项目总承包方项目管理工作涉及

郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化

基地项目二期工程

总承包项目管理问题总结与分析 撰稿人 巴 煜

一、背景资料

郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地第二联合厂房工程项目，由第五工程院于2012年6月份签订工程总承包合同，该项目为新建工业厂房，其结构形式为钢筋混凝土框架结构，地下一层、地上三层，总建筑面积35155.22m2，项目总投资约7500万元，计划建设期限约为一年。主要参建单位有：郑州三磨超硬材料有限公司（建设方)；机械工业第六设计研究院有限公司(工程总承包管理：设计+项目管理)；郑州市第一建筑工程集团有限公司（施工总承包）；郑州高新建设监理咨询有限公司（监理单位）；郑州华豫岩土工程有限公司（勘察单位）；河南大明建设工程管理有限公司（招标代理与造价咨询）；

对建设方而言，该联合厂房工程项目不仅是新建也是扩建。在有关参建单位中，机械六院、郑州一建、高新监理均曾参与过一期工程的建设，与一期不同的是建设方将设计、招投标、工程报建及实施阶段项目管理等所有建设方工作内容交给机械六院负责实施，建设方不再配备项目管理人员进行过程监管。在一期工程实施过程中，建设方与各参建单位均有良好合作，且

1.目的

加强对公司新、扩、改项目的工程承包方或设备维修合同方等相关方施加影响和控制，以保证其遵循政府的法律、法规及公司的环境、安全管理程序，预防环境污染和安全事故。 2.范围

本程序适用于与公司活动、产品或服务等过程中，产生重大环境影响和安全风险的有合同关系的相关方（承包方或合同方）。

3.引用文件

ISO/T16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》

ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》 GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》 4.术语 无 5.职责

5.1生产装备部负责与工程承包方或维修合同方等相关方签定环保、安全协议，并负责项目的监督管理。

5.2综合管理部负责与废弃物承包方等相关方签定环保协议。 5.3采购部负责与有毒有害废弃物收购方签定环保协议。 6.工作流程 责任部门 责任部门 工作内容 6.1负责本部门的相关方在重大环境因素和重要危险源上施加影 响。传达公司的安全、环境方针，让对方了解公司的安全、环境行为，并且通过协议条款对他们提出安全生产、保护环境和节约资源的要求。 工程承包方 6.2工程承包方或设备维修合同方等相关方

·794·20141EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究

陈靖李家锐

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司四川成都 610072）

【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。

【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施

优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。

一、 EPCEPC工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接工程总承包模式及合同概述

受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。

在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目

南平联络线高速公路 有限责任公司

管 理 制 度

(试 行)

2014.03

1

南平联络线高速公路有限责任公司文件

南平联络线综字[2014] 号 签发人：管万总

关于印发《南平联络线高速公路有限责任公司 管理制度》（试行）的通知

各部室：

经研究同意，现将《南平联络线高速公路有限责任公司管理制度》印发你们，请遵照执行。

附件:1、南平联络线高速公路有限责任公司管理制度 2、工程计量及变更支付管理办法表格

南平联络线高速公路有限责任公司

2014年03月04日

2

序 言

高速公路项目投资大、协调难度大、现代化程度高，修好高速公路的关键点之一，就是要有先进高效的管理，先进高效的管理可以节约建设成本20%以上，这在很大程度上说明了管理的重要性。

项目公司管理说到底是一项系统工程，首要问题就是进行人的管理，摒弃单纯行政方式的管理思想，主张以人为本，崇尚人性化管理，做到令行禁止、赏罚分明。必须组织一支高效的项目公司团队，充分发挥人

EPC项目管理工作总结

各位领导、各专业工程师：

首先，非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导和生活上无微不至的关心和帮助。工作上，各位是各个岗位的专家，又是我们的指导老师，感谢大家对我们所付出的一切。特别感谢这个月我的指导老师，其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神，让我感触很深、受益匪浅。下面，我就这一个多月时间关于EPC工程总承包项目的学习和工作情况向大家作一汇报： 一、学习中的几点体会

施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。

1、现场的调度协调

现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。

2、对外关系的处理

工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。

以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会或浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万

项目管理资料

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文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、 进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目

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总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根

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【精品word文档、可以自由编辑！】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、 进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目

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总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根

2018年城市地铁项目施工总承包方

案技术标书

第二册 施工总承包方案

1总承包组织

1.1总承包组织与架构

本项目施工组织管理将分两级管理机构进行组织与管理。 一级管理层为中国交建派遣成立的施工总承包项目指挥部，由其全权代表集团公司负责对项目施工进行统筹计划、管理和组织；二级管理层为总承包项目指挥部下辖的8个工区。 集团总承包项目指挥部设总负责人1人、技术总负责人1人，总经济师、安全总监各1人，分管生产、设备的副总经理2人，并成立由各个专业技术权威专家组成的技术专家组，设置5个职能部门。 组织构架见图1.1-1。

项目总负责人 专家组 项目技术总 项目副总经理 安全总监 负责人 兼总经济师 安物综 计质资 合环设 财管 保备理部 部部部 土土土土 土建建建轨建 建十道十十十 九一二三工工 工工工工区区 区区区区 项目副总经理 工程管理部 土建七工区

土建八工区 图1.1-1 施工总承包组织机构图

1.2工区划分

参照招标文件对工区划分的要求，并考虑各工区便于施工组织和施工内容的均衡，确保项目总工期及关键节点工期要求，本项目土建工程划分为7个工区，轨道工程为1个工区，全线共设8个

IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)

目录

第一篇：IT公司项目管理工作总结 第二篇：IT公司招投标项目实习期工作总结 第三篇：年终总结(IT项目管理) 第四篇：《IT项目管理》课程总结 第五篇：IT项目管理心得总结 更多相关范文 正文

第一篇：IT公司项目管理工作总结

仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。

管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

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比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来

浅谈工程项目部安全管理工作

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作者 陆总兵 瞿祖明 陆建飞(江苏南通市新华建筑安装工程有限公司)

【摘要】本文从项目部安全生产管理入手，对抓好此项工作提出了几点认识和建议。

【关键词】项目部 安全管理

工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题。

一、更新观念、思想重视、认识到位，这是抓好项目部安全生产的重要前提。

项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提