军用质量管理体系认证
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质量管理体系
第十章 质量管理体系 Chapter 10 Quality Control System
10.1质量管理体系阐述
10.1 General description of the quality control system
10.1.1质量管理体系的建立、认证及证书
10.1.1 The setup, the approval and the certificate of the quality control system
1995年,武船在原军工质量保证体系的基础上,依据GB/T19002:1994质量管理和质量保证标准,建立健全了武船质量管理体系,重新编制颁布了武船《质量手册》和《质量管理体系程序文件》,并贯彻实施,1996年12月通过新时代认证中心的现场审核,并于1997年4月2日获取民品质量体系认证证书(注册号:0597B127);1999年12月,武船按GB/T19001-1994标准申请新时代认证中心进行民品质量管理体系换证审核,一次通过,于2000年2月18日获取新时代认证中心颁发的民品质量体系认证证书(注册号:0500A0059)。
In 1995, according to GB/T90
质量管理体系
质量管理体系
1、贯彻国际标准ISO9001:2000质量保证体系,编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
2、本工程成立以项目经理为组长,并与生产副经理、项目主任工程师等组成项目质量管理领导小组,全面负责质量保证工作。 主控职能部门是技术管理部,而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控,设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序,应严格按ISO9001:2000程序要求进行。(质量保证体系图见下页图) 3、总体措施
1)严格执行ISO9001:2000质量标准,按单位的程序文件进行质量管理。以作业指导书为依据进行规范操作。
2)加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项制度;严格按照国家标准施工规范和操作规程进行施工;并严格按照国家验收规范进行验收。
3)针对项目特点,编制工程质量计划。
4)以施工组织设计和方案为龙头,建构创精品工程的技术基础。 ①开工前,根据工程特点,制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单,明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会,充分参考有关部门及分包的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论
ISO9001质量管理体系认证基本流程
ISO9001质量管理体系认证基本流程
1. 申请质量管理体系认证的基本条件: ● 具有独立的法人地位;
● 产品生产/服务符合国家法规的规定; ● 申请方正在/拟建立文件化的质量管理体系。 2、信息交流
通过人员互访、电话、传真、电子邮件等方式相互了解,确定实施认证的初步意向和可行性。
3、认证申请
有意向的申请组织填写《质量管理体系认证申请表》及其附件《认证信息调查表》,认证公司进行评审通过后,将与申请组织进一步联系,必要时进行现场访问,了解受审核方的基本情况和质量管理体系的建立与实施情况,并作出书面报价。
4、签订合同
在获得申请组织明确的合同签定意向并通过了合同评审后,双方签订《质量管理体系认证服务合同》,认证公司将指定审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。
5、企业认证前的准备工作 在安排审核前,申请方应确保: ● 建立了文件化的质量管理体系; ● 质量管理体系运行三个月以上;
● 至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审,且内审已覆盖所有的场所和标准条款。
● 提供质量手册及程序文件; 6、第一阶段审核(预评审)
受审核方将正式发布的质量管理体系手册、程序文件送交认证公司,由审核组长根据认证要求在组织现场进行文件审查
中药GMP认证申请企业的质量管理体系
第二部分:企业的质量管理体系
2 企业的质量管理体系
2.1 企业质量管理体系的描述
◆质量管理体系的相关管理责任,包括高层管理者、质量管理负责人、质量受权人和质量保证部门的职责;
2.1.1本企业按照新版GMP标准的要求和本企业实际建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,体系覆盖了“丸剂(蜜丸、水蜜丸、水丸、浓缩丸)、片剂、颗粒剂、硬胶囊剂,所有产品的生产、服务过程”。对影响产品质量所有因素的全过程进行了识别,明确了所有顺序和相互作用,并制订了为保证这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法,并将知识管理和质量风险管理贯穿于整个质量管理体系的每个环节。
为保证质量管理体系的有效运行,公司建立了相应的组织机构,明确了组织机构中各职能部门及高层管理者职责(总经理)、生产管理负责人、质量管理负责人、质量受权人等的相关职责。确定了公司的质量方针和目标,并在各部门建立了具体的质量目标;使公司上下紧密围绕着质量方针、公司总质量目标及各部门的质量目标开展质量管理和质量控制活动。并为实现质量方针及目标配备了相应的人力资源、基础设施和工作环境。并对其进行了有效的管理和控制。
为达到质量管理体系的有效运行和持续改进的目的:本公司在过程的监控中,利用的控制
中气质量管理体系认证申请表
申请登记编号:CCAP-
中 汽 认 证 中 心
质量管理体系认证申请表
申请单位:填 表 人:填表日期: 年 月 日
填 表 说 明
⒈本表所填写内容务必准确有据;
⒉本表项目内容如填写不下可另附页;
⒊本表可复印使用;
⒋填写有“□”的栏目时,请直接在“□”内打“√”; ⒌在提交本表同时请同时附下列文件:
1) 质量体系文件(包括质量手册和程序文件);
2) 企业法律地位证明(可为营业执照复印件);
3) 质量管理体系所覆盖的产品/服务简要流程图;
4) 必要时附其他补充材料。
企业名称 申 请 方 申请认 证企业 质量保 证模式 企业性质 地 址 行业
□ A. GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 □ B. QS9000-1998 □ C. 其它 申请认证覆盖产品范围(可另附页):
申请 认证 的范 围及 相关 主要和关键工序及设备: (可加附页) 信息 实现上述产品/服务所涉及的过程项目: □ 设计 □生产 □安装 □服务 删减说明: □其他
法律地位文件名称: 申请 方有 效法 律地 位的 说明 法律地位文件编号: 法律地位批准文件部门: 认证注册范围内的产品是否许可、强制或资质要求及获得情况(提供 证
质量管理体系报告
2004年度人力资源部质量管理体系运行情况报告
人力资源部依据《审核计划》要求,对QMS在本部的实施运行的状况进行评价分析,并根据部门在此次评审中所负的职责以及策划输入中的调研主题进行汇报,如有不妥,请予指正。 一、质量管理体系在本部门的运行状况
