人力资源管理心理学心得体会

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感谢你的观看人力资源管理心理学1

选择题

(一)心理学研究是三大心理过程：认识（感觉和知觉）、情绪（记忆）和意志（思维）。(p2)

(二)1879年德国心理学家冯特在莱比锡建立了世界上第一所心理实验室，它标志着心理学

脱离哲学成为一门独立的学科。(p19)

(三)无关变量在特点方法实施过程中可能引起误差的因素：实施环境、时间、主试者、意外

干扰、评分计分等。(p43)

(四)被试特征：焦虑、经验、反应倾向。(p44)

(五)胜任力的冰山模型包含：动机、特质、自我概念特点、知识和技能。(p56)

(六)个性结构的特点：整体性、动态性、稳定性和可变性。(p75)

(七)费罗伊德人格结构的三大系统：本我、自我和超我。(p76)

(八)个性心理特征：是个性系统的特征结构，是人的多种心理特点的独特结合。包括能力、

气质、性格。(p85)

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(九)气质类型及其特征：多血质、粘液质、胆汁质、抑郁质。(p87)

(十)威廉·詹姆斯将宾我划分我三部分：物质自我、社会自我和精神自我。(p95)

(十一)弗洛伊德的自我防御机制。(p104)

(十二)区分特定倾向效应和评估者效应。(p116)

(十三)生态系统论：微观系统、中间系统、外层系统、宏观系统.(p124)

(十四)三元

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人力资源管理学习

心得体会

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

人力资源管理学习心得体会

通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

现将本次学习心得体会总结如下： 1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资----------------精选公文范文----------------

1

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源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性

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人力资源管理学习

心得体会

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人力资源管理学习心得体会

通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

现将本次学习心得体会总结如下： 1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资----------------精选公文范文----------------

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源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性

-管理心理学复习题

1.着重研究动机的形成和行为目标的选择的激励理

论是过程型激励理论

2.人的个性不是由遗传决定的，而其决定因素是社会

生活实践

3.马斯洛的需要层次论把人的需要由低到高分为：生

理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现

的需要 人类最原始的最基本的需要是生理需要

4.心理学——是一门研究人的心理现象及其规律的科

学

心理学的创始人是：冯特 最早把心理学知

识应用于工业企业的人是：斯特恩

管理心理学的先驱者是：梅奥 提出X理论和

Y理论的人是：麦格雷戈 提出目标管理法的人是：德鲁克 最早提出劳动

分工学说的经济学家是：亚当.斯密 提出各种能力结构理论的分别是：斯皮尔曼的“二因

素结构理论”，塞斯登的“群因素理论”，吉尔福特的

“智慧结构理论”

5.人的行为改变层次中，最容易改变的是：知识的改

变

6.情报工作的第一功能是：为决策服务

7.学习管理心理学要“以人为本”，即要做到：强调

1st 管理心理学

-管理心理学复习题

研究人在现代化大生产中的作用，强调研

心理学在人力资源管理中的作用

而人又是世界上最复杂的一种生物。人力资源开发与管理是针对人的一种管理行为，

心理学在人力资源开发与管理中的人事招聘与人作为一门直接以人为研究对象的学科，

才选拔、员工激励和员工关系等方面都发挥着重要的作用。 一、心理学在员工职业心态管理中的运用 的概念与发展EAP．1

员工的职业压力越来越大，员工的心理健,随着竞争的日趋激烈和工作节奏的加快

康水平在很大程度上影响着组织的发展。心理学在建立员工的安全感并化解工作压力

，员工EAP(Employee Assistant Program以保持员工心理健康方面有着自然的优势。

是其中的典型代表，)又称员工心理援助项目,帮助计划是由企业为员工设置的一 EAP

套系统的、长期的福利与支持项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其

直属亲人提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行

为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。

因为在行为科学的同时也是对管理层提供的福利。不仅仅是员工的一种福利，EAP

基础上，员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问

人力资源学习心得体会

【篇一：学习人力资源心得体会】

学习人力资源心得体会

充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有四点：一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。 一、管理是一门科学也是一门艺术：

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和

人力资源管理学习心得

人力资源管理学习心得

参加学习胡八一老师人力资源开发与管理的课程，对人力资源发展也有一些了解，有一点自己的想法。人力资源的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。

