华为外派人员管理制度

首联商业集团有限公司

外派人员管理管理制度

（草稿）

北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月

三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目 录

第一章 总则...................................................................................... 1 第二章 兼职外派人员的管理.......................................................... 2 第一节 兼职外派人员的选派 .................................................... 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 ............................................ 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 ............................................ 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 ...........................

首联商业集团有限公司

外派人员管理管理制度

（草稿）

北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月

三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目 录

第一章 总则...................................................................................... 1 第二章 兼职外派人员的管理.......................................................... 2 第一节 兼职外派人员的选派 .................................................... 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 ............................................ 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 ............................................ 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 ...........................

内蒙古神华置业集团委派人员管理制度

第一章 总 则

第一条 为保证内蒙古神华置业集团有限公司(以下简称集团公司)在控股、参股公司(以下简称出资公司)中的资产保值、增值，切实维护集团公司的合法权益，促进企业经营管理健康、持续地发展，依据《中华人民共和国公司法》等有关规定，就规范集团公司委派到出资公司担任专职的董事、监事、经营班子成员及财务管理人员(以下统称委派人员)的职责等，加强对其工作的管理，特制订本管理制度。

第二条 集团公司作为出资人，对出资公司履行出资人职责，按照资本额依法享有资产收益权等相应权利，并向出资公司委派人员，以维护集团公司资产出资人的权益。

第三条 委派人员必须全面执行集团公司决定，准确表达集团公司意见。按照出资公司章程，实时参与、监督出资公司经营管理决策过程，了解出资公司重大经营管理活动情况，及时向集团公司反映出资公司的运行状况，自觉维护集团公司的利益。遇有不明确事项，应及时报告请示集团公司。

第二章 委派人员的条件

第四条 委派人员必须符合《公司法》第六章的规定。应具备顾大局、守纪律、对企业忠诚、责任心强、胜任本职工作等基本条件。

第五条 委派人员须具有与承担工作岗位相适应的业务水平、工

作经历和相

内蒙古神华置业集团委派人员管理制度

第一章 总 则

第一条 为保证内蒙古神华置业集团有限公司(以下简称集团公司)在控股、参股公司(以下简称出资公司)中的资产保值、增值，切实维护集团公司的合法权益，促进企业经营管理健康、持续地发展，依据《中华人民共和国公司法》等有关规定，就规范集团公司委派到出资公司担任专职的董事、监事、经营班子成员及财务管理人员(以下统称委派人员)的职责等，加强对其工作的管理，特制订本管理制度。

第二条 集团公司作为出资人，对出资公司履行出资人职责，按照资本额依法享有资产收益权等相应权利，并向出资公司委派人员，以维护集团公司资产出资人的权益。

第三条 委派人员必须全面执行集团公司决定，准确表达集团公司意见。按照出资公司章程，实时参与、监督出资公司经营管理决策过程，了解出资公司重大经营管理活动情况，及时向集团公司反映出资公司的运行状况，自觉维护集团公司的利益。遇有不明确事项，应及时报告请示集团公司。

第二章 委派人员的条件

第四条 委派人员必须符合《公司法》第六章的规定。应具备顾大局、守纪律、对企业忠诚、责任心强、胜任本职工作等基本条件。

第五条 委派人员须具有与承担工作岗位相适应的业务水平、工

作经历和相

企业外派项目组人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，加强对企业外派项目组人员的管理，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有外派人员。外派人员是指由企业统一派遣，驻合作企业或驻本企业参、控股企业（以下简称“驻在企业”）的工作人员。

第三条对外派人员的管理，由企业人力资源部和企业管理部共同负责。

（一）企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核。

（二）企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与企业各职能管理部门、或与其他分子企业的业务联系，组织相应资源支持协助外派人员履行职责。

第二章派遣流程

第四条企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免，企业以正式文件发布上述人员的人事任免决定。派遣流程如下所示。

（一）由合作企业或直属、控股企业的提出外派需求、或企业认为需要向上述企业派遣人员。

（二）总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘。

（三）拟定外派人员，并由人力资源部组织相应的培训，与外派企业共同确定工作职责。

（四）制定拟任岗位的“职位说明书”，“职位

集团外派人员管理办法

1、目的

为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在派驻企业中正确、积极的开展工作，特制定本制度。 2、适用范围

1.1 本办法适用于 公司（以下简称“公司总部”）派出

到控、参股公司、房地产项目任职的所有人员。

1.2 外派异地工作人员原则以经理级以上管理人员为主。

3、管理要求

2.选派程序

2.1 公司总部主管部门或主管领导提出外派建议，填写《拟外派人员审批表》（见附件一），说

明外派意图及拟外派人选建议；

2.2 公司总部人力资源部对拟外派人员进行考察、提出相关建议，并上报主管领导审批；对担

任派驻公司董事会、监事会成员以及公司副职以上职务的人选，按照公司管理授权中的规定

办理；

2.3 由公司总部人力资源中心/人力资源部组织并会同派出部门与外派人员、派驻公司签订外

派协议（外派协议样本见附件二），对外派期间的工作任务、考核要求、外派期限、薪酬福利

等进行明确规定；

2.4 公司总部按法定程序推荐至派驻公司。

3.外派人员的基本资格要求

3.1 公司总部正式员工；

3.2 具备外派岗位从业经

外派董事和监事考核管理制度

第一章 总则

第一条 为提高集团外派董事和监事工作绩效，特制定本制度。

第二条 集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期内，集团公司通过制定有效、客观的考核目标，对外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激发其工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

