建设单位工程部经理职责与权限

建设单位工程联系单

工程名称：国建翰林广场A地块（二期）工程 编号：001 事由 现场安全文明施工及内业资料问题 签收人姓 名及时间 致：安徽天筑建设（集团）有限公司（施工单位） 鉴于近期甲方、监理在对施工现场监管中发现多处问题，影响安全文明施工，现对你单位提出以下几点问题，及时落实整改： 一、施工现场安全文明施工问题 1、施工进出入口区段未硬化，围墙未做公益性广告，大门柱及斜墙未铺装； 2、未按要求预留员工通道，门岗和地磅处未作硬化； 3、施工现场九牌两图、企业文化宣传、消防展示柜、安全及佩戴安全帽提 醒牌等相关警示禁止标示未设置； 4、办公区、生活区、生产区应隔断围挡，且施工区必须与居民区隔断，严禁外来人员随意进出施工现场； 5、项目管理人员配备严重不足，且专业针对性不强，专业技术不熟练； 6、对分包公司（桩基公司）安全、质量、进度未进行有效的管理； 7、施工现场临时道路未及时硬化和围护； 8、现场管理人员及施工人员均未佩戴安全帽及工作牌； 9、施工现场人员车辆停放杂乱，未设置职工停车区、停车棚。 二、内业资料问题 1、总承包资质、分包单位（桩基）资质、桩基检测单位资质未上报； 2、施工现场项目组织机构无人员

香山·院项目

工 程 周 报

（第15期）

2017年10月22日~2017年10月28日 江西中盛和置业有限公司工程技术部编制

江西中盛和置业有限公司

一、 工程概况及总体目标 1、工程概况：

本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。

2、总体目标：

2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 二、简报

1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划详附表1）：

单位 拟完成进度 实际完成进度 偏差（天） 1天 偏差原因 / 解决措施 跟进 1#楼： 1

建筑工程部职责和权限

工程部的职责和权限

工程部是落实承接工程现场施工的部门，负责按合同、客户要求，保质保量的组织施工，负责工程进度款的收回，收集整理、工程资料，工程决算与分包方签订合同并监督其实施，受总经理直接领导。

一、职责

1、负责按合同要求的质量、工期，组织物资到位、工程施工。

2、负责安装及施工过程的质量检查、控制。

3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全），文明施工。

4、负责施工现场物资管理（数量、成品保护）。

5、负责与甲方、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。

6、负责组织竣工验收，竣工资料的准备，至到工程交付为止。

7、负责与具备资质的分包方签订承包合同，监督分包合同的实

施。

8、审批分包工程量，按分包合同为分包队伍申请工程进度款。

9、按分包合同的实施情况，对分包队伍进行奖惩。

10、负责工程项目的资料收集、整理、归档、保管以及指令确认

的办理。

11、负责工程决算，配合决算人员对甲方的决算，负责与分包方

决算；

12、负责公司领导交办的其它任务。

二、权限

1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期

建筑工程部职责和权限

2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提

出改进意见。

3、有权对不合格物资拒收或退回。

4、有权对不合格

建设单位工程管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位项目经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施

***建设有限公司进度管理办法

第一章 总 则

1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、

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先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

我单位的 开化县人民法院办公楼 工程已完成设计和合同约定的全部内容(其中：共有 0 项内容甩顶)。我单位于 2003 年 6 月 6 日组织专家组验收该工程，评定该单位工程质量等级为 优良 。主要依据如下：

一、施工和监理单位的工程有关资料基本符合现行规范要求。

二、该工程的分顶分部评定情况如下：

该工程共有 8 分部，共有 4 分部优良，其中 主体、屋面、装饰 。

三、 单位工程观感得分情况如下：

本工程应得94 分，实得分 80.2分，得分率为 85.2 %。

四、工程施工过程中合同执行情况良好，没有出现违反强制性标准的情况，设计、监理和施工单位质量行为较规范。

五、验收当天提出的质量问题已督促施工和监理单位落实整改完成，整改情况良好。

我验收专家组认为该工程质量验收已通过，可以交付使用。

验收专家组组长： 建设单位负责人：

我单位的 开化县人民法院审判楼 工程已完成设计和合同约定的全部内容(其中：共有 0 项内容甩顶)。我单位于 2003 年 6 月 6 日组织专家组验收该工程，评定该单位工程质量等级为 优良 。主要依据如下：

一、施工和监理单位的工程有关资料基本符合现行规范要求。

二、该工程的分顶分部

x

建设单位部门职责.

项目部职责：

第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。

第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。

第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。

第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。

第十条 负责编制每月的工程款支付计划。

第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。

第十三条 完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责：

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批

建设单位工程竣工验收报告

工程名称 国务院参事室还建附属用房工程 工程地址 北京市东城区前门东大街11号 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 国务院参事室 北京市勘察设计研究院 北京凯帝克建筑设计有限公司/北京市文物建筑保护设计所 北京中外建工程管理有限公司 竣工验收日期 中建-大成建筑有限责任公司 二、执行基本建设程序情况 本工程于2008年12月经中央国家机关人民防空办公室审批，通过了居住区人防规划，人防工程设计审核批准通知单文号为国机防工准字[2007]35号，建设工程规划许可证号为2008规建字0104，施工图、设计文件均已进行了审查，建设工程施工许可证号为[2008]施建字1687号。按照“建设工程质量管理条例”的规定，报请北京市质量监督总站注册，监督注册号京建质字[2008](总站)第0999号。按照“建设工程招投标管理办法”对工程监理和工程总承包进行了招投标，最终确定工程监理由北京中外建工程管理有限公司承担，工程总承包由中建-大成建筑有限责任公司承担。工程在施工过程中，严格按施工图施工，严格执行工程建设相关规程、规范和技术标准，以及管理和监督制度，较好地执行了基本建设程序。 勘察单位对本工程较好地执行了国家关于工程

建设单位工程质量竣工报告

农夫山泉（淳安茶园）有限公司技改项目 单位工程名称 施工单位名称 勘测单位名称 设计单位名称 监理单位名称 施工许可证 建筑面积 竣工验收时间 2010.9.25 中厦建设集团有限公司 中国海诚工程科技股份有限公司 杭州大江建设项目管理有限公司 14200m2 开工时间 结构类型、层次 2010.4.8 钢结构/一层 各 方 主 体 质 量 验 收 结 论 施工 设计监理 合格 合格 合格 单位 单位 单位 工程概况： 本工程为农夫山泉（淳安茶园）有限公司技改项目；为单层钢结构，技改建筑面积为14200 平方米。 工程竣工验收程序： 在工程竣工验收中，由建设单位组织工厂、施工、监理、设计各方及相关部门进行验收。整个验收分为小组；小组对施工技术管理资料核查；并对现场实物检查。由小组对检查情况提出问题，然后作出书面质量验收报告。 竣工验收内容： 在本工程的建设中，建设单位与参与的各相关单位按合同履行各自的权利和义务，按国家及当地的法律、法规及强制性标准条文签定责任书，严格控制工程建设质量，按要求对教学楼的使用功能进行检验，符合要求。 竣工验收标准：

工程部经理岗位职责2020最新

工程部经理岗位职责1

1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。

2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。

4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。

5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。

7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。

8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。

9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教