胡八一老师并用一个形象的语句概括了人力资源开发与管理的核心：铁打的营盘，流水的兵；留得青山在，不怕没柴烧；下面就这两句话，谈谈我的感悟。

一、铁打的营盘，流水的兵

营盘是一个企业的基石，我们可以把它看作企业的厂房、流程、绩效考核、薪资考核制度等。兵是指企业的员工，建好营盘是企业做强做大的前提，企业中兵的流动是控制不了的，这是每个企业面临的问题，而适当兵的流失反而对企业有利，为企业增加了新鲜的血液。只是怎么样才能减慢兵的流速，为了企业的生存和发展我们可以说：“营盘在就行，兵可以流，应该流，甚至必须流”。怎么掌握这个度，为企业的发展创造价值这是我们人力资源必须认真考虑的问题。

胡八一老师就怎么打造好企业营盘，怎么发挥流程和制度的作用。他讲了人力资源管理的“九各”思想，我就老师的“九各”思想简单的说一说。

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人力资源管理

令狐采学创作

人力资源管理学习心得

令狐采学

上了一个学期的人力资源管理的课程，对人力资源管理也有一些了解，有一点自己的想法。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。这让我突然想到刘备，他论才智，论武艺，怎么都比不上项羽，但他懂得用人，而且用对人；所以，最后天下在他手中。联想到现今，这个信息、科技各方面都高速发展的时代，人力资源的管理当之无愧是企业中最核心和最重要的部分，我认为，哪个老板要是能做到刘备那样，他的公司一定也不会差到哪里去的。

而往往很多事，大家都心知其十分重要，但却没有几个人去落实；我感觉在我国现今许多企业中，人力资源的管理仍处于这样尴尬的境界；比如最近爆出的接连不断的“富士康跳楼事件”，就很好地说明了这一点；员工为什么会选择跳楼这么没有后路可退的方式，难道完全是个人原因？所以，抓好人力资源的管理和对外宣传好自己公司的形象是同等重要的，甚至比那更重要，因为员工真正认为自己是企业的一份子，自愿并主动地与管理者一起为共同愿景奋斗，那么形象自然也不会

令狐采学创作

令狐采学创作

差。

抓好人力资源管理应

令狐采学创作

人力资源管理学习心得

令狐采学

上了一个学期的人力资源管理的课程，对人力资源管理也有一些了解，有一点自己的想法。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。这让我突然想到刘备，他论才智，论武艺，怎么都比不上项羽，但他懂得用人，而且用对人；所以，最后天下在他手中。联想到现今，这个信息、科技各方面都高速发展的时代，人力资源的管理当之无愧是企业中最核心和最重要的部分，我认为，哪个老板要是能做到刘备那样，他的公司一定也不会差到哪里去的。

而往往很多事，大家都心知其十分重要，但却没有几个人去落实；我感觉在我国现今许多企业中，人力资源的管理仍处于这样尴尬的境界；比如最近爆出的接连不断的“富士康跳楼事件”，就很好地说明了这一点；员工为什么会选择跳楼这么没有后路可退的方式，难道完全是个人原因？所以，抓好人力资源的管理和对外宣传好自己公司的形象是同等重要的，甚至比那更重要，因为员工真正认为自己是企业的一份子，自愿并主动地与管理者一起为共同愿景奋斗，那么形象自然也不会

令狐采学创作

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差。

抓好人力资源管理应

第四章管理心理学

第四章 管理心理与组织行为 Ken 倾情提供于百度文库

第四章管理心理学

第一节 个体心理与行为的分析 一、个体差异(一)员工的能力差异

1 、能力差异：某方面表现出的实际能力称成就；行为 上表现出能力称潜在能力或性向。 2、 人格差异：动机、情绪、态度、价值观和自我观念 3、大五人格特质与工作绩效：了解五因素模型(P98) (二)员工的态度 1、工作满意度(重要！):富有挑战性的工作、公平的报 酬、支持性的工作环境、融洽的人际关系以及个人特征与 工作的匹配五个方面决定人对工作是否满意。 2、组织承诺：最早由贝克尔提出，特别注意阿伦和梅耶 的三种形式的承诺：感情承诺、继续承诺和规范承诺。

第四章管理心理学

注意以下几个多选题可能出现的地方(P101) (1)影响感情承诺的因素

①工作本身的特性；②管理的特点；③人际关系；④组织的可靠性 ⑤组织的公平性。

(2)影响继续承诺的因素

①工作本身的特性；②受教育程度；③所掌握的技术应用范围；④ 改行的可能性；⑤个人对组织的投入状况；⑥福利因素和个人特性

(3)影响规范承诺的因素

①对组织的规范要求；②员工的个性特征；③所接受教育的类型。

特别注意组织承诺的结果：

组织承诺与缺勤率和流动率呈负相关