质量管理体系推行一年来,人力资源部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行,保证了运行的平稳和工作的连贯性。一年来质量体系在本部门的运行呈现如下特点:
1、工作人员建立了质量意识,从过去的被动应付逐步成为自觉的规范操作,已基本成为“体系人”。 2、工作人员对质量方针、质量目标以及体系文件有了一定层次的理解和认识,能够有效的利用体系文件指导业务操作;
3、能够不断实施质量改进和工作效果的评估,提升部门的管理工作水平。由于体系文件整体运行时间较短,修改的频次又比较多,体系的稳定性还未能完全建立。虽然对主控文件中的活动过程进行了改进和优化,但个别流程仍不够简洁。 二、QMS的有效性和适宜性评价
1、文件化体系的评价。本部室文件化体系结构是根据识别出的过程活动找出标准条款编写完成的,主控文件能够体现出与实际活动的关联性。同时在运行中强调“过程”控制,基本达
公司质量管理体系
公司质量管理体系
一、项目质量管理的主要内容
(一) 决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研
究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
(二) 施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是:
1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商
的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。
2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;
(2)审核开工报告,并经现场核实;
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;
(5)审核反映工序质量的统计资料;
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
(7)审核有关质量问题的处理报告;
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构
的技术鉴定书;
(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检
查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于
检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.审阅进度计划和
软件质量管理体系
软件质量管理体系-ISO 9000
2009-09-10 23:07:20
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ISO标准与软件企业的质量管理体系
自从1987年公布ISO 9000族标准以来,ISO 9000族标准已经成为全球最有影响的质量管理和质量保证标准。ISO 9000族标准的制订和实施反映了市场经济条件下供需双方在进行交易活动中的要求。供方只要按ISO 9000族标准组织产品的开发和生产,并通过权威机构的认证,在产品质量方面就会赢得顾客的充分信任。另一方面,顾客在市场上选购产品时,更愿意选择通过质量认证的企业所生产的产品,从而减少一部分多余的或力不从心的繁琐的质量检验活动。 ISO 9000族标准建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一个认识基础之上。每一个过程都由诸如原材料、设备、组织和人员等作为输入,输出的是过程的结果,如半成品、成品和计算机软件产品等。质量管理是通过对组织内各种过程进行管理来实现的。一个组织的各种职能和各层次管理的一贯目标应该致力于不断地进行质量改进,以满足顾客和社会的需要。
在ISO 9000族标准中,与软件企业关系最密切的是《ISO 9001 质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》和《ISO 9000-3 质量管理和质量保证
4质量管理体系
4质量管理体系 4.1 总要求
1总经理/厂长介绍该组织概况、机构、产品、规模、销售业绩等
2该组织识别了质量管理体系的主要过程和互相作用有:管理职责、资源管理、 产品实现、测量分析和改进,详细过程见手册 页的流程图
体系覆盖的产品范围:×××
3该组织识别了外包过程,或无外包过程,外包过程主要包括:委外培训、委外运输、计量器具委外检修、零部件外协加工等,按7.4进行控制
4删减了×××过程 4.2文件要求 4.2.1总则
查文件清单,该组织质量管理体系文件有: 质量手册(含质量方针和质量目标) 程序文件有×个,含标化要求6个程序
三级文件×个,如管理制度×个,工艺规程×个,作业指导书×个,验证规范×个,国家标准×个,行业标准×个等;质量记录×种
4.2.2质量手册
查质量手册 编号QM-01-2005 批准人:王刚 实施日期:2005.12.1
其内容包括:质量方针,2006~2008年质量目标,删减条款为7.3,有删减的说明,删减合理适宜,对×个程序文件的内容进行了引用,QMS过程之间的相互作用—见生产工艺流程图(手册 页)其过程及相互作用的表述完整
并查文件清单,该组织质量管理体系能全面履盖标准 4.2
公司质量管理体系
公司质量管理体系
一、项目质量管理的主要内容
(一) 决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研
究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
(二) 施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是:
1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商
的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。
2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;
(2)审核开工报告,并经现场核实;
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;
(5)审核反映工序质量的统计资料;
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
(7)审核有关质量问题的处理报告;
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构
的技术鉴定书;
(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检
查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于
检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.审阅进度计划和