深圳富士电梯公司

**** 文件名称： 质量保证手册 编 号：Q /***.SC-B 版本/修改号： B/0 发放号： 编制依据：TSG Z0004-2009 *** 质量保证手册 文件修改控制 文件修订依据 版本 和更新摘要 编写 审核 批准 发布日期 实施日期 B 发布 2009年11月10日 实施 2009年11月10日 *** **** 质量手册 第0.1章 目 录 编号：Q/***. SC-B-0.1 页码：第2/57 页 版本：第B 版 修改：第0次 日期：2009-11-10 章节号 第0.1章 第0.2章 第0.3章 第0.4章 第0.5章 第0.6章 第0.7章 第0.8章 第1.0章 第2.0章 第3.0章 第4.0章 第5.0章 第6.0章 第7.0章 第8.0章 第9.0章 第10章 第11章 第12章 第13章 第14章 第15章 第16章 第17章 第18章 附录1 附录2 附录3 附录4 标 题 内 容 目录 质保手册发布令 任命书 质量方针与质量目标 质保手册的管理 范围 引用文件、标准 术语、定义和缩略语 质保体系概述 管理职责

总经理岗位责任制

1、 对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、 主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任； 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通； 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

质量保证工程师岗位责任制

1、 协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理；

2、 负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施；

3、 负责质量、安全管

保密文件

2010年冠菱电梯产品

配 置 表

（内部文件）

深圳市冠菱电梯有限公司

地址：广东省深圳市宝安区松岗第一工业村14栋（107国道侧） 电话：0755-27295808 传真：0755-27297968

网站： E-mail：guan.ling123＠

深圳市冠菱电梯有限公司SHENZHEN CRIWN TURBOT ELEVATOR CO;LTD

配置表

系列无齿轮小机房乘客 乘客电梯主要部件 GTK2000 系列无齿轮小机房乘客电梯主要部件序号 主 要 部 件 名 称微机控制系统 微机驱动变频器 1 控制系统 通讯系统 编码器 主接触器 无齿轮永磁同步电机 制动器装置 2 曳引系统 轿厢轮装置 对重轮装置 钢丝绳 3 门机系统 门机系统 电梯导轨 操纵箱 召唤箱(点阵滚动显示) 红外线光幕保护 轿厢吊顶 轿厢板(发纹不锈钢) 轿门板(发纹不锈钢) 层门板(发纹不锈钢) 小门套 60mm(发纹不锈钢) 轿厢地板(PVC 仿大理石地板 胶)

品 牌新时达/富士 FUJI 新时达/富士 FUJI 新时达/富士 FUJI 海德汉 新时达/富士 FUJI 通润/西子 通润/西子 通润/西子 通润/西子 江苏通冠 浙江 张家港

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总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

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质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证

体系实施、保持和持续改进的管理；

2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，

提出改进措施；

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协

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总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

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质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证

体系实施、保持和持续改进的管理；

2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，

提出改进措施；

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协

电梯公司质量手册

01 目录

02 质量手册批准发布令 03 管理者代表任命书 04 企业简介 05 公司组织机构图 06 产品质量管理框架图 1 范围和适用领域 2 引用文件 3 引用标准， 4 质量管理体系 4．1 总要求 4．2 文件要求 4.2.1总则 4．2．2质量手册 4．2．3文件控制 4．2．4记录控制 5 管理职责

5．1 最高管理者在质量管理体系中的作用 5．2 以顾客为关注焦点

5．3 质量方针和质量目标 5．4 策划 5．4.1质量目标

5．4．2质量管理体系的策划 5．5职责、权限与沟通 5．5．1职责和权限 5．5.2管理者代表 5．5.3内部沟通 5．6 管理评审 5．6．1总则 5．6．2评审时机 5．6．3评审实施 5．6．4评审输入 5．6。5评审输出 6 资源管理 6．1资源的提供 6．2人力资源 6．2，1总则

6．2．2能力、意识和培训 6．3 基础设施和环境管理 7 产品实现 7．1 产品实现的策划

7．2与顾客有关的过程 7.2．1与产品有关的要求的确定 7．2．2与产品有关的要求的评审 7．3 设计和开发

奥的斯电梯公司简介

1.企业简介

美国奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司。160多年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、扶梯、自动人行道等运输系统。奥的斯电梯在200多个国家和地区运转着。有超过190万部奥的斯电梯和13万部扶梯正在运行，每五天运载全球人口一次。同时，奥的斯在全球维护保养着超过150万部的电梯和扶梯。

奥的斯电梯公司是美国联合技术公司(United Technologies)的全资子公司。美国联合技术公司在 2004年《财富》全球 500大中名列第 141位，连续 4年荣登《财富》最受赞赏的航空航天企业。2003年美国联合技术公司创造了 310亿美元的营业收入，总资产超过 346亿美元，在全球 180多个国家设有 2000多个分支机构，共有 20万名雇员。奥的斯电梯公司与联合技术公司优势共享，使其在研发、产品测试、采购、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。

2.进入中国

奥的斯电梯与中国有着特殊的历史渊源。1900年，奥的斯公司在上海的上海大厦销售并安装了中国历史上第一部电梯，开启了中国电梯史的篇章。早在上个世纪 30年代，奥的斯公司就在上海设立了区域总部，成为当时公司在远东的业务核心。

职场新人

培训总结

来到XX公司已经数日，经过了几天的培训，使我获益良多。让我从对电梯一无所知到对电梯有了一个大概的了解。在培训中，除了有电梯方面的专业知识，还有许多互动环节，让各位新同事都能够提高积极性，百分之百的的投入。

一、 公司简介

在我来到菱王之前，电梯在我的脑海中简直就是一片空白，一个会动的箱子而已。经过公司的培训，我了解到我们菱王在电梯行业的地位，电梯的基本构造和运行方式，公司开发的几种产品，销售网络以及售后服务。

二、 安全教育

在进厂的安全教育方面分为了三级；①公司级②部门级③班组级 在安全教育培训中，我懂得了安全生产的重要性，小到个人，大到企业，再到国家，在生活生产当中安全是第一位的。在能够保证安全的情况下才能进行各种工作，企业才能发展，国家才能富强。

三、 电梯基础知识

通过这一部分的培训，我了解到大致如下的知识：

1. 电梯的五大安全部件

2. 有齿轮异步曳引机和无齿轮永磁曳引机的区别

3. 保持电梯安全运行的检测装置和保护装置

4. 公司华南第一的试验塔和里边的5台实验电梯

四、 个人心得

职场新人

在这一周几天的培训里，我除了对电梯知识的了解之外，更多的是培训部讲师的真诚和热情，我收获的不仅仅是书面上关于电梯的方方面面，还有人与人心灵之间的交流

电梯公司管理评审计划、报告

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

2

填表注意事项：

1.内审计划时间要在内审报告时间之前

2.管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前

3.内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前

4.安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间

5.自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵

3

管理评审计划

No：TXGSJH2014-01

评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。

评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。

评审依据：1）《TSG Z0004-2007》

2）《质量保证手册》

3）《程序文件》

4）《作业指导书》

5）《TSG T7001-2009》

评审内容：1）质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性；

2）政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度；

3）近期内部审核、外部审核的结果；

2015年电梯公司组织架构和部门职能设计

2015年电梯公司组织架构和部门职能设计

一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2 1、运营中心及国内分支机构 ................................................................................ 2 2、生产中心 ............................................................................................................ 2 3、质量管理部 .......................................................................