合作关系Supply Chain Partnership（SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。它需要满足以下几个充分条件：各方的独立性；相互间的利益共享；在一个或多个关键领域的持续合作，如技术、产品、市场等。

不同的研究者对供应链合作伙伴关系的认识也不尽相同，我们截取部分研究者的认识如下：

Maloni等人认为供应链合作伙伴关系是供应渠道中两个独立实体为了取得特定的目标和利益而结成的一种关系这种关系。通常可以通过降低总成本、降低供应链上的库存和增加信息共享水平来提高每个成员的财务和经营绩效。

Rackham认为真正的企业变革，指的是组织之间以团队合作、合理创造价值的方法来产生变化；公司发出新的合作经营方法，协作企业以取得前所未有的活力和竞争力。这种新的关系就被称为“伙伴关系”。

Robert J. Vlkurka 等人指出，伙伴关系是买方和供应商就一段较长时间达成的承诺和协议，其内容包括信息共享，以及分享和分担由于伙伴关系带来

从合作伙伴选择原则出发,建立科学合理的合作伙伴选择评价指标体系,力求提高供应链合作伙伴选择成功率。

摘

要

:

从合作伙,

伴选择原则出发合作伙伴

,

建立科学合理的合作伙伴选择。

评价指标体系

力求提高供应链合作伙伴选择成功率

关键词1

:

供应链

指标体系

引言供应链从其诞生之日起就因其信息共享、

程度是动态供应链成员之间传递信息凝聚各企业理、

、

交流意见

、

统

一

管

互相协调的保障。因此。

,

信息化是实现动态供应链敏

核心竞争力优化资源满意度,,

,

能够对市场需求做出快速响应、

、

有效配置和,

捷性的基础2 _8

减少不必要的流通环节

降低成本

提高顾客而受到企一

少而精原则

提高企业参与经济全球化的竞争能力。

,

供应商合作伙伴不易过多

,

重要的是要少而精

。

企业,

业界和学术界的追捧

供应链上的合作伙伴毕竟是

个个

在选择供应商合作伙伴的过程中如果没有明确的目的择太多的供应商合作伙伴就会导致过多的资源本的浪费3。、

选成

独立核算的经济实体

,

所以合作伙伴的选择成功与否直接

机会

、

决定了供应链的成败就显得尤为重要22 1.

。

建立供应链合作伙伴选择指标体系

。

供应链合作伙伴选择的影响因素分析要构建一

供应链合作伙伴选择指标体系建立原则系统全面原则

个科学而又全面的合作伙伴选择体系

,

首先,

要对供应链合作伙伴选择的影响因素进

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

供应链管理

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节 供应链合作伙伴的选择

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

第1节 供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership, 简称SCP),也就是供应商-制造商(SupplierManufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买 主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可 以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内 的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

二、供应链战略合作伙伴关系的产生

与供应链企业集成度(合作紧密性) 对变化响应的压力 制造创新与技术研发物流关系

战略协作

合作伙伴关系

技术与管理创新

传统的企业关系 1960-70 1970-80 1990-

图4-1 企业关系演变过程

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

三、基于战

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

供应链管理

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节 供应链合作伙伴的选择

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

第1节 供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership, 简称SCP),也就是供应商-制造商(SupplierManufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买 主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可 以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内 的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

二、供应链战略合作伙伴关系的产生

与供应链企业集成度(合作紧密性) 对变化响应的压力 制造创新与技术研发物流关系

战略协作

合作伙伴关系

技术与管理创新

传统的企业关系 1960-70 1970-80 1990-

图4-1 企业关系演变过程

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

三、基于战

聚利时汽车制造公司 供应链调查情况相关报告

小组成员：吕胜楠 曾强 徐雪晴

组 长： 徐雪晴

PPT制作： 徐雪晴

主 讲： 徐雪晴

资料收集：吕胜楠 曾强 徐雪晴

一 企业供应链情况 ............................ - 2 - 二 企业现状 ................................... - 3 -

（一）公司简介 ....................................................................................... - 3 -

三 供应市场分析 ................................ - 7 -

（一）单装公司 ....................................................................................... - 8

聚利时汽车制造公司 供应链调查情况相关报告

小组成员：吕胜楠 曾强 徐雪晴

组 长： 徐雪晴

PPT制作： 徐雪晴

主 讲： 徐雪晴

资料收集：吕胜楠 曾强 徐雪晴

一 企业供应链情况 ............................ - 2 - 二 企业现状 ................................... - 3 -

