绩效考核工资计算公式

绩效考核得分计算公式及标准 一、 考核打分标准

1) 量化目标考核打分计算标准

1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算；

3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；

4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。

3+

3-

2- 4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得

分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

【B 点值—实际值】 （实际完成值在C —B 点

值之间） 【C 点值—实际值】 （实际完成值在C —D 点

值之间） 得分系【实际值—Ｂ点值】 （实际完成值在A —B 点值

之间）

非量化目标考核打分标准

二、绩效工资计算办法：

实发绩效工资 =应发绩效工资×K

个人

为本人绩效考核系数，具体见下表。

其中，K

个人

三、绩效考核工作的思路：

（1）自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。

（2）管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的

连带管

工资计算公式说明

一、工资结构

1、由固定工资、浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：职业工资（0.2） 津贴（0.4） 技能工资（0.6）

保留补贴（0.08） 医疗补贴（0.02）。固定工资是根据职务学历、技能等因素确定的，相对固定的报酬谢。

3、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、奖励工资、项目开发人员还

有项目津贴。是根据考勤表现、工资绩效及公司经营业绩确定，每月考核后调整一次。

4、在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发，如项目完成率高于60%，自当月发放。

5、工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣医疗保险费、代扣养老保险费。

二、工资计算方法：

1、工资计算工式：实发工资 = 应发工资 + 补贴项目－ 扣除项目

固定工资 = 基本工资 + 技能工资 + 保留补贴 + 医疗补贴 2、技术系列：0.7分：职务工资（0.2）+ 技能工资（0.6）+ 保留补贴

（0.08）+ 医疗补贴（0.02）+ 津贴（0.4）

3、工资标准大专以上，两年工作经验以上，每满1年薪级可上调3-5

级，最终不能超过同等学历上限。

三、年薪制：

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与

很多时候,我们领了工资后,有没有想过这笔工资会不会少了？有没有想过工资会不会对的上我们的劳动付出应得的报酬？有没有想过自己去计算一下本月应该得到的工资？ 现在我很乐观的告诉你,只要你能看懂本文档,你就能对你的工资收入了如指掌。本文档所述的方法简单易学,值得大家借鉴。

基本工资计算方式

导语：
很多时候，我们领了工资后，有没有想过这笔工资会不会少了？有没有想过工资会不会对的上我们的劳动付出应得的报酬？有没有想过自己去计算一下本月应该得到的工资？
现在我很乐观的告诉你，只要你能看懂本文档，你就能对你的工资收入了如指掌。本文档所述的方法简单易学，值得大家借鉴。
我们每月工资的是由基本工资（底薪）和福利构成的，有个别行业会附加提成形式收入。
福利：福利是由企业自主决定的员工额外收入。常见福利形式有:盈利分红，奖金，津贴，还有其他福利形式，另外企业会依据法定给员工购买五险一金。

下面是重点介绍我们的主要（基本）收入---基本工资（底薪）。

一、时间规划：（1）工作日(出勤天数）：指你正常工作的一天。例如：你一个月有四天休息，则标准月（30天）-4天休息=26个（天）工作日。
（2）公休日：指用人单位规定每月给你休息几天中的一天。例如：用人单位依法规定每月给你休息4天

售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方案） 2、技术专家业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 3、车间主管/前台主管业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 4、信息员业绩奖金

业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100） 6、备件部门

部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率

⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100） (系数根据实际人数进行调整)

二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成：

以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：

业绩奖金=｛个人产值总额× 0

售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方案） 2、技术专家业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 3、车间主管/前台主管业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 4、信息员业绩奖金

业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100） 6、备件部门

部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率

⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100） (系数根据实际人数进行调整)

二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成：

以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：

业绩奖金=｛个人产值总额× 0

社保退休工资计算公式

社保退休工资计算公式

我已经退休完毕。许多人关心我的退休工资，我比你们更关心我的退休工资。结果出来之后我的心情不太好，因为退休工资比我想的要低。即便是如此低的退休金还是我争取来的，差一点就更低。

我的工龄直接被社保局给废了，大学也白考了，就因为我档案里原单位写了个自动离职。经过我拿着档案回到原单位人事处补开辞职证明这么复杂的流程，我的退休工资从1000多上升至2000多，离我心目中的3000多虽然有一定差距，但是，想到多少钱也买不来的人生经历，我也就心平了。

我拿到了神秘的社保局退休工资计算公式，社保局的小姐说是看了不许拿走，想到广大情况不明的群众，我还是拿走了。辛苦我自己打出来供大家参考，愿意多买社保的多买，愿意少买的少买，反正咱们再精明，也精明不过社保局。

关于社保局的问题，哪天有空再细说，不过我真是没有细说的心情，说了也是白说，浪费表情。

在这里要告诉所有辞职出来的朋友们，务必找到档案，借出来拿到原单位的人事处，开具辞职证明。没有这个证明，社保局二话不说，也不告知你，也不帮助你，直接切断你的工龄，对任何一位辞职人员退休金

社保退休工资计算公式

的影响，少则6.7百，多则上千元。退休后每年还会调整工资，万一咱们长命百岁呢，到了老得走

工资绩效考核办法

为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保各部门工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，制订本考核办法。 一、 考核对象

酒店对各一线部门进行考核，包括前厅部、火锅厅、男宾部、女宾部、休闲部、VIP、戏水大厅。考核结果将与本部门当月工资总额挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报人事部备案，由人事部负责检查监督。 二、 考核办法

1、酒店按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行百分制综合考评。配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。每月考评一次。

2、得分的调节有两项：一是凡受酒店通报表扬或宾客、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加1-3分；受到酒店通报批评或宾客、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣1-3分。二是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在月考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权。

3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准。月积分为各考核项目积分总合。部门实际发放月薪=原固定月薪金额

.

. 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+

提成单位：元；

销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；

二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10

门店工资绩效考核框架

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）

一、工资框架结构

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）

月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）

月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）

月销售额35万元以上门店：（A类）

二、岗位工资考核

根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核容见附件

三、绩效工资考核

以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%

2、药品销售任务考核

车间计时员工考核办法

1目的

为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。 2适用范围

本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。 3工资结构和含义

3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资＝全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖） 3.2含义

3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。

3.2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。 3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。

3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。

3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理

等综合表现经考核后所得的奖金。 4工资确定及考核标准 4.1岗位工资

4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。

4.1.2员工调换岗位有3个月实

. . .. . ..

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；

销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；

二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10

门店工资绩效考核框架

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）

一、工资框架结构

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）

月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）

月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）

月销售额35万元以上门店：（A类）

二、岗位工资考核

根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件

三、绩效工资考核

以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%