开展定岗定编工作情况报告
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定编定岗
篇一:部门定岗定编方案
职能部门定岗定编方案
(摘要版)
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
目录
一、 组织机构 ........................................... 2 二、 战略发展部定岗定编 .................................. 5 三、 审计稽核部定岗定编 .................................. 7 四、 办公室定岗定编 ...................................... 9 五、 人力资源部定岗定编 ................................. 13 六、 供应部定岗定编 ..................................... 15 七、 生产管理部定岗定编 ................................. 20 八、 质量管理部定岗定编 ................................. 24 九、 工程部定岗定编 ..................................... 26 十、 技术中心定岗定编 ........
定编定岗
篇一:定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为了完善员工管理,方便员工招聘、考核、晋升等各项工作,同时有效控制人力成本,全集团实行《定岗定编管理制度》。
一、组织架构设立
新项目和新公司成立之时,总经理应组织领导班子讨论制定管理架构,具体设置哪些部门,部门上下隶属、部门间协作关系等应综合考虑,从而形成组织架构。
《组织架构图》初稿应提交集团公司人力资源部,由人力资源部上报总经理或董事长,召开由新成立公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会,确定最终的组织架构。
二、组织架构调整
公司生产经营发生重大变化时,根据实际生产经营管理需求,需要增设、合并、取缔部门时,应调整组织架构,修订《组织架构图》。
新修订的《组织架构图》应配备充分的文字说明材料一并提交集团公司人力资源部,由人力资源部上报总经理或董事长,召开由申请调整公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会,确定最终的组织架构。
三、定岗定编的确定
公司组织架构经批准后,由公司总经理组织行政人事部门和其他部门负责人编写和确定各部门部门职责,根据部门职责需要,结合生产经营管理实际需要来定岗定编。
定岗定编初步确定后,应将《定岗定编表》连同各部门职责和其他依据性材料一并提交集团公司人力资源部,由人力资源部上报总经理或董事长
定岗定编设置依据
所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备,它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。 以战略为导向
强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。并有明确的岗位和编制体质。 以现状为基础
强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础,充分考虑岗位价值发挥的基础条件,另一方面,也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式
以工作为中心
强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应,处理好岗位与人之间的矛盾,实现人与职位的动态协调与有机融合。
以分析为手段
强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列,而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献,与其他岗位之间的内在关系,在流程中的位置与角色,其内在各要素的互动与制约关系等。 工作流程
战略目标明确后,
医院定岗定编草案
葛洲坝中心医院定岗定编设计方案
目前,医院正处在快速发展时期:业务量不断上升,各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,三甲复评正在如火如荼进行,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展,更好地为葛洲坝广大父老乡亲提供优质的诊疗服务,以及顺利通过三甲复评,医院决定在人力资源相关方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此,根据目前我院发展的客观需要,制定本方案。
一、定岗定编的目的
深化医院人事制度改革,合理设置机构,科学配置人员,强化编制意识,真正做到各类人员科学管理,提高医疗、教学、科研及管理水平,最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗,人事安排合理的管理目标。
二、定岗定编的原则
1、工作需要原则
定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则,同时必须满足工作需要,做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数,不应因人设岗, 在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成较多的工作任务,从而提高医
院工作效率
职能部门定岗定编方案
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职能部门定岗定编方案
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职能部门定岗定编方案
(摘要版)
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
目录
一、组织机构 (2)
二、战略发展部定岗定编 (5)
三、审计稽核部定岗定编 (7)
四、办公室定岗定编 (9)
五、人力资源部定岗定编 (13)
六、供应部定岗定编 (15)
七、生产管理部定岗定编 (20)
八、质量管理部定岗定编 (24)
九、工程部定岗定编 (26)
十、技术中心定岗定编 (28)
十一、销售部定岗定编 (30)
十二、财务部定岗定编 (32)
十三、证券部定岗定编 (36)
一、 组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室,其结构图如下所示:
新机构与原机构相比,变化主要体现在以下几个方面:
股东大会
董事会
总裁
监事会
供应部
战略发展部
人力资源部
生产管理部
办公室
审计稽核部
副总裁
财务部
销售部
工程部
技术中心
董秘
证券部
计划调度分部
工艺设备分部
安全环保分部
公司架构、部门职责、定岗定编
长青集团
近期集团构架、部门职责、 近期集团构架、部门职责、定岗 定编工作建议方案(讨论稿) 定编工作建议方案(讨论稿)
谢东记
09年7月23日