（一）公司简介 ....................................................................................... - 3 -

三 供应市场分析 ................................ - 7 -

（一）单装公司 ....................................................................................... - 8

物流供应链管理论文

物流供应链管理论文：面向蔬菜产业链的信息管理系统 摘要:针对我国蔬菜产业的实际情况和需求，综合分析了蔬菜产业链的前、中、后各个环节的业务流程，进一步将现代软件工程与蔬菜产业的业务应用相融合，设计了系统的功能框架，形成面向蔬菜产业链的信息管理系统。该系统能够辅助蔬菜产业宏观管理、资源管理、决策指挥和市场流通等应用，促进蔬菜产业的健康科学发展。

关键词:蔬菜;产业链;信息管理;模型;系统

0引言

近几年，我国农业发展经过战略性结构调整，蔬菜产业化经营格局基本形成，产品市场体系和物流体系开始发育［1］。现代蔬菜产业的发展方向是集约化，目标是产业化［2－3］。蔬菜产业化经营是我国市场改革的产物和必然条件，它在农业现代化的进程中起着推动作用，是加速我国实现农业现代化的最佳途径，但在信息爆炸的新经济时代，要实现蔬菜产业的更大发展，蔬菜产业信息化必将起到“倍增器”的作用［4］。蔬菜产业链建设是我国现代农业产业化的重要组成部分和产业支撑，而信息技术将加快蔬菜产业链的联动优化，能够解决各产业链环节的信息不对称，市场主体地位不对称，市场资源配置不合理等问题，将对产业链中的人、财、物和技术等进行高效整合，为产业链条上的信息用户提

物流供应链管理论文

供高效

供应链管理笔记

1 供应链结构模型

供应/

需求拉动

供应商的供应商

销售点信息

2 供应链管理涉及的领域

职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理

辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 3 供应链管理范围

4 集成供应链管理理论模型

4.1 集成化供应链管理实施步骤模型

阶段1：基础建设

5 企业业务外包

6 传统制造模式下的扩展企业模型

7 基于供应链的扩展企业模型

8 常见的供应链体系结构模型

模型一：静态模型

然界应商造商销商

户

模型二：链状模型

模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）

9 基于战略伙伴关系的企业集成模式

10 供应链总周期时间

11 合作伙伴分类矩阵

12 合作伙伴综合评价指标体系结构图

选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法

13 合作伙伴评价、选择步骤

14 基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式

15 集成生产计划与控制总体模型

订货决策与订单分解流程

16 跟踪机制运行环境

17 库存控制模型

1 确定型库存模型

（1）周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型

]

（2）连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型

]

18 供应链管理环境下的库

基于沃尔玛绿色供应链的应用研究

李伟伦

摘要：随着全球生态环境的日趋恶劣，环保问题越来越受到广泛关注。在这样

的大背景下，绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前，绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业，大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要，也是经济和环境协同发展的必然要求。

关键词：沃尔玛、绿色供应链、企业管理

本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链，首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境，分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后，找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。

1 绪论

1.1研究背景

当代社会经济高速发展，物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少，环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存，同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下，企业作为经济主体，为了实现经济和环境的相协调，必须转变管理模式，由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式，实行绿色供应链管理，有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展，冲破贸易壁垒，增强自身的国际竞争力。

1996年，在供应链的不断发展的背景下，密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金

博弈论文

管理科学　　　　　　　　　　　　　　　　　《软科学》2010年1月 第24卷 第1期(总第121期)

基于合作博弈的供应链伙伴

绩效灰色综合评价方法

史青春,王平心

1

2

(11西安交通大学管理学院,西安710049;21杭州电子科技大学,)

摘要:针对供应链伙伴绩效评价的特点,ley值的灰色综合绩效评价方法。,Shapley值代表其影响力;同时,运用,减少了信息的丢失,从而提高了评价结果的有效性;最后,关键词:;;灰度;综合绩效评价

中图分类号:F298　　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1001-8409(2010)01-0056-04

MethodofGreyComprehensiveEvaluationofSupply

ChainPartners’PerformanceBasedonCooperativeGame

SHIQing2chun,WANGPing2xin

1

2

(1.SchoolofManagement,Xi’anJiaoTongUniversity,Xi’an710049;2.HangzhouDianziUniversity,Hangzhou310018)

Abstract:Intheviewofthefeatureofperforma