第三条 本制度中的考核对象为集团外派董事和监事。 第二章 组织和职责

第五条 集团董事会是集团外派董事和监事绩效考核的最终决策机构。

第六条 作为集团外派董事和监事绩效考核的决策机构，集团董事会的职责包括：

1.审批外派董事和监事绩效考核管理制度； 2.审批外派董事和监事绩效考核标准； 3.审批外派董事和监事绩效考核目标； 4.审批外派董事和监事绩效考核结果；

5.审批外派董事和监事绩效考核结果运用方案。 第七条 集团董事会办公室是集团外派董事和监事绩效考核的实施机构，职责是起草外派董事和监事的考核管理制

度、标准、目标、结果和运用方案。具体负责：

1.编制和修订集团外派董事和监事绩效考核管理制度； 2.编制和修订集团外派董事和监事绩效考核标准； 3.组织对集团外派董事和监事的绩效考核，实施经过批准后的考核运用方案；

4.从与外派董事和监事考核相关的部门收集考核信息

外派培训管理制度

一、目的

为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外

部培训管理统一的目的。

二、适用范围

适用于公司所有人员的外部培训管理。

三、培训管理职责

1.公司领导职责：

负责外训人员申请和费用审批。

2.人力资源部职责：

外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、

证书的管理和存档。

3.各部门职责：

结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘

讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。

4.财务部职责：

外训费用报销审核。

四、外部培训方式

1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。

2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进

行授课。

五、外训类型

1.公派外部培训

1)公派外训有以下适用情形但不限于：

① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。

2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合

同为标准执行。

3)公派外部培训人员出勤按照公司

下派干部到乡镇(街道)、村(社区)等基层组织和选派干部跨部门、跨行业、跨区域挂职锻炼是培养年轻干部的有效途径，是建设高素质干部队伍的迫切需要。为切实加强我市挂职、外派干部的管理，推动此项工作制度化、规范化，特制定本办法。

第一条 本办法适用对象

本办法所指的挂职、外派干部，是根据我市工作实际和培养干部的需要，由组织部门按照干部管理权限，从我市市级机关、事业单位、乡镇（街道）的在编在岗干部中，有计划地选派到中、省、广安市级机关和事业单位、市外发达地区以及市内所辖乡镇、工业园区、重点企业挂职锻炼的干部，不包括中、省、广安市确定的上挂和帮助工作的干部。挂职主要包括市级机关干部到乡镇（街道）、村（社区）挂职，市内干部到上级机关挂职，乡镇（街道）干部到我市市级机关挂职；外派主要包括我市干部到外地机关或企业挂职。

第二条 工作总则

(一)挂职、外派干部管理归口在市委组织部。

(二)挂职、外派目的:提高年轻干部综合素质，整体推进基层工作，增进与部门、行业、区域的沟通交流，建设一支政治素质高、综合能力强、业务知识精的干部队伍。

(三)挂职、外派原则:坚持按需选派、计划选派、注重实效的原则。

(四)挂职、外派干部基本条件：拥护中国共产党的领导

武汉英诺维信息技术有限公司文件

英诺维[2005]1号

员工外派及出差费用管理制度

（一）总则

第一条 本制度依据公司基本管理制度制定 第二条 公司员工差旅费支付均依据本制度办理 第三条 公司员工出差分为：

1、 远途出差：出差必须在外地住宿者 2、 派驻外地工作：出差到外地工作者

（二）远途出差

第四条 员工因公出差办理事务，须经直接上级主管同意并受其所在

部门部长派遣，办理出差手续。

第五条 出差手续：出差人需详细填写《员工出差申请表》，写明：

出差任务、目的地、访问单位、计划出差起止时间、简要日程安排、拜访人、所需费用等，并参照第六条之标准，向公司暂借差旅费。出差人返回后第二个工作日内填报《员工出差报告》，递交总经理审阅，并在第三个工作日内办理报销事宜，财务人员凭《员工出差申请表》为其办理报销手续。 第六条 普通员工差旅费用按下列标准内凭据报销，超额部分自理：

1、一级城市（国家直辖市或沿海发达城市，如北京、上海、

重庆、深圳、广洲等）

住宿费：120元/天/人 餐饮费：30元/天/人 交通费：20元/天/人 2、二级城市（省会城市）

住宿费：90元/天/人 餐饮费：20元/天/人 交通费：15元/天/人

3、三级城市或四级城