集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营 企业集团,简称长青集团。董事长为董栋华。 主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产 业和建筑施工等。 集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限 公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣 成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。 威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山 东房地产诚信品牌综合实力50强”企业,此前还曾被主管部门授予“优秀 民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同 守信用单位”等称号。 长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位,中国国际商会的常任理事 单位,董栋华先生现任其理事会常任理事。 长青集团坚守以人为本的绿色开发理念,注重对文化产业的投资,坚持产 业报国,回馈社会的企业宗旨,沿着资本经营和规模经营的多元化发展方 向,在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取,永葆长青。
企业在不同的发展阶段,
开展进村入户结对帮扶工作情况报告
根据县委、县政府有关文件精神,我办高度重视这项工作,认真开展了进村入户结对帮扶工作,现将工作开展情况汇报如下:
一、领导重视,广泛宣传动员
关于结对帮扶工作的通知下发后,我办立即组织全体干部职工认真学习有关文件精神,从密切党群干群关系的高度出发,动员干部职工积级参与这项工作。组织领导干部职工与困难家庭结为帮扶对子,并明确帮扶援助的内容、形式和时间,务求实效。并成立了由主要领导牵头、机关全体成员参加的帮扶小组,将帮扶任务落实到每位领导干部职工的身上,并明确了责任人,保证帮扶到户,措施到位。
二、深入走访,了解情况
我办在李学忠同志的带领下,全办xx余名干部职工不同时间分别深入到不同结对帮扶对象家中进行走访。特别是x月xx日上午,我办帮扶人员在李学忠同志的带领下,到帮扶户家吃团圆饭,拉家常和询问他们在生产、生活方面的困难,详细了解村情,理清帮扶思路;并积极做好政策宣传与群众思想工作,积极引导他们树立勤劳致富、创业致富,自强自立的意识,增强他们对改革发展的信心,帮助他们提高素质,学会一技之长,增强就业本领和创业能力。在深入调研、统筹协调的基础上,针对不同贫困户制定了帮扶方案。
三、精心组织,务求实效
(定岗定编)人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系
(讨论稿)
二0一一年十月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、人员配置明细 (3)
三、岗位说明书 (5)
一)行政人事部 (5)
1、行政人事部经理 (5)
2、人事专员 (6)
3、行政专员 (7)
4、前台文员 (7)
5、行政司机 (8)
6、保洁员 (9)
7、门卫兼保安员 (10)
8、厨工 (11)
二)财务部 (12)
1、财务部经理 (12)
2、会计 (13)
3、出纳 (14)
4、仓管 (15)
三)采购部 (16)
1、采购员 (16)
四)外贸部 (17)
1、外贸经理 (17)
2、外贸业务员 (18)
3、外贸跟单员 (18)
五)生产部 (19)
1、生产部经理 (19)
2、生产部主管 (20)
3、班组长 (21)
一、公司组织架构
注:因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细
序号部门岗位名称人员数量备注
1
总经理 1
副总经理 2 暂不设置
2 行政人事部
(9人)
经理 1
人事专员 1
行政专员 1
前台接待 1
司机 1
门卫兼保安 2
三、岗位说明书
一)行政人事部
1、行政人事部经理
所属部门行政人事部
职位使命负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳
关于开展进村入户结对帮扶工作情况报告
根据县委、县政府有关文件精神,我办高度重视这项工作,认真开展了进村入户结对帮扶工作,现将工作开展情况汇报如下:
一、领导重视,广泛宣传动员
关于结对帮扶工作的通知下发后,我办立即组织全体干部职工认真学习有关文件精神,从密切党群干群关系的高度出发,动员干部职工积级参与这项工作。组织领导干部职工与困难家庭结为帮扶对子,并明确帮扶援助的内容、形式和时间,务求实效。并成立了由主要领导牵头、机关全体成员参加的帮扶小组,将帮扶任务落实到每位领导干部职工的身上,并明确了责任人,保证帮扶到户,措施到位。
二、深入走访,了解情况
我办在李学忠同志的带领下,全办xx余名干部职工不同时间分别深入到不同结对帮扶对象家中进行走访。特别是x月xx日上午,我办帮扶人员在李学忠同志的带领下,到帮扶户家吃团圆饭,拉家常和询问他们在生产、生活方面的困难,详细了解村情,理清帮扶思路;并积极做好政策宣传与群众思想工作,积极引导他们树立勤劳致富、创业致富,自强自立的意识,增强他们对改革发展的信心,帮助他们提高素质,学会一技之长,增强就业本领和创业能力。在深入调研、统筹协调的基础上,针对不同贫困户制定了帮扶方案。
三、精心组织,务求实效
某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案
为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能,实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配,进而降低医院运营成本,医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此,特制定本方案。
一、指导思想
坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据,积极适应医院建设发展需求,紧密结合行政后勤科室工作实际,通过科学配置人力资源,动态实施岗位管理,定期进行绩效考评,从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则
(一)尊重现实原则。坚持循序渐进,尊重现有岗位和人员的实际情况,通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行有效分解,对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价,保证人员与岗位匹配。
(二)因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则,做到“以事定岗、以岗定人”,按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量,逐级报医院有关部门审批。
(三)精简高效原则。精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化,在保证医院行政后勤工作质量的前提下,用较少的人员完成有关工作任务目标,提高工作效率,减少人力浪费,达到优质高效低耗的目的。
(四)结构合理原则。人员配备尽力向